近日，據(jù)知情人士透露，中國電信將設(shè)立物聯(lián)網(wǎng)公司——天翼物聯(lián)科技有限公司（以下簡稱“物聯(lián)網(wǎng)公司”）。運營商世界網(wǎng)進一步了解到，中國電信物聯(lián)網(wǎng)公司的管理制度將與傳統(tǒng)模式大有不同，旱澇保收的“鐵飯碗”似乎要消失。

內(nèi)部資料顯示，物聯(lián)網(wǎng)公司將建立職業(yè)經(jīng)理人制度。即設(shè)立總經(jīng)理一名，副總經(jīng)理若干名。按照“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”的原則，物聯(lián)網(wǎng)公司試點建立職業(yè)經(jīng)理人制度，進行職業(yè)經(jīng)理人選聘，實行經(jīng)理層成員的任期制和契約化管理。

此外，物聯(lián)網(wǎng)公司還將創(chuàng)新人力資源管理與激勵約束機制，用工數(shù)量也將根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要由公司自主決策。如此一來，可以通過實行市場化用過機制和薪酬分配機制，吸引內(nèi)外部人才。

事實上，相比旱澇保收的“鐵飯碗”，建立獨立的崗位體系和薪酬分配體系，更能有助于利用好國家有關(guān)政策，適時開展，規(guī)范實施員工持股、股權(quán)激勵、崗位分紅權(quán)等中長期激勵。

不過，中國國電信這個物聯(lián)網(wǎng)公司由好幾部分組成，包括中國股份有限公司物聯(lián)網(wǎng)分公司、上海研究院有關(guān)物聯(lián)網(wǎng)的人員等，這些老員工估計很難實現(xiàn)“市場化退出”機制，所以，很可能“老人老辦法，新人新辦法”。

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