4月1日專稿（蔣均牧）“去年小徐總（徐直軍）在年報(bào)發(fā)布后給大家留了個(gè)懸念，說‘不知道明年還發(fā)不發(fā)得了年報(bào)’。一年過去了，去年留的這個(gè)懸念也揭曉了，我們還是如期地發(fā)布了年度報(bào)告，而且和往年一樣繼續(xù)由畢馬威（KPMG）進(jìn)行獨(dú)立審計(jì)。”華為輪值董事長胡厚崑表示。

以此為開場白，他在年報(bào)發(fā)布會上分享了華為2020年的經(jīng)營狀況、未來的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，并就美國制裁、芯片、手機(jī)業(yè)務(wù)、造車等外界關(guān)注的問題與國內(nèi)外媒體進(jìn)行了坦誠而干貨滿滿的交流。

營收盈利雙雙正增長

在新冠肺炎疫情、美國打壓升級等前所未有的外部挑戰(zhàn)下，華為2020年?duì)I收和盈利雙雙實(shí)現(xiàn)正增長，表現(xiàn)出極強(qiáng)的韌性。

“這一年，我們不畏艱難，依然堅(jiān)持以創(chuàng)新的ICT技術(shù)持續(xù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值，助力全球科技抗疫、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步，改善經(jīng)營質(zhì)量，全年經(jīng)營業(yè)績基本達(dá)到預(yù)期。我們將繼續(xù)與客戶及伙伴開放合作，推動社會、經(jīng)濟(jì)與環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。”胡厚崑評價(jià)道。

他指出，在疫情期間，華為采取大量措施保障所有員工安全，以及盡快復(fù)工復(fù)產(chǎn)，從而在流量驟增的情況下助力全球170多個(gè)國家和地區(qū)的1500張運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)，用科技的力量幫助抗擊疫情，向90多個(gè)國家和地區(qū)提供了ICT設(shè)備、醫(yī)療物資等捐贈和援助。

財(cái)務(wù)方面，根據(jù)年報(bào)華為全年實(shí)現(xiàn)銷售收入人民幣8914億元，同比增長3.8%，凈利潤646億元，同比增長3.2%。增速雖有所放緩，但基本實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營預(yù)期。

按業(yè)務(wù)劃分，華為運(yùn)營商業(yè)務(wù)收入3026億元，同比增長0.2%；企業(yè)業(yè)務(wù)收入1003億元，同比增長23%；消費(fèi)者業(yè)務(wù)收入4829億元，同比增長3.3%。按地域劃分，中國市場實(shí)現(xiàn)銷售收入5849.10億元，同比增長15.4%，在整體收入中占比達(dá)65.6%；其他地區(qū)因部分國家運(yùn)營商市場投資波動、消費(fèi)者業(yè)務(wù)無法使用GMS生態(tài)等影響均出現(xiàn)了一定下滑。

“華為去年確實(shí)是非常不容易。”在答記者問時(shí)胡厚崑坦言，美國的打壓給華為帶來了直接影響，對消費(fèi)者業(yè)務(wù)，特別是手機(jī)產(chǎn)品影響非常大。在這樣的情況下仍能取得小幅增長，一方面得益于華為全體員工的共同努力，以及伙伴、客戶的信任和支持；另一方面則是抓住了幾個(gè)機(jī)會，比如疫情下對網(wǎng)絡(luò)需求的增長、中國5G部署和行業(yè)數(shù)字化浪潮。而政企業(yè)務(wù)的持續(xù)兩位數(shù)增長以及消費(fèi)者業(yè)務(wù)中手機(jī)之外的“8+N”業(yè)務(wù)65%以上的增長，部分抵消了手機(jī)銷售下滑的負(fù)面影響。

業(yè)務(wù)戰(zhàn)略大方向沒有改變

“最近經(jīng)常有朋友問華為是不是要改變方向了，曾經(jīng)也有媒體報(bào)道華為是不是要養(yǎng)豬了，我可以告訴大家這都不是真的。”胡厚崑表示，華為還是聚焦于ICT基礎(chǔ)設(shè)施，扮演好社會數(shù)字化轉(zhuǎn)型使能者的角色，以及為消費(fèi)者全場景智慧生活體驗(yàn)。

席卷全球的這場新冠疫情帶來了很多改變，數(shù)字化不可逆轉(zhuǎn)。華為發(fā)現(xiàn)，一個(gè)國家的ICT能力越強(qiáng)，越能抵消疫情帶來的影響，也有助于在疫情后更快恢復(fù)經(jīng)濟(jì)。IDC報(bào)告顯示，后疫情時(shí)代呈現(xiàn)出“六大永久變化”的趨勢，統(tǒng)一的趨勢是數(shù)字化進(jìn)程將會加快。比如超過86%的大企業(yè)都預(yù)計(jì)將增加數(shù)字化投資，1/4增加20%以上；疫情后企業(yè)上云的積極性空前高漲，讓進(jìn)程提前了1-3年，去年華為云的增速即高達(dá)168%。

