10月25日上午消息（舒允文）編者按：站在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的風(fēng)口浪尖，以習(xí)近平同志為核心的黨中央高度重視互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，將數(shù)字化上升到國家戰(zhàn)略高度，千行百業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為時(shí)代最強(qiáng)音。作為網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國的“國家隊(duì)”、數(shù)字中國的“主力軍”，上海聯(lián)通始終植根上海這一方熱土，堅(jiān)持將自身發(fā)展與國家要求、城市發(fā)展、行業(yè)進(jìn)步同頻共振。

回顧“十三五”、展望“十四五”，上海聯(lián)通將如何打造新一代基礎(chǔ)設(shè)施，構(gòu)建新型數(shù)字能力，賦能千行百業(yè)、創(chuàng)造高品質(zhì)生活？又將怎樣為持續(xù)增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力發(fā)揮更大作用？

27年前，聯(lián)通的成立打破了電信業(yè)的壟斷格局，成為中國電信業(yè)改革的一面旗幟。時(shí)至2017年，中國聯(lián)通再次成為首家全面混合所有制改革的央企，成為深化國企改革的一面旗幟。上海聯(lián)通作為中國聯(lián)通重要的省分公司，在改革中始終堅(jiān)持先行先試，不斷深化市場化體制機(jī)制改革，持續(xù)激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力與活力。

“劃小改革前，我作為一名基層員工，每天做著基礎(chǔ)的執(zhí)行工作，按部就班地完成任務(wù)就行。公司開展劃小改革后，在區(qū)分公司設(shè)置了很多網(wǎng)格，鼓勵(lì)員工創(chuàng)業(yè)承包，自己做‘小老板’，大家都管我們叫‘小CEO’，這大大增強(qiáng)了我們干事創(chuàng)業(yè)的積極性。成為小CEO后，我接受了公司的專項(xiàng)培訓(xùn)，從劃小前的單純業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變?yōu)槿轿坏牟邉?、管理、?jīng)營能力的學(xué)習(xí)，多虧了公司給我們配備的個(gè)性化任務(wù)包、資源包、權(quán)利包、激勵(lì)包，我們帶團(tuán)隊(duì)也更有勁了，薪酬待遇也有了相應(yīng)提升，動力更足了。我也是這么告訴我的團(tuán)隊(duì)，只要你們不服輸、敢較勁，一定會收獲方方面面的成長。”在上海聯(lián)通劃小改革中成為楊浦濱江分公司小CEO的束穎慧如是說。

近年來，上海聯(lián)通創(chuàng)新劃小模式，形成了具有自身特色的綜合網(wǎng)格屬地化經(jīng)營模式。通過末梢經(jīng)營體系的重塑和營銷模式的深刻轉(zhuǎn)變，有效激發(fā)微觀主體的發(fā)展活力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了機(jī)制保障。

劃小改革只是上海聯(lián)通在“十三五”期間系列體制機(jī)制變革的一個(gè)縮影。過去五年，上海聯(lián)通在中國聯(lián)通集團(tuán)全面混改的大背景下，敢于打破既有利益格局、先行先試、動真碰硬。2017年全面混改之初，很多干部員工以為混改只是走走形式、走走過場，但到幾個(gè)月后的年底，上海聯(lián)通中層管理人員退出率就達(dá)到了8.5%，還同步建立了干部動態(tài)退出長效機(jī)制。剛性退出機(jī)制的建立，使得上海聯(lián)通全體管理人員既增強(qiáng)了崗位危機(jī)感和責(zé)任感，也大大增強(qiáng)了干事創(chuàng)業(yè)的動力，通過考核“指揮棒”的良好發(fā)揮，干部隊(duì)伍“一池活水”，激情迸發(fā)。同時(shí)，上海聯(lián)通堅(jiān)持以更開放的胸懷、更開放的心態(tài)對待人才引進(jìn)，不斷優(yōu)化用人環(huán)境，吸引90后千人大軍和大量高精尖創(chuàng)新人才加入，員工平均年齡35歲，隊(duì)伍年輕、有活力、創(chuàng)新能力強(qiáng)是社會各界給予上海聯(lián)通的評價(jià)。

