2020年11月，華為發(fā)布聲明，宣布“整體出售榮耀業(yè)務(wù)資產(chǎn)”。

時至今日，距離榮耀獨立已經(jīng)有四個月時間，榮耀經(jīng)歷了一次蛻變，整裝待發(fā)，正以“全球標(biāo)志性科技品牌”為目標(biāo)，邁出一步又一步的穩(wěn)健步伐。

做好被顛覆的準(zhǔn)備，才不會被顛覆

近日，榮耀CEO趙明接受媒體采訪時，回憶獨立初期頗有感觸：“完全獨立后確實有一段短暫的迷茫期，瞬間有巨大壓力。”

榮耀CEO趙明

與華為同根同源，榮耀的獨立意味著新一段創(chuàng)業(yè)奮斗的開始，就像任正非所說：“出門也許是更冷的寒風(fēng)，我們再不能為你們遮風(fēng)擋雨了。”

趙明及時調(diào)整心態(tài)，將壓力化為動力。他做了一個比喻：這個壓力像筑夯土一樣，撒上一層土，夯實，就會變得更加結(jié)實，也讓地基更扎實。

作為夯實基礎(chǔ)的重要一步，今年1月V40發(fā)布會上，趙明宣布榮耀將以“全球標(biāo)志性的科技品牌”為目標(biāo)，以創(chuàng)新、品質(zhì)和服務(wù)作為三大戰(zhàn)略控制點，構(gòu)建全場景、面向全渠道、服務(wù)全人群，創(chuàng)造屬于每個人的智慧新世界。

趙明坦言：“消費者最終還是喜歡能夠?qū)@個時代有影響的偉大產(chǎn)品，我們一直都夢想做出這樣的東西來。”

過去七年，榮耀也在不斷創(chuàng)新，屢屢引領(lǐng)業(yè)內(nèi)潮流。以蘊含全新設(shè)計理念的榮耀8為例，率先采用了雙面2.5D玻璃。“榮耀8第一代把玻璃設(shè)計成那樣，一開始行業(yè)沒有，我們是第一個設(shè)計出來的。其實在原有的體系當(dāng)中，我是特別喜歡用創(chuàng)新的東西，我是比較大膽的。因為你不做好這個準(zhǔn)備，不往前沖別人就會顛覆你。只有時刻做好被顛覆的準(zhǔn)備，你才不會被顛覆。”

建立全球“朋友圈”

為打造出創(chuàng)新領(lǐng)先的產(chǎn)品，趙明承諾，將堅持把公司最大部分的投入放在研發(fā)領(lǐng)域。記者了解到，目前榮耀8000名員工中逾4000名都是研發(fā)人員，占50%以上。原華為終端北京、西安等四個研發(fā)基地的“大牛”以及研發(fā)人員都已加入榮耀，包括影像、芯片、軟件研發(fā)、架構(gòu)設(shè)計等團隊。

趙明曾表示，獨立過程華為給了榮耀很多支持，榮耀團隊對華為是充滿感激之情的。談及未來發(fā)展，趙明坦言榮耀希望以華為、蘋果、三星為目標(biāo)，努力去超越他們。“我們會推出高端旗艦系列Magic，把Magic作為行業(yè)最頂級旗艦產(chǎn)品來打造，超越原有的體系，達到和超越Mate和P的水平。”

除了加強自身核心能力，趙明同樣注重合作伙伴生態(tài)的構(gòu)建。正如他所言：“要打造全球標(biāo)志性的品牌，榮耀需要選擇最頂級的合作伙伴去合作，而且要長期跟他們合作，把組織能力、技術(shù)能力、產(chǎn)品能力和未來的戰(zhàn)略匹配到合作伙伴對我們的要求中。”

以芯片為例，榮耀在使用行業(yè)內(nèi)的芯片時發(fā)現(xiàn)，原來行業(yè)對芯片的應(yīng)用相對來說只是淺開發(fā)。而當(dāng)榮耀深度開發(fā)時候，這些芯片的提供者需要開放更多的接口和能力才能匹配榮耀的需求。

基于此，“榮耀積極擁抱美國、日本、歐洲等整個產(chǎn)業(yè)鏈，把全世界最優(yōu)秀的技術(shù)為我所用，把他們最優(yōu)秀的產(chǎn)品、元器件融合到我們的設(shè)計當(dāng)中。”

同時趙明也強調(diào)，這是一個正向循環(huán)的過程，榮耀同樣將把能力和技術(shù)回饋給全球產(chǎn)業(yè)鏈，進行反哺。“這個價值一定是交換的，大家才能夠共享、融合，才能共同發(fā)展。”

據(jù)趙明介紹，最近榮耀在與整個歐洲、美國、國內(nèi)各產(chǎn)業(yè)鏈的高端供應(yīng)商、合作伙伴交流時，感受到他們對榮耀的加入非常歡迎，因為榮耀給他們帶來了全新的思路。

始終堅持創(chuàng)業(yè)心態(tài)

展望未來，對于企業(yè)創(chuàng)造的價值，榮耀將與全體員工共同分享，這也是一種對華為“財散人聚”傳統(tǒng)的延續(xù)。

“我們的員工都是公司最寶貴的資產(chǎn)，要比我們的設(shè)備、儀器、環(huán)境寶貴得多。榮耀將堅持以奮斗者為本，未來榮耀整個體系的核心是全體員工，大家一起分享我們創(chuàng)造的價值，員工獲取價值后也會更加努力地創(chuàng)造價值。”

事實上，趙明提到的“價值”并不僅局限在企業(yè)內(nèi)部。在他看來，榮耀未來一定是為消費者帶來價值，為行業(yè)帶來價值，以及為社會帶來價值。

“榮耀要考慮如何帶領(lǐng)和牽引行業(yè)的發(fā)展，我們要有更博大廣闊的胸懷和抱負(fù)才能做出偉大的產(chǎn)品，才能夠被更多人接受，實現(xiàn)整個社會價值，對人類的發(fā)展做貢獻。榮耀很快就會達到千億規(guī)模，成為世界500強。這樣的公司一定要把自己的發(fā)展和社會價值緊密連接起來，企業(yè)才會有長期生命。”趙明如是說。

如今，榮耀正在一步步走向自己的高遠目標(biāo)——“全球標(biāo)志性科技品牌”。

記者了解到，此前在榮耀告別會上，任正非曾告訴榮耀，要做華為全球最強的競爭對手，超越華為，甚至可以打倒華為。

對此，趙明表示，榮耀是站在華為的肩膀上出發(fā)，“對于任總和華為最好的尊重，就是自己發(fā)展得更好，成為自己的‘榮耀’。”

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