4月7日消息（林想）紅帽日前宣布任命Paul Cormier為紅帽總裁兼CEO，即日起生效。Cormier此前曾擔(dān)任紅帽產(chǎn)品和技術(shù)總裁，此次接替Jim Whitehurst的工作，后者現(xiàn)在已成為IBM總裁。

紅帽總裁兼CEO Paul Cormier

Paul Cormier表示，“紅帽面臨著前所未有的機遇，我很榮幸?guī)ьI(lǐng)公司幫助我們的客戶解決他們的挑戰(zhàn)，讓紅帽繼續(xù)走在創(chuàng)新的前沿。”

自2001年加入紅帽以來，Cormier用自己的領(lǐng)導(dǎo)力和遠(yuǎn)見，推動公司實現(xiàn)了重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，并不斷擴大產(chǎn)品和服務(wù)的范圍。Cormier開創(chuàng)了訂閱模式，使得紅帽從開源顛覆者成為企業(yè)的技術(shù)支柱，讓紅帽Linux從一款可免費下載的操作系統(tǒng)轉(zhuǎn)變?yōu)榧t帽企業(yè)Linux，如今更成為業(yè)界領(lǐng)先的企業(yè)級Linux平臺，為超過90%的全球財富500強企業(yè)提供支持。

Cormier已經(jīng)在紅帽促成25宗收購，把公司的業(yè)務(wù)從Linux延伸到更多領(lǐng)域，并推動創(chuàng)建了一個基于開源創(chuàng)新的全面、現(xiàn)代化的IT堆棧，從而顛覆了IT行業(yè)。紅帽通過跨技術(shù)堆棧提供真正的企業(yè)級開源產(chǎn)品和不斷變化的業(yè)務(wù)模式，使開源成為軟件行業(yè)真正的創(chuàng)新來源，因此比專有供應(yīng)商提供的軟件更新得更快。

十多年來，Cormier一直倡導(dǎo)開放混合云的愿景，讓客戶能夠靈活地從邊緣和裸機到多個公有云，通過任何基礎(chǔ)設(shè)施以通用、一致的方式交付任何應(yīng)用。這一愿景使得紅帽O(jiān)penShift這一業(yè)界最全面的企業(yè)Kubernetes平臺，確立了其作為跨行業(yè)混合云部署核心的地位。Cormier還達(dá)成了眾多足以改變行業(yè)的合作伙伴關(guān)系，比如與微軟的里程碑式合作伙伴關(guān)系，就為混合云部署帶來更多選擇。他在紅帽與IBM的合并中發(fā)揮了重要作用，主要負(fù)責(zé)讓紅帽擴大規(guī)模、加快發(fā)展，同時保持應(yīng)有的獨立性和中立性。

在紅帽公司任職期間，Jim Whitehurst負(fù)責(zé)推動紅帽公司的業(yè)務(wù)，不斷提升紅帽在整個科技行業(yè)的影響力。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，公司2018財年收入從數(shù)年前的5億多美元增長到近30億美元，IBM則在2019年以340億美元收購紅帽，創(chuàng)下新的里程碑。此外，紅帽6次入選福布斯“全球最具創(chuàng)新能力公司”榜單，并在2019年和2020年入選《財富》最受贊賞公司榜單。除了擔(dān)任IBM總裁的新職務(wù)外，Jim Whitehurst還將接替現(xiàn)任IBM首席執(zhí)行官Arvind Krishna，成為紅帽公司的董事長。

以下為紅帽總裁兼CEO Paul Cormier給紅帽人的一封信

大家好，

我知道以郵件方式談?wù)撨@樣的變化不太尋常，以往我們會在一起面對面分享，我更喜歡之前的方式。但現(xiàn)實是我們在網(wǎng)絡(luò)相會。即使在這些充滿挑戰(zhàn)的條件下，紅帽人也為彼此、為我們的客戶和合作伙伴帶來了巨大的成功。這將是一場馬拉松，現(xiàn)在繼續(xù)相互支持比以往任何時候都重要。

鑒于這些現(xiàn)狀，我想我在這個時候擔(dān)任新職是多么有趣。但是，我相信這是我們所經(jīng)歷旅程中的下一步。過去27年，紅帽歷史之旅充滿了各種挑戰(zhàn)。另一方面，我們相信紅帽會變得更強。

我們還有很多事情要做，我們將一起努力。你可能聽我說過，19年來我一直在做同樣的工作，但這并不完全正確。過去的19年不是工作，而是冒險！但更重要的是，紅帽之旅一直是我的旅程。我很高興能以新的身份帶領(lǐng)紅帽繼續(xù)前行。

