“如果你是一滴水，你是否滋潤了一寸土地？如果你是一線陽光，你是否照亮了一分黑暗？如果你是一顆螺絲釘，你是否永遠堅守在你的崗位......”

迎難而上，方能迎刃而解

2015年的4月，因為掛念家人，鄧志康回到武漢，加入到烽火這個大家庭。

初入烽火光纖公司，第一次接觸到光纖的鄧志康感到十分的好奇和新鮮。在師父程峰手把手指導一個星期后，他便躍躍欲試，開始嘗試承擔模塊篩選工作。然而，事情往往看著容易做著難。業(yè)務(wù)不熟、經(jīng)驗不足，前前后后、辛辛苦苦花費了不少時間和心力，結(jié)果卻成了無用功，有效產(chǎn)量明顯上不去。特別是經(jīng)常會收到來自下一流程——“熔接”人員的報怨，“這纖怎么變得這么難接了，不應(yīng)該啊。是不是前面篩選的出問題了？”并因此被下游同事“退纖返工”。

“基本操作和思路都是沿用師父的，一般不會出現(xiàn)問題。難道是有其他需要注意的地方我疏忽了？”鄧志康很困惑，也很苦惱。思索之下，他毫不含糊，主動向經(jīng)?！巴死w返工”、“抱怨不斷”的各位熔接師傅們請教。這請教之下，才知道大有學問。原來每根光棒和模塊都有多種類型，每種類型的參數(shù)不盡相同。如果不提前最優(yōu)化兩者的參數(shù)，只是根據(jù)模塊參數(shù)范圍來粗糙的挑選光纖制作模塊，雖然不影響產(chǎn)品的質(zhì)量和使用，但無形中增加模塊熔接的難度，降低后續(xù)同事的工作效率，并進而降低整個生產(chǎn)線的有效產(chǎn)出。

想要做好一份表面看似簡單的模塊用光纖篩選工作，也是需要認真用心的。這一發(fā)現(xiàn)，不僅沒有讓鄧志康對工作產(chǎn)生煩擾，反而進一步激發(fā)了他工作的動力和熱情。于是，鄧志康上網(wǎng)，看書，查資料，盡量多地掌握光纖的有關(guān)知識。在每一天開工前，他會先明確當天需要制作的模塊，挑選最佳匹配的光纖。慢慢的，“退纖返工”越來越少了，取而代之的是各位熔接師傅們更高效的工作和毫不吝嗇的夸贊。而這期間，鄧志康也快速建立起了真正屬于自己的篩選技術(shù)，并且總結(jié)出了一套實用的工作方法，能夠迅速根據(jù)不同的訂單要求，篩選出相應(yīng)的光纖。

勤學善問，牢握工作重點

作為一名模塊光纖篩選員工，鄧志康永遠在工作中摸索更高的崗位標準?！艾F(xiàn)有的崗位經(jīng)驗是前輩們在工作過程中一步步實踐總結(jié)出來的，但公司在不斷的發(fā)展和調(diào)整，崗位職責也應(yīng)隨之調(diào)整和完善，這是需要正在崗位的人來主動發(fā)現(xiàn)和學習的。”而首先，需要對工作環(huán)境有更充足和更及時有了解。

因此，在工作的間隙時間里，你可能在熔練崗位看到了他的身影，此時的他正在向制棒師傅們了解光棒的基礎(chǔ)知識；你可能在拉絲崗位看到了他的身影，此時的他正在向拉絲師傅們了解當天拉制光纖的情況；你可能在測試區(qū)域看到了他的身影，此時的他正在向測試師傅位補充學習光纖測試技術(shù)；你可能在熔接區(qū)域看到了他的身影，此時的他正在與熔接師傅們了解光纖的熔接反饋及需求。由于經(jīng)常到處“學藝”，當臨時出現(xiàn)工作緊缺時，經(jīng)常“打醬油”的他偶爾還能當個“臨時工”，短時間內(nèi)給大家?guī)蛡€忙。

對“光棒——光纖——模塊”的生產(chǎn)過程有了更為豐富的理解后，鄧志康深切意識到，及時掌握并有效分析當天及近期的訂單需求，對自己的工作提升及工序的有效產(chǎn)生具有非常重要的意義。訂單信息，可通過晨會及工段長獲取，但訂單的有效分析，更多得還得靠自己。提前掌握訂單內(nèi)容、評估任務(wù)量、根據(jù)現(xiàn)有資源有效拆分并制定工作目標，做好相應(yīng)的工作準備，會讓自己事半功倍。比如，需要多少盤具，他提前按量準備到位；需要什么類型的模塊，他提前分類安放整齊；提前將光纖有條不紊的做好分類；主動與各工位溝通，交流并協(xié)調(diào)當天的工作計劃；挑選緊急的訂單優(yōu)先處理，確保出貨時有充足的貨源。

鄧志康主動增加工作知識、積極改善工作內(nèi)容，幫助提升整個生產(chǎn)線的工作效率。副總經(jīng)理喻煌充分肯定了他的工作，稱贊他“產(chǎn)量高，產(chǎn)量穩(wěn)?！?/p>

言傳身教，致力培育新人

經(jīng)過三年的實踐，鄧志康已成為模塊光纖篩選崗位的頂梁柱。這一路，他有自己的體驗和收獲，更清楚新人在學習過程中需要什么。為了更好的幫助崗位新人快速成長他，他不僅經(jīng)常把自己所學相教。他常常琢磨工作上的事，如果有一點個人心得，就立刻寫在小紙片上，或者拍成視頻分享給其他班組的新人，供他們參考。而當共同遇到難題時，鄧志康也主動帶頭承擔，和小伙伴們一起致力于突破難關(guān)。

雖然，鄧志康在許多時候會主動帶領(lǐng)崗位新人學習，同時，他深知，“躬行自知”，新人需要有獨立的思考空間和嘗試機會。有一次，公司新引進了一批新規(guī)格的盤具，鄧志康主動約同事一起摸索研究，然后就放手讓他們各自去實踐和摸索。他常說，“每個人都有自己的做事方法，不要強求別人完全按照自己的思維模式去做事”。 

有人說，不能長成參天大樹做棟梁之材，不妨做一株小草為青春獻上一絲新綠。鄧志康，正是最韌的那株草，最暖的那縷陽光！

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