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    Gartner:人工智能“花”落何處

    作者系 Gartner研究公司前副總裁兼院士級分析師Tom Austin

    你是否曾將應用了人工智能技術(shù)的“殺手級應用”投入大規(guī)模生產(chǎn)中?

    實際上,這種情況較為少見。去年,全世界3182名首席信息官(CIO)中,僅有4%表示他們已將人工智能相關的應用投入生產(chǎn)中,或是在未來12個月內(nèi)有此計劃。首席信息官不一定了解企業(yè)中正在進行的每一個項目,但基本上這個數(shù)字的誤差不會超過它的兩倍。也許,8%的企業(yè)都已將這樣的應用投入生產(chǎn)中,但8%這個數(shù)字很可能是對實際情況的一種高估。

    為什么會出現(xiàn)這種情況?

    今年6月27日,Gartner發(fā)布了一項人工智能技術(shù)成熟程度的研究,為企業(yè)架構(gòu)師和科技創(chuàng)新者提供相關見解。該研究的重點在于人工智能技術(shù)的成熟程度,而不在于人工智能領域企業(yè)的發(fā)展狀況。

    從表面上看,人工智能領域在過去十年中取得了突破性的進展。不斷有新的、寶貴的機會涌現(xiàn)出來。在這十年中,在與人工智能有關的研究、會議、研究生項目、初創(chuàng)公司、風險資金、公司中的并購(M&A)活動、人工智能相關的工作發(fā)布、專利申請上,我們都取得了很大的進步。

    但我們看到的只是其中的一部分,還須考慮的是:

    如今,偉大的研究發(fā)現(xiàn)過多地涌現(xiàn),使得技術(shù)空間變得混亂。在很多情況下,當下的技術(shù)突破在下一季度或第二年就會過時;

    系統(tǒng)工程的指導方針(以及專業(yè)知識)較為缺乏;

    如今的人工智能技術(shù)就像信息通信技術(shù)在1960年的發(fā)展狀況一樣,這種情況短時間內(nèi)很難改變;

    最糟糕的是,由于缺乏新的、使用人工智能技術(shù)的“殺手級應用”推動商務人士在這方面開展投資項目,人工智能相關的應用投入大規(guī)模生產(chǎn)的進程近乎處于停滯狀態(tài)。

    讓我們把目光聚焦在“殺手級應用”的“真空”狀態(tài)上。

    我們向IT領導者或企業(yè)管理者詢問了人工智能應用的問題,并向他們征求文字或口頭回答,回答通常會分為以下四類:

    第一,決策支持/擴大化——幫助人們變得更加聰明

    第二,虛擬代理——熟悉用戶的文字或發(fā)言

    第三,決策自動化——任務自動化或優(yōu)化

    第四,智能產(chǎn)品——嵌入式的人工智能

    這幾類(先不說第二項)和老式汽車的市場非常相似——老式汽車的想法在十九世紀已經(jīng)出現(xiàn),在二十世紀早期出現(xiàn)了對應的產(chǎn)品。人們在熟悉的環(huán)境下可以更好地發(fā)揮想象。

    因此,我們有例如:

    • 二十世紀九十年代初的類似商業(yè)智能化的產(chǎn)物(決策支持/擴大化)
    • 以“決策自動化”為特征的任務自動化和任務優(yōu)化,實際上,我們從計算機時代的開始就在這么做了
    • 智能產(chǎn)品——一個已經(jīng)近乎沒有實際意義的、過時的標簽

    客戶對虛擬代理存在著普遍的興趣。事實上,表示在人工智能技術(shù)上進行了投資的客戶中,有三分之二提到了“面向用戶”(通常與聊天有關)的項目。但是除非縮窄這些項目的定義,這些項目要達成一定規(guī)模的難度非常大。除了幾家大型科技公司外,沒有哪家公司具備開發(fā)出一個可以回答所有人所有問題的全能聊天機器人的能力,洞察引擎(Insights Engine)在這方面比聊天機器人做得更好。而從目前的情況來看,這些大公司的產(chǎn)品也并不是那么完美。谷歌的Duplex、亞馬遜的Alexa Challenge中的對話可能是目前最為智能的,但企業(yè)是否會對這些項目大規(guī)模投資仍然懸而未決。

    未來是難以預見的。除了聊天機器人之外,其余項目都僅是在“老式汽車”上的改進。那些能夠讓企業(yè)開創(chuàng)使用人工智能技術(shù)的新商業(yè)計劃的巨大突破在哪里呢?

    然而,行業(yè)、廠商、分析人員、咨詢顧問乃至全世界范圍內(nèi)的企業(yè),都并不了解這些巨大突破會是什么。

    這其中一部分的問題是,人工智能最適合解決的問題,可能已超出那些想找到新的“殺手級商業(yè)應用”的人的能力和經(jīng)驗認知。

    回到商用計算機的早期年代(二十世紀中期),企業(yè)購買計算機,運行人們已在紙上處理了數(shù)個世紀的問題。當人們知道如何在紙上進行記賬,那么將相同的邏輯應用到計算機上就相對容易了。

    在如今這個人工智能技術(shù)應用開始生產(chǎn)的早期時代,我們無意中失去了知道我們應該如何處理一些事情的能力。研究筆記中寫道:

    “我們現(xiàn)在能夠用深度神經(jīng)網(wǎng)絡(DNN)為基礎的系統(tǒng)對照片做面部識別。人類(我們靈長類動物的祖先)已經(jīng)有至少五千萬年的面部識別經(jīng)驗,但總的來說,我們并沒有一套有效、系統(tǒng)的方法來進行面部識別。

    我們只是運用人類的本能(不像科技開發(fā)者那樣),用我們神經(jīng)系統(tǒng)中不同的、與生俱來的學習回路來進行面部識別。其中具體的過程是模糊的。一個十五個月大的孩子是如何分辨出他父親和母親的圖片的?我們并不了解。日常的人類經(jīng)驗不足以讓我們建立一套實現(xiàn)臉部識別的技術(shù)。”

    我們在缺乏這樣的見解的同時,也缺乏實際經(jīng)驗以驅(qū)動對相關應用的創(chuàng)造或開發(fā)。擬人法可能會讓我們誤入歧途。

    這些局限之外,我們?nèi)砸嘈牛?/p>

    科學將以驚人的速度繼續(xù)進步;

    人工智能技術(shù)將會被應用在更多產(chǎn)品中;

    到2020年,人工智能技術(shù)將存在于基本上所有的新型軟件產(chǎn)品中;

    廠商將會用這些嵌入式的技術(shù)增加并擴大其產(chǎn)品功能,此后企業(yè)就會因商業(yè)型人工智能的優(yōu)勢進行投資,而非開發(fā)相關技術(shù)。

    等待能夠帶動重大商業(yè)投資的“殺手級應用”被發(fā)現(xiàn)的過程中,我們將繼續(xù)以實際的、策略性的方式進行小型投資,為業(yè)務帶來實際價值。

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    2018-08-08
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    Gartner:人工智能“花”落何處,作者系 Gartner研究公司前副總裁兼院士級分析師Tom Austin你是否曾將應用了人工智能技術(shù)

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