除了選人用人，薪酬激勵(lì)機(jī)制更直接關(guān)系到每個(gè)職工的“錢袋子”，上海聯(lián)通堅(jiān)持推行以價(jià)值創(chuàng)造為核心的總量決定機(jī)制和增量收益分享機(jī)制，鼓勵(lì)多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶，徹底改變“高水平大鍋飯”的薪酬?duì)顩r，打通了市場化運(yùn)營機(jī)制的“最后一公里”。“干部能上能下”、“員工能進(jìn)能出”、“收入能多能少”不是一句空口號，而是上海聯(lián)通多年來持續(xù)深化“六能”改革的真實(shí)寫照，也成為上海聯(lián)通強(qiáng)大生產(chǎn)力的動力和源泉。

上海聯(lián)通打造以“智慧運(yùn)營大腦”為中樞的網(wǎng)絡(luò)智慧運(yùn)營體系，全面提升網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營自動化、智能化、智慧化水平

生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系，生產(chǎn)關(guān)系也要適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展。多年來，上海聯(lián)通的組織變革和運(yùn)營體系變革也是與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、與社會大的發(fā)展趨勢一脈相承、高度一致的，在企業(yè)戰(zhàn)略牽引下，上海聯(lián)通專門設(shè)立政企BG本部、六大事業(yè)部、聯(lián)通（上海）產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有限公司，全面對接城市數(shù)字化轉(zhuǎn)型及各行各業(yè)數(shù)字化需求；為專門服務(wù)于國家戰(zhàn)略，2021年新設(shè)自貿(mào)區(qū)臨港新片區(qū)分公司，積極助力臨港片區(qū)開發(fā)建設(shè)。同時(shí)，堅(jiān)持從服務(wù)黨和國家工作大局出發(fā)，全面對接國家、上海市及中國聯(lián)通集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求，加快自身運(yùn)營體系變革，開展了以運(yùn)營體系變革為牽引的系列改革“組合拳”，持續(xù)增強(qiáng)組織內(nèi)生動力，以深化改革切實(shí)保障企業(yè)塑造發(fā)展新優(yōu)勢。

經(jīng)過實(shí)踐，通過數(shù)據(jù)貫通、資源可視、精準(zhǔn)洞察、策略驅(qū)動、任務(wù)分發(fā)、經(jīng)營可控賦能一線，前臺人員人均月產(chǎn)能提升32%；通過中臺集約化高效生產(chǎn)，移網(wǎng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)下單次日達(dá)，固網(wǎng)、政企業(yè)務(wù)受理時(shí)長縮短50%。后臺管理也從人治的模型逐步向數(shù)治的模式轉(zhuǎn)變，通過AI算法優(yōu)化，網(wǎng)絡(luò)智能巡檢周期從21天/次提升至1天/次，異常問題實(shí)時(shí)解決率提升50%。

去年起，上海聯(lián)通更是花大力氣打造了一個(gè)以“智慧運(yùn)營大腦”為中樞的網(wǎng)絡(luò)智慧運(yùn)營體系，全面提升網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營自動化、智能化、智慧化水平，目前效果初顯。基于智慧的調(diào)度系統(tǒng)和開通能力，家庭寬帶業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)“當(dāng)日通”和“當(dāng)日修”，企業(yè)雙線業(yè)務(wù)3日通率大幅提升；基于智慧的網(wǎng)絡(luò)，客戶可以實(shí)現(xiàn)云聯(lián)網(wǎng)等新型連接的彈性可調(diào)、自助服務(wù)，幫助客戶在保證質(zhì)量的前提下降低使用成本；基于大數(shù)據(jù)的網(wǎng)絡(luò)故障處置，逐步從“發(fā)生故障后處置”走向“預(yù)測故障提前處置”，為客戶提供更加安全穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，企業(yè)客戶服務(wù)機(jī)器人更是24小時(shí)在線提供一對一的定制網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。得益于精準(zhǔn)的戰(zhàn)略布局和持續(xù)的體系變革，上海聯(lián)通在創(chuàng)新領(lǐng)域的體系打造和能力積聚日臻強(qiáng)大。

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