除了投資以外，企業(yè)的數(shù)字化深度亦不斷增加。一般企業(yè)數(shù)字化始于toC的營銷，但隨著時(shí)間的推移toC數(shù)字化一定會倒逼toB數(shù)字化，甚至從企業(yè)自身的數(shù)字化向上游供應(yīng)商延伸。

ICT方面，胡厚崑強(qiáng)調(diào)，ICT發(fā)展對社會來說是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，對華為是不可放棄的機(jī)會，華為還是立足聯(lián)接和計(jì)算兩大領(lǐng)域發(fā)展。聯(lián)接上以“讓聯(lián)接無處不在”為目標(biāo)，圍繞5G、數(shù)據(jù)通信、光通信持續(xù)進(jìn)行投入，甚至還要實(shí)現(xiàn)一些理論的突破，從而帶來更智能的聯(lián)接以及更好的聯(lián)接體驗(yàn)；計(jì)算上，為了應(yīng)對多樣化的場景，華為通過架構(gòu)性創(chuàng)新滿足來客戶需求，在云、計(jì)算、數(shù)據(jù)存儲等領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力，最終“讓云無處不在，讓智能無所不及”；在聯(lián)接和計(jì)算重疊的部分是AI，它有賴于聯(lián)接傳輸數(shù)據(jù)、計(jì)算提供算力。

消費(fèi)者業(yè)務(wù)方面，華為面向未來提出以消費(fèi)者為中心，繞以智慧辦公、運(yùn)動健康、智能家居、智慧出行和影音娛樂為主的五大生活場景，打造全場景智慧生活體驗(yàn)。利用HarmonyOS、HMS、AI三層核心技術(shù)，驅(qū)動全場景體驗(yàn)升級，在此基礎(chǔ)上與開發(fā)者和生態(tài)伙伴一起，持續(xù)打造服務(wù)和硬件兩大生態(tài)。

據(jù)介紹，華為HarmonyOS是一款面向全場景的分布式操作系統(tǒng)，已經(jīng)在智慧屏、可穿戴設(shè)備以及車機(jī)上開始使用，下一步有計(jì)劃在手機(jī)上推出，目前已經(jīng)有20多家硬件廠商以及280多家應(yīng)用廠商共同參與到HarmonyOS生態(tài)的建設(shè)之中。HMS生態(tài)則已成為全球第三大移動應(yīng)用生態(tài)，全球集成超過12萬個(gè)HMS Core應(yīng)用，注冊開發(fā)者超過230萬，活躍用戶超過7億。

芯片滿足toB客戶需求沒問題

華為的業(yè)務(wù)連續(xù)性問題去年引發(fā)了公眾極大的關(guān)注。2020年5月15日，特朗普政府再度升級打壓手段，僅針對華為修改直接產(chǎn)品規(guī)則，要求使用美國半導(dǎo)體制造設(shè)備的外國公司在向華為或海思等關(guān)聯(lián)公司供應(yīng)部分芯片時(shí)，必須先獲得美國的許可，試圖以此切斷華為芯片供應(yīng)。

胡厚崑在回答媒體關(guān)于美國打壓和多久能自產(chǎn)高端芯片的問題時(shí)談到，對華為這樣的企業(yè)來說，其高度依賴的全球供應(yīng)鏈在地緣政治沖突下被破壞了，但是不知最終誰會從中得益。

“從產(chǎn)業(yè)界角度，產(chǎn)業(yè)鏈上下游大家似乎都是受害方。華為去年部分業(yè)務(wù)的下滑，就是全球供應(yīng)鏈被政治性破壞所致。上游的美國供應(yīng)商也是受害方，因?yàn)椴⒎侨A為不買就會有其他公司頂上空缺，很大一部分會轉(zhuǎn)移到非美國的供應(yīng)商。”他說，“而且由于美國對華為的制裁中有很多不公平的長臂管轄要求，使得許多供應(yīng)商未來在形成供應(yīng)能力時(shí)，會想方設(shè)法避開美國因素（比如不使用美國設(shè)備或技術(shù)）。”

“在這樣的情況下，沒有誰是贏家，上游美國供應(yīng)商、華為以及下游消費(fèi)者的利益都收到了損害。如果一個(gè)政治性決策讓產(chǎn)業(yè)鏈的不同環(huán)節(jié)都在受損，那是不是應(yīng)被及時(shí)糾正？”他發(fā)出了這樣的“靈魂拷問”。

華為創(chuàng)始人、總裁任正非曾在《星光不問趕路人》的講話中提到，美國的制裁使華為的全球化戰(zhàn)略不能完全實(shí)施，現(xiàn)實(shí)給了很大的壓強(qiáng)，但華為有信心、有決心活下來，堅(jiān)持自強(qiáng)與國際合作來解決目前困境。而在今年2月9日接受國內(nèi)外媒體采訪時(shí)，他表示對華為生存的信心更大了，因?yàn)橛辛烁嗫朔щy的手段，并繼續(xù)獲得大量客戶的信任。

