1月12日消息（特約作者 張運(yùn)來）經(jīng)過了2G時(shí)代的無限輝煌之后，運(yùn)營商已經(jīng)從天之驕子淪落成互聯(lián)網(wǎng)公司的打工仔。運(yùn)營商的員工自然也不可避免地經(jīng)歷了一波從天上到地上的轉(zhuǎn)換。隨著管道化的持續(xù)加速，運(yùn)營商已經(jīng)很難撕掉基礎(chǔ)設(shè)施經(jīng)營者的標(biāo)簽。相對于省市級(jí)及以上公司的總部龐大光環(huán)，上不著天下不著地的地市員工該何去何從呢？

一、職業(yè)上升通道越來越受限

雖然運(yùn)營商已經(jīng)很難像2007年之前那樣輕松招聘到清華、北大的畢業(yè)生，但是全日制研究生以及211本科生仍然是大多情況下的必然操作。雖然運(yùn)營商每年都在招聘，但是這些新入職的畢業(yè)生很難定崗到核心崗位，原因也非常簡單畢竟核心崗位職數(shù)少，晉升職級(jí)需要更多時(shí)間。

核心崗位員工流動(dòng)性越來越小，其中的原因之一就是大面積招聘之后，核心崗位員工越來越年輕化而且學(xué)歷也越來越高。如果無法到核心崗位工作，那么也就意味著自己無法晉升到更高職級(jí)。沒有更高的職級(jí)，這也就意味著無法參與到經(jīng)理層級(jí)的競聘，即便有資格參與，也基本毫無勝算。

這種現(xiàn)象在地市級(jí)越來越明顯。造成這種當(dāng)前困境的原因包括以下兩個(gè)方面，一方面是運(yùn)營商員工的老齡化，部分沒有晉升到經(jīng)理層的老員工都占據(jù)了高職級(jí)的核心崗位；另外一方面是地市級(jí)公司積壓了大量年輕人，這些人既沒有晉升機(jī)會(huì)，也不愿意到縣級(jí)市公司工作，造成了嚴(yán)重的排隊(duì)現(xiàn)象。

如果用兩頭受氣來形容地市級(jí)員工的處境或許有點(diǎn)不夠準(zhǔn)確，但是這卻是可以讓大家更清晰地感受到當(dāng)前的這種不正常狀態(tài)。經(jīng)過了多輪人員擴(kuò)展之后，運(yùn)營商雖然也在不斷增加核心崗編制，但是在人員流動(dòng)性越來越差或者人員固定越來越嚴(yán)重的情況下，新員工的通道只能會(huì)越來越窄。

雖然三大運(yùn)營商有關(guān)用工改革的口號(hào)喊了好多年，但是真正落地的行之有效的操作卻沒有。以大H改革為例，喊了多少年，卻沒有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。這其中最大的影響因素就是當(dāng)前的管理層愿不愿意讓利給員工，或者說改革者根本就不愿意讓更多人來和自己分蛋糕。以上分析有沒有道理，大家可以有自己的觀點(diǎn)，也可以一起討論。

二、薪酬待遇越來越?jīng)]有競爭力

運(yùn)營商的薪酬待遇早已經(jīng)從2G時(shí)代的引領(lǐng)者轉(zhuǎn)變?yōu)楫?dāng)前的常規(guī)行業(yè)跟隨者的角色。即便不與互聯(lián)網(wǎng)等高科技公司比較，運(yùn)營商也無法銀行等金融行業(yè)相比較。這其中道理雖然很復(fù)雜，但是可以概況成一句話，那就是運(yùn)營商失去了引領(lǐng)時(shí)代潮流發(fā)展的能力。

“大魚吃小魚、小魚吃蝦米”，在一層層的生物鏈當(dāng)中，越往基層占據(jù)或者可支配的資源就越少，表現(xiàn)在劃分薪酬的話語權(quán)上就是越往基層越處于被動(dòng)接受的局面。在一層層的薪酬劃分中，地市級(jí)公司雖然不是最底層，但是地市級(jí)公司作為最后的管理層級(jí)，自然會(huì)統(tǒng)籌地市和縣市級(jí)公司的情況。

