過去的2018年是改革開放40周年，這40年，也是一部波瀾壯闊的當(dāng)代浙商史。2019年伊始，我們致敬來路再出發(fā)。

40年來，浙商英雄輩出、燦若星河，他們用水滴石穿的韌勁和敢為人先的膽識(shí)，不斷突破邊界、創(chuàng)造奇跡，推動(dòng)和參與了這個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)崛起和社會(huì)變革的歷史，留下了浙江特色的特殊印記。

改革開放40周年之際，浙江省委統(tǒng)戰(zhàn)部、省工商聯(lián)、省廣電集團(tuán)等單位共同推出“浙江民營(yíng)經(jīng)濟(jì)改革開放40年40人”電視訪談，充分展示浙江民營(yíng)經(jīng)濟(jì)改革開放的輝煌歷程和巨大成就，引領(lǐng)廣大民營(yíng)企業(yè)傳承民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的寶貴經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)、繼往開來，在“推動(dòng)‘八八戰(zhàn)略’再深化、改革開放再出發(fā)”的征程中，繼續(xù)走在前列、勇立潮頭。系列專題片《40年40人》通過對(duì)當(dāng)下40位活躍度高、代表性強(qiáng)的浙商展示，體現(xiàn)新時(shí)代浙商精神的同時(shí)，呈現(xiàn)浙商群體在追逐新時(shí)代“中國(guó)夢(mèng)”使命征途中的堅(jiān)定信念和理想抱負(fù)。

今天，浙商頭條推出《40年40人》專題片及采訪實(shí)錄第34篇，主角是富通集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)王建沂。

訪談嘉賓：王建沂       主持人：茅瑩

精彩看點(diǎn) 

1987年前后的時(shí)候，如果說假定要從杭州打一個(gè)電話到廣東深圳去的話，排隊(duì)可能要排6到12個(gè)小時(shí)，才輪得到你接通一門電話。那么我們就萌發(fā)了商業(yè)的那么一種沖動(dòng)。我父母不同意我離開（郵電局），最后搞了一個(gè)中庸的妥協(xié)，叫留職停薪。

在光纖通信這個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中，可以說我們是敢為人先、先人一步，我們是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)第一個(gè)做光纖的企業(yè)。可以說富通集團(tuán)的整個(gè)成長(zhǎng)史，就是中國(guó)通信業(yè)從弱小到強(qiáng)大、從跟隨到超越的整個(gè)歷史。

（我個(gè)人）從一個(gè)相對(duì)專業(yè)的技術(shù)人員變成了一個(gè)經(jīng)營(yíng)者，從一個(gè)獨(dú)善其身之人變成希望對(duì)社會(huì)有些貢獻(xiàn)之人。

——王建沂

訪談實(shí)錄

上個(gè)世紀(jì)八十年代中期，我國(guó)沿海港口城市開放，人流、物流增多，信息流日漸活躍。1987年，富春江畔，出身革命軍人家庭的王建沂從當(dāng)?shù)剜]電部門停薪留職，從加工、生產(chǎn)鐵芯電話線起步，跨入了通信材料領(lǐng)域。

茅瑩：王總您好。1982年的時(shí)候您其實(shí)是在郵電局工作，那是您的第一份工作？

王建沂：是啊，1982年左右的時(shí)候，郵電局這份工作是一份很好的工作。那么在這個(gè)過程當(dāng)中，也是積累了我自己對(duì)通信的一種認(rèn)知和一種熱愛。到了八十年代末，商品（經(jīng)濟(jì)）的氣息、人們的思想的解放，造就了整個(gè)人流、信息流、商流的不斷的衍變。那么這個(gè)中間當(dāng)中，信息流是非常至關(guān)重要的。

通信領(lǐng)域，線路那時(shí)候是非常緊張。1987年前后的時(shí)候，如果說假定要從杭州打一個(gè)電話到廣東深圳去的話，排隊(duì)可能要排6到12個(gè)小時(shí)，才輪得到你接通一門電話。那么我們就萌發(fā)了商業(yè)的那么一種沖動(dòng)。我父母不同意我離開（郵電局），最后搞了一個(gè)中庸的妥協(xié)，叫留職停薪。

我們就創(chuàng)辦了一個(gè)（生產(chǎn)）鐵芯電話線（的企業(yè)）。鐵芯電話線這個(gè)介質(zhì)，是在通信的末端的最后一百米。

到了九十年代的初期，我們敏銳地捕捉到了程控交換機(jī)時(shí)代的來臨，所以我們跟國(guó)內(nèi)的一家科研所研制了一個(gè)叫銅包鋼的介質(zhì)，用銅包鋼導(dǎo)體來取代鐵導(dǎo)體。

我們是典型的國(guó)家（改革）開放的產(chǎn)物。1996年左右的時(shí)候，我們跟一個(gè)日本的昭和電線（的公司）形成了資本合作。而這一步合資合作，奠定了富通公司現(xiàn)代管理基礎(chǔ)。

上個(gè)世紀(jì)九十年代，信息需求日益增長(zhǎng)，通信新技術(shù)應(yīng)運(yùn)而生?？v橫制交換機(jī)被程控交換機(jī)取代前，富通領(lǐng)先一步，更新產(chǎn)品。光纖通信時(shí)代接踵而至，民營(yíng)企業(yè)的第一根光纖在富通誕生。

