2月22日消息 在Open-RAN的江湖中，有兩家極具代表性的企業(yè)。一家是日本的Rakuten Mobile（樂(lè)天移動(dòng)），另外一家是美國(guó)運(yùn)營(yíng)商Dish Network。

Rakuten Mobile擁有全球首個(gè)完全虛擬化、云原生的4G Open vRAN網(wǎng)絡(luò)，而且已邁過(guò)“虛擬化、云化和開(kāi)放”的概念階段，進(jìn)入了商用階段。Dish Network則正在創(chuàng)建一張?zhí)摂M化的、云化的、開(kāi)放5G網(wǎng)絡(luò)，該公司依賴(lài)于O-RAN聯(lián)盟的規(guī)范，并且與不同的供應(yīng)商進(jìn)行了合作。

可以說(shuō)，Open-RAN生態(tài)系統(tǒng)的是否成功，很大程度上取決于這兩張網(wǎng)絡(luò)的成功（或失敗）。

現(xiàn)在，卻傳來(lái)了一些不好的消息，來(lái)自Light Reading的報(bào)道稱(chēng)，雖然Rakuten Mobile自認(rèn)為可以提供低成本、高速的5G服務(wù)，但激烈的競(jìng)爭(zhēng)、不穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)性能和不斷上升的成本，可能最終迫使Rakuten做出一些艱難的決定--包括可能完全退出移動(dòng)市場(chǎng)。

作為Open-RAN生態(tài)的明星企業(yè)，Rakuten折戟的原因是什么，對(duì)于行業(yè)來(lái)說(shuō)有何啟示呢？

豆腐必須是豆腐

豆腐必須是豆腐，對(duì)于電信運(yùn)營(yíng)商而言，Open-RAN并沒(méi)有改變事物的本質(zhì)。

這個(gè)在Rakuten Mobile身上體現(xiàn)的淋漓盡致。電信運(yùn)營(yíng)行業(yè)是典型的重資產(chǎn)，前期需要高額的持續(xù)CAPEX；在網(wǎng)絡(luò)建成之后，還要花大力氣和大成本做好網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維，保證用戶(hù)體驗(yàn)。

Rakuten制定了非常激進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)部署計(jì)劃，目標(biāo)是在2021年年中達(dá)到96%的覆蓋，這給它帶來(lái)了沉重枷鎖。從成本角度來(lái)看，Rakuten的支出沒(méi)有顯示出趨于平穩(wěn)的跡象，現(xiàn)金消耗持續(xù)在每季度超過(guò)10億美元；從獲客與留存角度來(lái)看，Rakuten低價(jià)策略并沒(méi)有像印度JIO那樣立竿見(jiàn)影，其用戶(hù)增長(zhǎng)令人失望。

還有一點(diǎn)非常重要，盡管網(wǎng)絡(luò)部署激進(jìn)且用戶(hù)增長(zhǎng)速度低于預(yù)期，從而使網(wǎng)絡(luò)負(fù)載低于預(yù)期，但在這期間（2020年4月-12月），Rakuten的網(wǎng)絡(luò)性能已經(jīng)出現(xiàn)了下降。性能，一直是業(yè)界對(duì)于Open-RAN詬病最多的地方；至少?gòu)腞akuten來(lái)看，這個(gè)問(wèn)題并沒(méi)有得到解決或者緩解。

心急吃不了熱豆腐

當(dāng)然，對(duì)于Open-RAN生態(tài)而言，也有好消息。上周，德國(guó)電信、Orange、西班牙電信和沃達(dá)豐集團(tuán)宣布在Open RAN技術(shù)方面建立了合作關(guān)系，加速Open RAN技術(shù)的推出和部署。

與Rakuten Mobile和Dish Network相比，筆者還是比較看好歐洲這幾家運(yùn)營(yíng)商的動(dòng)作，因?yàn)樗麄円呀?jīng)做了30年的“豆腐”，知道什么時(shí)間加鹵水，也知道掌握好火候。

在網(wǎng)絡(luò)部署方面，在完全證明自己之前，歐洲這幾家主流運(yùn)營(yíng)商對(duì)于Open RAN的態(tài)度是比較謹(jǐn)慎的，他們希望Open RAN產(chǎn)品性能的可用性，生態(tài)系統(tǒng)的健壯度都要有基本保障。從部署路徑上來(lái)看，他們都選擇了先農(nóng)村后城市，先小站后宏站的穩(wěn)妥方案。這種穩(wěn)妥方案可以說(shuō)是很好的兼顧了成本與產(chǎn)業(yè)成熟度，對(duì)于Open RAN產(chǎn)業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展是比較有利的。

雖然摻雜了很多非技術(shù)、非產(chǎn)業(yè)因素，Open RAN的水被攪的很渾。但筆者堅(jiān)信，通信基礎(chǔ)設(shè)施走向開(kāi)放是技術(shù)演進(jìn)的必然趨勢(shì)，也是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇。關(guān)鍵是如何把握好節(jié)奏，選對(duì)演進(jìn)路徑，在合適的時(shí)間節(jié)點(diǎn)引入成熟可靠的產(chǎn)品和技術(shù)。

以國(guó)內(nèi)的5G建設(shè)為例，在過(guò)去的一年中，5G已經(jīng)基本完成了價(jià)值市場(chǎng)的室外連續(xù)覆蓋，室內(nèi)覆蓋與特殊場(chǎng)景的深度覆蓋，將會(huì)成為下一步建設(shè)的重點(diǎn)。在這個(gè)新的舞臺(tái)上，應(yīng)該給開(kāi)放小站更多的機(jī)會(huì)，讓他們能夠與傳統(tǒng)小站同臺(tái)競(jìng)技，幫助運(yùn)營(yíng)商切實(shí)降低成本、提升網(wǎng)絡(luò)靈活性、加速云網(wǎng)邊端融合，讓5G網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)造出更大的價(jià)值。

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