3月30日，在首屆5G賦能數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展論壇上，中興通訊高級(jí)副總裁、首席戰(zhàn)略官王翔出席并做主題發(fā)言，分享了數(shù)字化時(shí)代企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的核心能力。王翔指出，對(duì)于確定性的技術(shù)挑戰(zhàn)，要向下扎根，夯實(shí)科技創(chuàng)新能力，保持產(chǎn)品競爭力領(lǐng)先，強(qiáng)化企業(yè)硬實(shí)力；對(duì)于不確定性的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，要做到向陽生長，保持戰(zhàn)略定力，加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)軟實(shí)力。

中興通訊高級(jí)副總裁、首席戰(zhàn)略官王翔

演講內(nèi)容如下：

非常高興能有機(jī)會(huì)交流一下我們?cè)趹?zhàn)略上對(duì)未來數(shù)字化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段思考。具體分為三個(gè)方面：一是趨勢(shì)與定位，二是時(shí)機(jī)與策略，三是戰(zhàn)略實(shí)施。

順應(yīng)發(fā)展潮流，明確戰(zhàn)略定位

先看趨勢(shì)。數(shù)字化經(jīng)濟(jì)成為第四次浪潮關(guān)鍵要素和增長的主要引擎已經(jīng)被大家廣泛共識(shí)。對(duì)于每一個(gè)企業(yè)來說，首先要確定趨勢(shì)中的自身定位。

對(duì)于中興通訊來說，我們對(duì)內(nèi)要打造極致云公司，追求極致與高效。極致是我們對(duì)技術(shù)的態(tài)度，我們要不斷給自己加壓，在底層核心技術(shù)上持續(xù)創(chuàng)新，追求極致。同時(shí)要通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，把公司打造成一個(gè)在研發(fā)、運(yùn)營、辦公、生產(chǎn)等全云化、智能化、輕量化的云公司，能夠更靈活敏捷的應(yīng)對(duì)未來的不確定性。我們經(jīng)歷了一個(gè)云轉(zhuǎn)型的過程，讓我們整個(gè)企業(yè)的資產(chǎn)從線下轉(zhuǎn)到線上，再轉(zhuǎn)到云上，實(shí)現(xiàn)全球化的運(yùn)作協(xié)同。這在我們?nèi)ツ暌咔檫^程中起到了非常重要的作用，我們通過業(yè)務(wù)上云，保持了95%以上的研發(fā)效率，支撐7萬多人的遠(yuǎn)程辦公。作為一家技術(shù)企業(yè)，我們堅(jiān)持把技術(shù)做到最好，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型讓我們內(nèi)部更加富有彈性。

對(duì)外，我們要做數(shù)字經(jīng)濟(jì)筑路者。要致富，先修路，先有路，后有車，我們希望通過極致網(wǎng)絡(luò)、精準(zhǔn)云網(wǎng)和賦能平臺(tái)，為行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)鋪路搭橋，共同成長。我們堅(jiān)定自身在產(chǎn)業(yè)鏈中的定位，做好底層基礎(chǔ)技術(shù)的科技創(chuàng)新，攜手合作伙伴開放共贏。我們?cè)敢庾鲎铍y的事情，并堅(jiān)持將最難的事做到最好，甘當(dāng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的“筑路者”。

從技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、周期規(guī)劃戰(zhàn)略節(jié)奏

前面講了整個(gè)的趨勢(shì)和定位，接下來要看趨勢(shì)中企業(yè)如何把握時(shí)機(jī)和節(jié)奏。數(shù)字經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型受多方面影響，一方面產(chǎn)業(yè)的成熟度、技術(shù)的成熟度會(huì)有影響。同時(shí)發(fā)展路徑的不確定性、經(jīng)濟(jì)環(huán)境周期的波動(dòng)性影響也非常巨大，同時(shí)要考慮結(jié)合企業(yè)自身的能力及產(chǎn)業(yè)狀態(tài)。簡單講一下我們用什么方法來做。