回首我剛加入紅帽時，我們處在不同的位置，面對不同的問題，但擁有同樣的精神。我們的使命是讓全世界相信開源是真實的、安全的和企業(yè)級的。要做到這一點，我們必須冒險。其中一些風(fēng)險是與產(chǎn)品相關(guān)的，比如轉(zhuǎn)向紅帽企業(yè)Linux，還有一些是并購決策，比如我們收購了Qumranet（后來成為紅帽虛擬化）和eNovance（這擴展了紅帽咨詢和我們的OpenStack專業(yè)知識）。

我們有勇氣和人們一起承擔(dān)這些風(fēng)險，巧妙地解決它們，最終幫助推動IT行業(yè)的真正變革。由于我們與開源社區(qū)的密切關(guān)系，我們能夠比世界上許多地方更早地看到趨勢的形成。我記得在2007年的紅帽全球峰會上，我曾在臺上談?wù)撨^“任何應(yīng)用，無論何時何地，一致體驗”的想法，這很快推動了混合云的開放。當(dāng)時沒有人談?wù)撨@件事。每一個紅帽人都應(yīng)該知道，如果沒有紅帽的話，技術(shù)產(chǎn)業(yè)將不再是今天的樣子，開源也不會占據(jù)主導(dǎo)地位。這讓人產(chǎn)生一種巨大的自豪感，我們見證了歷史。

從此，我們就將開源引入到了企業(yè)計算的許多領(lǐng)域，包括基礎(chǔ)設(shè)施、應(yīng)用開發(fā)和相關(guān)工具，以及直截了當(dāng)?shù)恼嬲齽?chuàng)新。我們不僅使用開源方法構(gòu)建了我們龐大的產(chǎn)品組合，還圍繞它建立了一家公司。如果我們的成功有秘密，或者有專家問我們“還會不會再有一家紅帽公司”，答案是：建立一家公司需要的不僅僅是產(chǎn)品。它需要我們所有人，所有團隊和地區(qū)，一起協(xié)作。我們不僅在我們的成功和未來，而且在整個開源和下一代計算的更大成功中，都扮演著重要的角色，并繼續(xù)使紅帽成為最佳工作場所。

在紅帽，我們從“Linux公司”成長為一個強大的公司，也為其他公司樹立了榜樣，還成為諸多競爭對手的目標(biāo)，這些友商包括初創(chuàng)企業(yè)和成熟的上市巨頭。有時候感覺這些友商現(xiàn)在都在談商業(yè)Linux和容器業(yè)務(wù)（記住容器是Linux），其實紅帽從2001年就開始談了。

但我認(rèn)為競爭不是壞事。如果我們不是贏家，也不是主導(dǎo)力量，人們就不會試圖與我們競爭。這促使我們繼續(xù)創(chuàng)新，為客戶提供服務(wù)，同時不要自滿。我看到，客戶從希望與紅帽合作轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻粢蕾嚰t帽。世界各地的組織都在接受開源，它不僅是構(gòu)建高質(zhì)量軟件的強大開發(fā)模型，而且是一種更好的合作方式。我們的公司愿景已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)樾袠I(yè)愿景。

為了進(jìn)一步將這一廣闊的愿景深入企業(yè)中，Jim Whitehurst來到了紅帽，接受了作為我們產(chǎn)品戰(zhàn)略基石的開放式開發(fā)方法論，并將其貫穿整個組織。創(chuàng)建一個開放式組織，許多公司現(xiàn)在都想效仿。Jim在擔(dān)任IBM總裁的新職位上，將與IBM CEO Arvind Krishna一道，繼續(xù)成為紅帽的堅定盟友。Arvind一直是讓紅帽保持獨立性的有力倡導(dǎo)者，在IBM內(nèi)部和外部都是這方面的擁護者。他致力于保持紅帽仍然是紅帽，他明白要這樣做的話，其中一部分是在領(lǐng)導(dǎo)崗位上的人了解我們，清楚是什么讓紅帽運轉(zhuǎn)。這些領(lǐng)導(dǎo)有經(jīng)驗和直覺去理解我們的旅程，并欣賞我們獨特的文化和工作方式。IBM知道，讓我們繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)這個行業(yè)的最佳方式是讓我們繼續(xù)執(zhí)行我們的使命，同時幫助我們擴大規(guī)模。

每一年，當(dāng)我在紅帽全球峰會上發(fā)表主題演講，看著臺下人群時，對我來說都是最感人的時刻。即使這么多年過去了，我仍然很激動：我們做到了，我們創(chuàng)建了這家改變行業(yè)的獨特公司。

不過，未來在技術(shù)上的成功并非理所當(dāng)然。作為紅帽人，我們知道我們必須每天為每位客戶提供最好的服務(wù)。我已準(zhǔn)備好和你們一起邁出下一步，繼續(xù)我們的旅程，共同打造21世紀(jì)最具創(chuàng)新性的技術(shù)公司。

我之前談到了我19年的旅程，歡迎紅帽人隨時聯(lián)系我和紅帽其他領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助你在紅帽的旅程。保持健康。保持聯(lián)系。

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