對于領(lǐng)導(dǎo)人員與普通員工，特別是與基層員工之間存在的巨大薪酬倍差，運(yùn)營商高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是知曉的。但是為什么不推動(dòng)改革呢？這其中既有本位主義的因素，當(dāng)然更多的還是擔(dān)心高級(jí)經(jīng)營管理人員的流失。當(dāng)前形勢下，這種擔(dān)心到底有沒有不要，每個(gè)人都有自己的看法。

運(yùn)營商的領(lǐng)導(dǎo)一方面要對標(biāo)政府公務(wù)員的各種政治待遇，另外一方面又靠著各種有形無形的獨(dú)占經(jīng)營優(yōu)勢獲取個(gè)人的巨大經(jīng)濟(jì)利益。至于政府各層級(jí)各級(jí)別公務(wù)員之間薪酬倍差，有興趣的讀者可以到網(wǎng)上查找，自己對比一下。至少政府的科級(jí)、處級(jí)和廳級(jí)干部薪酬待遇倍差遠(yuǎn)小于運(yùn)營商。

面對當(dāng)前巨大的薪酬倍差，運(yùn)營商的高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有所作為了。一方面應(yīng)該嚴(yán)格限制各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員的漲薪幅度，另外一方面也要嚴(yán)格限制各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員的在自定薪酬方面的權(quán)力。特別是嚴(yán)格管控各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)常利用掌握薪酬劃撥的權(quán)力為自己和自己所在階層謀利的現(xiàn)象。

三、無論走與留，哪個(gè)選擇都不容易

在運(yùn)營商待久了，很多人都喪失了學(xué)習(xí)能力，甚至連自己的專業(yè)都忘記了。這也是為什么很多農(nóng)業(yè)種植、動(dòng)物飼養(yǎng)、甚至園藝管理方面的畢業(yè)生進(jìn)入運(yùn)營商的原因了。因?yàn)檫@里根本不需要專業(yè)，即便入職前有很強(qiáng)的計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)能力，進(jìn)入運(yùn)營商之后基本上也都無用武之地。

對于那些習(xí)慣了散漫的運(yùn)營商員工來說，離開運(yùn)營商之后很難找到發(fā)揮自己專業(yè)能力的工作。對于那些新畢業(yè)的員工來說，自己還不熟悉周圍或者對運(yùn)營商的認(rèn)識(shí)還不夠深，抱著等等看的心思繼續(xù)待下去。殊不知這樣下去，自己也會(huì)慢慢變成喪失隨時(shí)離開能力的人。

另外，在一些經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的地市級(jí)城市，雖然運(yùn)營商的工作沒有從前那么靚麗，但是比運(yùn)營商更好的工作機(jī)會(huì)也是寥寥無幾。這些員工不管入職時(shí)的雄心壯志有多大，也會(huì)慢慢變的失去棱角，沉默在日常的瑣事之中，隨著深夜之時(shí)也會(huì)有所懊悔，但是確實(shí)沒有離開的能力。

對大多數(shù)地市級(jí)公司員工來說，特別是那些具有985甚至清華、北大等名校光環(huán)的員工，趁著自己還具備重新?lián)駱I(yè)能力的時(shí)候，一定要認(rèn)真思考自己是否適合在運(yùn)營商發(fā)展。如果有了自己的判斷，那么無論未來是否能夠達(dá)到預(yù)期，你都不會(huì)有過多的惋惜。

如果不能在晉升經(jīng)理層的考試中脫穎而出，甚至不具備脫穎而出所需的社會(huì)背景能力，那么一定要趁早去省市級(jí)公司或者集團(tuán)總部，哪怕是當(dāng)個(gè)普通員工混日子也總比在地市級(jí)公司強(qiáng)，而且省市級(jí)公司多處在省會(huì)城市，總體來說未來發(fā)展的空間遠(yuǎn)比地市級(jí)城市大。

運(yùn)營商地市級(jí)公司曾經(jīng)招聘了很多西電、哈工大、北郵、浙大、北航、北理、南大、中山等知名學(xué)校的計(jì)算機(jī)、通信工程、微電子、人工智能等技術(shù)專業(yè)的畢業(yè)生。如何讓這些高材生真正發(fā)揮自己的價(jià)值，這既是運(yùn)營商高層領(lǐng)導(dǎo)需要考慮的問題，更是運(yùn)營商員工自己需要思考的問題。如果只能在地市級(jí)公司從事一些類似打雜的工作，那么這既是這些運(yùn)營商員工自己的損失，更是運(yùn)營商公司的損失。（張運(yùn)來為C114特約作者）

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