首先，我們要把握產(chǎn)業(yè)周期的特點(diǎn)。產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來受到兩類影響：一是技術(shù)和產(chǎn)業(yè)的成熟度。二是不同階段的用戶對(duì)于你產(chǎn)品需求的差異化。我們?cè)谇腥胝麄€(gè)市場(chǎng)的過程中會(huì)根據(jù)自身定位實(shí)施不同的舉措。如果我們作為引領(lǐng)者，需要在導(dǎo)入期面向創(chuàng)新者進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)。如果我們是跟隨者，需要選擇投入資產(chǎn)的最佳性價(jià)比，可能我們?cè)诔墒斓脑缙谇腥搿r(shí)機(jī)的把握要根據(jù)它的產(chǎn)品和市場(chǎng)的周期點(diǎn)，以及客戶的特點(diǎn)，并結(jié)合公司自己發(fā)展的狀態(tài)點(diǎn)綜合選擇。

除了產(chǎn)品周期點(diǎn)外，還有一個(gè)是風(fēng)險(xiǎn)的不確定，每個(gè)人選擇的方法不一定是對(duì)的，你很難每次都選對(duì)，我們必須通過一系列的方法降低失敗的風(fēng)險(xiǎn)：一是選擇成功概率最大的路徑。比如你熟悉的產(chǎn)品，熟悉的客戶，這是你在選擇路徑時(shí)第一個(gè)要考慮的，選擇安全路線。二是通過一定的內(nèi)部投資組合實(shí)現(xiàn)短期、中期、長期發(fā)展的平衡。

中興通訊采用721投資組合，70%放在支撐我們收入性業(yè)務(wù)，20%放在成長性業(yè)務(wù)，不管我們經(jīng)濟(jì)多困難，我們至少要撥出10%左右投資讓企業(yè)面向未來可持續(xù)性發(fā)展。內(nèi)部做完了，我們還有外部。一個(gè)技術(shù)的選擇有多種路線，有不同的調(diào)整方法。你的供應(yīng)鏈可能有多種技術(shù)方案，針對(duì)這個(gè)我們要設(shè)定不同的外部投資組合，比如我們通過產(chǎn)學(xué)研評(píng)定技術(shù)路線組合，盡量多地覆蓋成功的技術(shù)實(shí)施，通過產(chǎn)業(yè)鏈的組合，讓產(chǎn)業(yè)鏈的安全性得到保障。通過內(nèi)外投資組合可以覆蓋內(nèi)部、外部的技術(shù)路線，避免踏空。通過安全路線和強(qiáng)制性投資組合降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)大企業(yè)尤其重要。大企業(yè)中最大的風(fēng)險(xiǎn)是波動(dòng)、下滑，通過這個(gè)可以解決成長的持續(xù)性問題。

順勢(shì)而為，經(jīng)濟(jì)有周期。比如供應(yīng)鏈周期，如果我們可以提前把握周期就可以洞察事物的變化。根據(jù)基欽庫存周期，最近一兩年消費(fèi)電子供應(yīng)緊張，如果我們提前把握到這個(gè)點(diǎn)，提前進(jìn)行庫存管理，就能解決今年大范圍的普遍缺貨問題。從大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境看，當(dāng)前處于經(jīng)濟(jì)衰退期，我們要制定企業(yè)發(fā)展中的核心策略，以穩(wěn)為主。否則你在衰退期的大規(guī)模過渡投資可能會(huì)造成企業(yè)“失血”或者倒閉。衰退期也存在著重大的機(jī)遇，因?yàn)樗ネ似诳偸窃谝粋€(gè)創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)回暖，快速分化也是在衰退期的尾部。我們?cè)谒ネ似诳刂破髽I(yè)投資規(guī)模的同時(shí)，必須在新的領(lǐng)域有所涉足。當(dāng)經(jīng)濟(jì)真正實(shí)現(xiàn)拐點(diǎn)的時(shí)候，企業(yè)不至于一腳踏空。這是我們?cè)跈C(jī)遇中時(shí)點(diǎn)的選擇。

戰(zhàn)略實(shí)施就是把理想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)

