6月17日評論（南山）昨日下午，中興通訊官宣，任命倪飛為中興通訊終端事業(yè)部總經理，全面負責中興通訊終端業(yè)務。倪飛同時擔任努比亞總裁。

據(jù)媒體報道，2018年臨危受命的中興終端原CEO徐鋒輪崗到集團，仍擔任高級副總裁，負責相關流程或質量領域。這也是徐鋒十分擅長的領域。

那么，中興通訊看中了倪飛的哪些能力？在更大的平臺上，倪飛又如何盤活中興通訊豐厚的“家底”，下好5G這盤棋？

三大因素

倪飛接任中興終端掌門人，在筆者看來，主要有三個方面的因素。

其一，倪飛2001年大學畢業(yè)后即加入中興通訊，2004年開始從事終端產品經營，到2012年參與創(chuàng)立努比亞品牌并擔任總經理，2019年擔任努比亞總裁，對中興通訊的終端業(yè)務非常熟悉，同時也有在努比亞獨當一面的寶貴經歷。

其二，中興通訊在2017年出售了努比亞10.1%的品牌，持股降至49.9%，中興終端和努比亞品牌獨立經營。而倪飛執(zhí)掌中興終端后，兩個品牌有望聯(lián)動，在競爭激烈的5G終端市場，可以展現(xiàn)出更強的韌性。

其三，從4G時代開啟后，智能手機產業(yè)十分浮躁，大量資本進場，“眼看他起高樓，眼看他宴賓客，眼看他樓塌了”，大浪淘沙，能夠留下來的是極少數(shù)。倪飛帶領努比亞一直活躍在這個市場上，用實際行動展示了“堅持”這一難能可貴的品質。

只要堅持，就有希望。而5G時代到來，就是中興終端再度躍起的希望所在。

家底豐厚

擺在倪飛面前的，是智能手機份額向頭部廠商集中，中興手機和努比亞手機的份額，目前難以與頭部的三四家廠商抗衡。而做大規(guī)模，是在這個市場上生存下去、活得好的必要條件。

我們必須看到，中興終端以及努比亞，仍有一份豐厚的家底。中興手機近年的“掉隊”，有自身產品和渠道等因素，更因為眾所周知的經營之外的原因。中興終端雖然丟了部分市場份額，依然具備重新奪回市場的技術和產品實力。努比亞的產品迭代，也始終沒有“斷檔”，具有良好的產品連續(xù)性，也擁有了一批忠實的粉絲。

資料顯示，中興通訊擁有超過7.4萬件全球專利申請，超過2萬項與終端業(yè)務相關；已授權專利超過3.4萬件；5G標準必要專利則位居全球前三位。在技術層面，中興通訊是全球極少數(shù)掌握5G端到端核心技術的廠家之一，而無線技術迭代，會對智能手機產生革命性影響，產生改變市場格局的能量。

從產品看，中興終端在去年8月發(fā)布了國內首款商用5G手機中興天機Axon 10 Pro 5G，超過了份額更高的同行，顯示出強大的5G技術底蘊。今年以來，中興終端陸續(xù)發(fā)布了5G視頻手機中興天機Axon 11、中興天機Axon 11 SE 5G等產品，是5G商用初期為數(shù)不多的玩家之一。隨著5G商用加速，一切就有可能。

挑戰(zhàn)很大

來到更大的平臺，倪飛面臨的挑戰(zhàn)也更大。5G手機等5G終端是一個“增量市場”，同時競爭十分激烈，頭部廠商在4G時代已經構筑了強大的品牌和渠道壁壘。中興終端在5G技術層面擁有獨特的優(yōu)勢，這是逐鹿市場的一大本錢，同時還需要做的更多，才能夠在擁擠的車流中，找到一條合適的車道。

繼續(xù)加碼投入技術創(chuàng)新，打造出領先的“5G黑科技”；梳理渠道能力，提升品牌美譽度；針對5G商用趨勢和用戶接受度，制定更具競爭力的產品規(guī)劃；和努比亞之間更好的聯(lián)動……等等提升5G終端競爭力的手段，是倪飛接下來一段時間需要解決的問題。

作為中國最早一批做手機的廠家，從功能機到智能手機再到當前的5G手機，中興終端22年來有過輝煌也有過失意，經歷了行業(yè)太多的風云變幻。當前中興手機處在第二梯隊，同時手握核心5G技術，既有成長空間，也有成長的能力。

祝福倪飛，也相信中興終端業(yè)務將走入一條發(fā)展的快車道。

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