王建沂：我們從1998年已經(jīng)敏銳地感覺到光纖通信的來臨，我們?cè)?998年的時(shí)候引進(jìn)了一條，嚴(yán)格講是兩塔四線的光纖拉絲。在光纖通信這個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中，可以說我們是敢為人先、先人一步，我們是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)第一個(gè)做光纖的企業(yè)。做出了第一根光纖，造就了富通集團(tuán)在通信技術(shù)領(lǐng)域當(dāng)中，成為一個(gè)光通信在全球具有競(jìng)爭(zhēng)力的領(lǐng)軍企業(yè)。

2000年前后，中國(guó)光通信產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，但光纖上游核心技術(shù)一直未被攻克。富通研發(fā)團(tuán)隊(duì)奮戰(zhàn)了數(shù)百個(gè)日夜，終于研制出了中國(guó)第一根具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的全合成光纖預(yù)制棒，突破了世界光通信產(chǎn)業(yè)瓶頸，帶動(dòng)了中國(guó)光通信產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

王建沂：光纖的上游是什么？光纖預(yù)制棒。我們是中國(guó)第一根光纖預(yù)制棒全合成技術(shù)唯一的一個(gè)研發(fā)制造者，整整十年。這個(gè)十年對(duì)我們來講，確實(shí)是做了一個(gè)該做的事情。

我們?cè)?007年的時(shí)候獲得了國(guó)家技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng)，我自己去領(lǐng)的，我感到無比的自豪。

茅瑩：我相信這個(gè)技術(shù)，它對(duì)企業(yè)、對(duì)行業(yè)，甚至對(duì)國(guó)家的整個(gè)光通信產(chǎn)業(yè)來說，它一定是具有意義的。

王建沂：是的，可以說富通集團(tuán)的整個(gè)成長(zhǎng)史，就是中國(guó)通信業(yè)從弱小到強(qiáng)大、從跟隨到超越的整個(gè)歷史。我們?cè)诠饫w通信這個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中，由于富通集團(tuán)等不多的幾個(gè)企業(yè)的努力，我們使光纖通信這個(gè)介質(zhì)，光纖預(yù)制棒的材料，從一個(gè)巨額的高位的價(jià)格到了一個(gè)能普遍應(yīng)用、廉價(jià)應(yīng)用的時(shí)候。在1999年2000年的時(shí)候，光纖每一千米的價(jià)格大概是1300塊左右，現(xiàn)在的光纖介質(zhì)，70塊左右。用量也是幾何級(jí)（增長(zhǎng)）的，從一年三千多萬芯公里，到了去年，我們大概消耗了近四億芯公里，很感慨。

從跟隨到超越，富通成為中國(guó)乃至全球光通信產(chǎn)業(yè)舉足輕重的企業(yè)；從做大到做強(qiáng)，2015年起，富通全面發(fā)力光通信全產(chǎn)業(yè)鏈，打造全球單體規(guī)模最大、競(jìng)爭(zhēng)力第一的世界級(jí)先進(jìn)制造業(yè)集群，并沿著“一帶一路”把光纖鋪向全球。

王建沂：2015年左右，我們?cè)诩紊聘懔艘粋€(gè)塊狀經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一個(gè)路徑的探索?？v向整合、橫向聯(lián)合，其實(shí)核心要點(diǎn)就是抱團(tuán)發(fā)展、集約發(fā)展；第二個(gè)探索就是把制造技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)、信息化技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，四點(diǎn)融合的機(jī)器自主者的一個(gè)行為；第三個(gè)探索，我們就在思考市場(chǎng)（商務(wù)）模式，我們應(yīng)該作為“一帶一路”的排頭兵。未來富通在“一帶一路”輸出的時(shí)候，我們不是輸出光纜，不是輸出產(chǎn)品，我們有可能會(huì)輸出模塊化的工廠，跟你（沿線）國(guó)家的通信的技術(shù)進(jìn)步緊密地關(guān)聯(lián)。

5G時(shí)代已經(jīng)來臨了，現(xiàn)在我們解決的是人與人之間的互聯(lián)互通，未來是人與萬物的互通。在這樣一個(gè)大的背景當(dāng)中，未來的光纖通信，它還處在一個(gè)中高速增長(zhǎng)的一個(gè)過程。

2017年7月，王建沂當(dāng)選為第十一屆浙江省工商聯(lián)主席、浙江省商會(huì)會(huì)長(zhǎng)，成為第三位擔(dān)任浙江省工商聯(lián)主席的非公有制經(jīng)濟(jì)人士。三十余年前那位年輕的郵電職工，得益于變革，引領(lǐng)了變革，在全球信息化進(jìn)程中，繼續(xù)書寫著浙商傳奇。

茅瑩：您是企業(yè)家，同時(shí)也是新一任的浙江省工商聯(lián)的主席，怎么樣更好地去扮演好這樣一種角色？

王建沂：首先要做好自己，要帶好頭、示好范、盡好職、服好務(wù)。不盡職那就是失職，連好橋、建好家。我相信只要守住自己的本源，守正自我、回歸自我，不盲目地跟隨，我們無懼于未來。

茅瑩：所以這四十年，對(duì)您個(gè)人命運(yùn)來說，變化最大的是什么？

王建沂：從一個(gè)相對(duì)專業(yè)的技術(shù)人員變成了一個(gè)經(jīng)營(yíng)者，從一個(gè)獨(dú)善其身之人變成希望對(duì)社會(huì)有些貢獻(xiàn)之人。

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