前面談的是我們對(duì)未來趨勢(shì)的判斷，判斷之后就是做，戰(zhàn)略實(shí)施是把我們前面說的理想轉(zhuǎn)換為現(xiàn)實(shí)。理想怎么變成現(xiàn)實(shí)？對(duì)中興通訊來說，面對(duì)確定性的技術(shù)挑戰(zhàn)我們強(qiáng)調(diào)向下扎根，在核心技術(shù)、產(chǎn)業(yè)鏈、芯片、算法等方面要實(shí)現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)先。面對(duì)不確定性的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，我們推動(dòng)向陽生長，凝聚更多的合作伙伴。

戰(zhàn)略必須落到基層才能實(shí)施，必須通過一系列有效的戰(zhàn)略解碼手段，讓頂層的設(shè)計(jì)思想能夠落實(shí)到我們最基礎(chǔ)的部門和人員。解碼之后我們還需要通過一定的行為約束，你不可能對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行說教，我們希望整個(gè)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)能在一條內(nèi)部框架的約束下有效運(yùn)轉(zhuǎn)。這樣的運(yùn)轉(zhuǎn)形成自發(fā)自動(dòng)的行為，才能使企業(yè)日常的運(yùn)轉(zhuǎn)更加高效。所以我們必須制定一系列的戰(zhàn)略原則，通過原則來規(guī)定什么業(yè)務(wù)能做，什么業(yè)務(wù)不能做，什么業(yè)務(wù)可以花多大力氣去做。這是我們的戰(zhàn)略原則或者戰(zhàn)略基本法。

比如對(duì)中興通訊來說，我們需要在發(fā)展期按照復(fù)合增長率必須大于15%的規(guī)劃完成確定性目標(biāo)的達(dá)成。確定性達(dá)成之后是維持企業(yè)的生存，我們必須將未來不確定性的機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)換為未來增長的空間，這是企業(yè)持續(xù)向上發(fā)展的一個(gè)重點(diǎn)。所以我們?cè)诩夹g(shù)路線、商業(yè)模式、生態(tài)環(huán)境以及應(yīng)用場(chǎng)景上會(huì)對(duì)我們未來的整體方向進(jìn)行分析，要形成一個(gè)數(shù)字化智能熱帶雨林，形成完整的生態(tài)。

通過未來的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)組合降低不確定性帶來的風(fēng)險(xiǎn)，一個(gè)是5G行業(yè)，一個(gè)是汽車電子，這是我們根據(jù)整個(gè)戰(zhàn)略路徑選擇的安全路徑，先從熟悉的產(chǎn)品、熟悉的客戶角度來進(jìn)行產(chǎn)品的延伸。我們把超越期的第四跑道，也就是除了原來的運(yùn)營商、政企以及消費(fèi)者外，向汽車電子等新的行業(yè)進(jìn)行拓展，從而形成基礎(chǔ)通訊維持企業(yè)穩(wěn)步增長，全新的業(yè)務(wù)方向支撐未來跨越式增長的格局。

保持戰(zhàn)略定力，構(gòu)建敏捷，向陽生長

戰(zhàn)略需要保持定力，戰(zhàn)略的關(guān)鍵是穩(wěn)定，每一項(xiàng)戰(zhàn)略的實(shí)施可能短則兩三年，多則七八年。通過有效的戰(zhàn)略定力維持中長期策略的穩(wěn)定性，同時(shí)保證在整個(gè)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中不發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)，比如合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)等，確保企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。

總體來說，我們希望通過數(shù)字化的方法構(gòu)建一個(gè)全感知、全聯(lián)結(jié)、全場(chǎng)景、全智能的數(shù)字世界。通過確定性的管理和不確定性的探索實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的有效發(fā)展。同時(shí)，中興通訊通過自身極致云公司的打造，讓自身的效率得到大幅增長，我們?cè)诨A(chǔ)技術(shù)、生態(tài)等方面不斷進(jìn)行拓展，我們也致力于在未來能夠?yàn)榭蛻粼跀?shù)字經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中擔(dān)當(dāng)重要的數(shù)字經(jīng)濟(jì)筑路者身份。

未來趨勢(shì)不可改變，我們要擁抱趨勢(shì)，在合適的時(shí)機(jī)切入到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。中興通訊希望利用自身在數(shù)字技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，幫助合作伙伴在新的市場(chǎng)、新的時(shí)代能夠把握新機(jī)遇，共創(chuàng)數(shù)字大未來，謝謝大家。

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