5月30日消息（安迪）對(duì)于外界對(duì)于華為的所謂“狼文化”的一些誤解，華為創(chuàng)始人、總裁任正非前不久在接受《南華早報(bào)》采訪時(shí)表示：“狼文化”可能是被外界曲解了，其實(shí)就是三個(gè)精神：敏感性、團(tuán)隊(duì)性、不屈不撓性。

第一，狼最大特點(diǎn)是鼻子很敏感，能知道客戶的需求在哪兒，能知道十年、二十年后科學(xué)技術(shù)的方向在哪兒。狼的敏感程度很重要，狼很遠(yuǎn)能聞到肉，冰天雪地也要找到那塊肉。這就是對(duì)市場(chǎng)的敏感、對(duì)客戶需求的敏感、對(duì)新技術(shù)的敏感，代表一種敏銳的認(rèn)識(shí)。

第二，狼不是單獨(dú)出擊，而是群體作戰(zhàn)，代表了團(tuán)隊(duì)精神。一定要有團(tuán)隊(duì)精神，做得好的是谷歌軍團(tuán)，我們現(xiàn)在也學(xué)這個(gè)東西，當(dāng)然我們也把批判谷歌軍團(tuán)的文章同時(shí)放在網(wǎng)上，一邊支持、一邊接受批判，也是組成團(tuán)體。這個(gè)世界單打獨(dú)斗是不會(huì)成功的。例如我們公司推行“涂丹丹模型”，涂丹丹是一個(gè)小女孩，領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，她是領(lǐng)軍人。她提出的模型是三個(gè)博士、兩個(gè)碩士組成一個(gè)團(tuán)，我們后面補(bǔ)了兩個(gè)實(shí)驗(yàn)工程師，一個(gè)秘書或文員。一些事務(wù)性工作讓文員做，實(shí)驗(yàn)性的工作實(shí)驗(yàn)工程師可以做。實(shí)驗(yàn)工程師可以年輕一點(diǎn)、學(xué)歷低一點(diǎn)，但是在這么強(qiáng)的老師帶領(lǐng)下也會(huì)成長(zhǎng)起來，甚至超過老師。所以我們提倡團(tuán)隊(duì)精神。

第三，狼還有一個(gè)特點(diǎn)是不屈不撓，拼死拼活也要做成這件事。干部不能發(fā)現(xiàn)有困難就要求換崗位。為什么要換崗位？換到別的區(qū)，即使從高職位換到低職位崗位，也會(huì)壓制了那兒的年輕人成長(zhǎng)。不能換，死也要死在這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)上，不行就去給這個(gè)團(tuán)隊(duì)煮飯，也要在那里，戰(zhàn)役打下來，你也是有功的。原來是一把手，退下來可以做“炊事員”、做后勤保障、做環(huán)境、做場(chǎng)景、做人的工作。任正非說：“我自己就是一個(gè)后勤保障人員，主要是傾聽困難，各個(gè)方面有什么困難，組織解決困難。所以不能動(dòng)不動(dòng)‘工作不適合我，給我調(diào)一個(gè)崗位’，為什么要調(diào)崗位？調(diào)崗位就擋住了你去的地方那兒年輕人上進(jìn)的道路。你就要在自己選定的路上拼死拼活打上去，打不上去退下來好好煮飯，煮飯的時(shí)間可以好好學(xué)習(xí)，還可以重上戰(zhàn)場(chǎng)的，你還在你原來的‘軍團(tuán)’。

生成海報(bào)

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請(qǐng)進(jìn)一步核實(shí)，并對(duì)任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對(duì)有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實(shí)情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會(huì)依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí)，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。