胡厚崑此次也表示，華為在過去兩年為了應(yīng)對這種不公平的制裁，投入了非常多的資金和資源形成器件儲備，所以對于滿足客戶需求，尤其toB客戶的需求是沒有問題的。

同時(shí)他坦言，最終整個(gè)芯片供應(yīng)狀況的改善，還是取決于全球化半導(dǎo)體供應(yīng)的產(chǎn)業(yè)鏈合作如何得到修復(fù)，并且華為也預(yù)期，基于全球合作的產(chǎn)業(yè)鏈，依然會是也應(yīng)是半導(dǎo)體發(fā)展的主流。他還呼吁各國政府，尤其政治領(lǐng)袖們能夠?yàn)楫a(chǎn)業(yè)鏈的恢復(fù)提供幫助。

手機(jī)業(yè)務(wù)與汽車業(yè)務(wù)

華為手機(jī)業(yè)務(wù)與汽車業(yè)務(wù)的未來發(fā)展，也是此次年報(bào)發(fā)布會上的核心話題。胡厚崑表示，整個(gè)供應(yīng)形勢依然不太明朗，很難預(yù)測下一步手機(jī)業(yè)務(wù)會有怎樣的變化，但是每年的旗艦機(jī)型目前還會按原計(jì)劃推出。比如說最近發(fā)布的第二代折疊屏手機(jī)，現(xiàn)在市場上依然保持著“一機(jī)難求”的江湖地位。并且華為也相信，未來幾年其手機(jī)業(yè)務(wù)仍可保持市場領(lǐng)先者的地位。

同時(shí)他指出，在華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)戰(zhàn)略中，手機(jī)是其中一部分，但不是全部：“我們認(rèn)為，未來消費(fèi)者業(yè)務(wù)一定是以消費(fèi)者為中心、以體驗(yàn)為中心，不同的硬件只是不同的接觸手段而已，手機(jī)也一樣。這一戰(zhàn)略已經(jīng)實(shí)施幾年了，在去年手機(jī)銷售下滑的情況下，其它硬件和服務(wù)銷售反而呈現(xiàn)很快的增長態(tài)勢。這更加堅(jiān)定了我們的信心，這樣的趨勢符合消費(fèi)者市場需要。”

汽車未來的發(fā)展方向一定是電動化和智能化。胡厚崑強(qiáng)調(diào)，華為定位為智能汽車增量部件供應(yīng)商，相信自身掌握的ICT技術(shù)能夠在未來智能電動汽車幾個(gè)關(guān)鍵的基礎(chǔ)子領(lǐng)域做出有競爭力的產(chǎn)品，包括智能駕駛、智能車云服務(wù)、智能座艙、智能網(wǎng)聯(lián)及智能電動。

“今天我們的定位依然沒有改變，而且非常明確。”他介紹說，華為去年還從投資管理上，將智能汽車的投資管理和消費(fèi)者的投資管理在內(nèi)部進(jìn)行了合并，這樣可以帶來兩方面好處，一是將對于消費(fèi)者體驗(yàn)的理解更好反映在智能汽車部件的創(chuàng)新上，二是將在手機(jī)等消費(fèi)者領(lǐng)域的強(qiáng)大設(shè)計(jì)能力也應(yīng)用到智能汽車部件上。

近十年累計(jì)研發(fā)投入超7200億元

盡管收入增長有所放緩，但華為在研發(fā)上的投入只增不減。根據(jù)年報(bào)，其2020年的研發(fā)費(fèi)用支出達(dá)到1418.93億元，約占全年收入的15.9%；近十年累計(jì)投入超過7200億元。

年報(bào)指出，邁向基于愿景假設(shè)和世界級難題驅(qū)動的理論突破和基礎(chǔ)技術(shù)發(fā)明的創(chuàng)新2.0時(shí)代，華為在創(chuàng)新領(lǐng)域持續(xù)強(qiáng)力投資，推動創(chuàng)新升級，不斷為全行業(yè)、全社會創(chuàng)造價(jià)值，讓更多人、家庭和組織受益于萬物互聯(lián)的智能世界。

華為副首席財(cái)務(wù)官史延麗也在媒體問答環(huán)節(jié)表示，華為長期以來不是一家追求高利潤率的公司。在去年的艱苦環(huán)境中，華為保持業(yè)務(wù)連續(xù)性的同時(shí)，還在堅(jiān)持高強(qiáng)度、面向未來的研究和開發(fā)投入。

華為最近發(fā)布的《創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)白皮書2020》顯示，2020年，公司從事研究與開發(fā)的人員約10.5萬名，約占總?cè)藬?shù)的53.4%。作為結(jié)果之一，截至2020年底，華為全球共持有有效授權(quán)專利4萬余族（超10萬件），其中90%以上專利為發(fā)明專利，使之成為全球最大專利持有企業(yè)之一。

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