12月14日消息（岳明）它曾經是全球最大的Windows Mobile智能手機生產商，也曾經是全球最大的智能手機代工和生產廠商。

它曾經是安卓陣營的“頭號玩家”，也曾經在MWC上把蘋果和三星挑落馬下，榮膺“2010年度最佳手機”大獎。

但這些都已成為過眼云煙。

據HTC中國大陸官網顯示，HTC在中國大陸已無手機可售，其官網顯示的區(qū)塊鏈智能手機EXODUS卻并不在中國大陸銷售，點擊該鏈接會直接跳轉到HTC美國官網。

縱觀HTC在智能手機市場上的起起落落，真是應了“其興也勃焉，其亡也忽焉”這句古話。但我們更愿意思考和探討這背后的原因，因為“歷史是最好的老師”。

其興也勃焉

HTC被親切地稱之為“火腿腸”，也有個調侃的說法“后頭丑”。當然，這都是普通消費者對于HTC的樸素看法，也間接說明了大家對于HTC的態(tài)度。

在業(yè)內人士看來，HTC的崛起是抓住了三大機遇。第一，從功能機到智能機的轉換；第二，從封閉系統(tǒng)到開源生態(tài)的轉換，這兩個新舊動能的轉換，完全重寫了智能手機市場的格局。

HTC的成功有些偶然。2008年，由美國第三大運營商T-Mobile USA定制，HTC（宏達電）代工生產的，全球第一款使用Android操作系統(tǒng)的手機產品HTC G1誕生，由此開創(chuàng)了HTC的輝煌時代。憑借出色的硬件配置、驚艷的外觀和劃時代的操作系統(tǒng)，HTC G1在當年的市場環(huán)境下，預售期就售出了150萬部，這遠遠超出了運營商和消費者的預期。

G1的大獲成功，刺激了HTC的野心。隨之而來的是 G3（HTC Hero），這是一款具備多點觸控功能的智能手機，也是一款操作體驗可以媲美蘋果 iPhone 3GS的手機。當然，這也為后面的專利官司埋下了伏筆。G1和G3的成功，一直到后來的G7，HTC開始成為“街機”，市場占有率快速攀升，在美國市場上甚至超過了三星和蘋果，業(yè)績炸裂，G10、G11、G12的接連推出更是讓HTC市值翻倍。作為HTC的掌門人，王雪紅成為了新一代的“經營女神”。

HTC迎來了自己的高光時刻。在2010年的MWC上，HTC Hero榮膺“2010年度最佳手機”大獎；在2011年的MWC上，HTC還拿到了“2011年最佳手機公司”大獎。同年，HTC的市值更是超過了曾經的行業(yè)霸主諾基亞。一切似乎都是那么自然而然。

其亡也忽焉

冉冉上升的趨勢，被一紙訴狀生生打斷了。

蘋果發(fā)起了針對HTC的“絞殺”，武器很簡單也很致命---專利。對此，HTC沒有太好的應對辦法，只能選擇退讓，2012年6月，HTC關閉美國北卡羅萊納州的研發(fā)辦公室；2013年6月，HTC退出巴西市場；2013年7月，HTC退出韓國市場。

如果說蘋果的發(fā)難，是讓HTC頓了頓腳步；國內廠商的崛起，則逐漸讓HTC失去了生存根基和想象空間。這個時候，安卓已經成為行業(yè)“標配”，手機產業(yè)鏈分工也趨于明確。國產手機開始撕去低質低價的標簽，開始與HTC正面抗爭。特別是小米的崛起，說明手機產業(yè)已經完全成熟，不再是單款產品的技術比拼，而是供應鏈、生態(tài)鏈的全面較量。

而在這個過程中，HTC卻是昏招迭出。

在產品層面，在主流廠商逐漸放棄“機海”策略，轉為旗艦+年度發(fā)布時，HTC還在堅持機海策略，這就導致產品升級換代極快，HTC手機買來就降價，對于渠道、用戶，甚至是供應鏈都是傷害；

在渠道層面，當時國內手機廠商有幾個極端，一個是小米為代表的企業(yè)，走互聯(lián)網路線，主要是利用線上渠道；一個是以OPPO、vivo為代表的企業(yè)，主要走線下渠道；還有一類走運營商渠道，以酷派、聯(lián)想等為代表。但后來，大家發(fā)現只依賴于單一渠道是很難做大的，開始三大渠道并舉。但HTC呢，對于哪個渠道都沒進行深耕，又缺乏蘋果的品牌號召力。

在市場層面，HTC一直被認為是區(qū)別對待，對于國內市場的重視程度完全不夠，甚至是把最差的東西放到國內來賣；同時，作為最為核心的OS系統(tǒng)，HTC過于依賴安卓的原生系統(tǒng)，而這個系統(tǒng)對于普通用戶是不夠友好的，以至于刷機橫行。

此消彼長，幾年時間以內，HTC已經泯然眾人。2017年9月，HTC與谷歌簽訂協(xié)議，將自身部分手機業(yè)務轉讓給谷歌（主要是代工，依然保留自有品牌）。2018年5月，按照Counterpoint Research的數據，HTC已經跌出行業(yè)前五，徹底淪為other。

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