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    惜別:劉愛力在電信業(yè)的三個瞬間

    7月19日消息(樂思)對于中國電信集團(tuán)公司總經(jīng)理劉愛力來說,這個告別有些突然。

    因?yàn)?,在這個崗位上,劉愛力只“服役”了10個月的時間;按照業(yè)內(nèi)流傳的最新消息,劉愛力將接替李國華出任中國郵政集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨組書記,而李國華則被任命為中國聯(lián)通集團(tuán)總經(jīng)理。

    劉愛力告別中國電信

    劉愛力告別中國電信

    對于劉愛力而言,這既是個告別,也是個新的開始。劉愛力告別的不僅僅是中國電信,而是奉獻(xiàn)了自己全部青春的中國電信業(yè);他所迎來的,不僅僅是職務(wù)的“半格”升級,更是擔(dān)負(fù)起了郵政行業(yè)深化改革的重?fù)?dān)。而這,一如他在電信業(yè)的過往,直面挑戰(zhàn),攻堅(jiān)克難。

    作為行業(yè)媒體的小編,筆者并沒有和劉愛力直接打過交道,但聽到的事情還是不少,回顧劉愛力在電信業(yè)中的30年歷程,有三個瞬間讓人印象深刻。擔(dān)任中國移動副總裁期間,一封題為《關(guān)于TD-LTE工作的思考》,折射出了其對電信業(yè)的深邃思考;擔(dān)任中國鐵塔董事長期間,做客央視《對話》欄目,面對三大運(yùn)營商高管的迷之微笑,一番暢談,折射出了其對于電信業(yè)改革的堅(jiān)定信念;第三個瞬間則是上個月底的MWC上海,“一碗水”的打油詩戳破了電信業(yè)的窗戶紙,敢說敢言的背后,是對電信業(yè)行業(yè)價(jià)值流失的無奈,更是希望能夠驚醒電信業(yè),重塑價(jià)值和明天。

    劉愛力在2018世界移動大會-上海

    一封郵件凝心血

    可以說,劉愛力既見證了中國移動通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,更見證了中國移動的輝煌。

    但由于各種原因,中國移動在3G時代陷入了停滯期,整個公司從上到下都憋著一股勁,希望能夠在4G時代重塑輝煌。伴隨著TD-LTE技術(shù)的成熟,中國移動迎來了又一春。

    身兼重任的中國移動在建設(shè)TD-LTE的過程中,遇到了很多困難和瓶頸。劉愛力在中國移動任職期間,發(fā)布的一封《關(guān)于TD-LTE工作的思考》的郵件,其中很多建設(shè)性的意見和思考對于后來中國移動壯大TD-LTE網(wǎng)絡(luò)發(fā)揮了重要作用。

    比如其中提到“盡快開展TD-LTE擴(kuò)大規(guī)模試驗(yàn)并以D頻段為主部署,將為TD-LTE國際發(fā)展起到示范和帶動作用,實(shí)現(xiàn)國際市場“三分天下有其一”;若僅僅選擇F頻段,將可能導(dǎo)致TD-LTE成為極少數(shù)運(yùn)營商的選擇。”使得中國移動開始有了部署TD-LTE的新思路。

    如今,TD-LTE在標(biāo)準(zhǔn)化、研發(fā)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模商用化方面取得了一系列國際領(lǐng)先的創(chuàng)新。TD-LTE已建成全球最大的LTE網(wǎng)絡(luò),TD-LTE基站部署總量超過154萬,用戶總數(shù)達(dá)到7.26億,占比全球4G市場的34.2%和43.8%。另一方面,TD-LTE已在全球得到廣泛使用,商用網(wǎng)絡(luò)達(dá)到89張,試驗(yàn)網(wǎng)絡(luò)超過96張,基站出貨超過186萬個,發(fā)展用戶超過9.62億,占比全球4G市場的41.33%和58.12%。

    從無到有塑鐵塔

    前幾日,C114撰寫了一篇題為《成立四周年:中國鐵塔創(chuàng)造共建共享奇跡》的文章,總結(jié)了鐵塔成立這四年的歷程。

    四年前,中國鐵塔正式成立。四年間,中國鐵塔共累計(jì)改造及新建交付的鐵塔站址達(dá)到146.2萬,已投入運(yùn)營的室分項(xiàng)目1.7萬個,涉及高鐵與地鐵57條。這意味著,中國鐵塔用四年的時間完成了過去30多年來行業(yè)建設(shè)的總量,讓我國在短短時間內(nèi)便建成了全球最大的4G網(wǎng)絡(luò)。

    鐵塔取得的成績有目共睹。但是在這期間,有一個人不得不提,那就是—劉愛力。從成立之初(2014年07月),劉愛力就擔(dān)任當(dāng)時還名為“中國通信設(shè)施服務(wù)股份有限公司”也就是中國鐵塔股份有限公司的董事長。在任職期間,在劉愛力及整個中國鐵塔團(tuán)隊(duì)的努力下,中國鐵塔在4G建設(shè),共建共享,拓展鐵塔資源及應(yīng)用上做出了卓有成效的貢獻(xiàn)。

    幾年來,中國鐵塔共建共享成效遠(yuǎn)超預(yù)期,新建鐵塔共享水平從14.3%大幅提升至70.4%,三年來相當(dāng)于少建鐵塔60.3萬座,節(jié)約投資上千億元,節(jié)約土地占用近3萬畝,經(jīng)濟(jì)社會效益顯著。

    在任職期間,劉愛力還力推鐵塔上市,推動企業(yè)完善治理結(jié)構(gòu),對鐵塔進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大共享發(fā)揮了重大推進(jìn)的作用。他曾表示,如果鐵塔公司無法盡快上市,就不能及時解決債務(wù)、財(cái)務(wù)成本過高問題,會影響三家電信企業(yè)運(yùn)營成本,直接損害三家電信企業(yè)利益,這就違背了改革初衷,失去了改革的意義。如今,隨著“鐵塔模式”越來越強(qiáng)大,上市日程推進(jìn)的步伐正在逐漸加快,有望今年內(nèi)完成。

    “一碗水”驚醒電信業(yè)

    在通信業(yè)“摸爬滾打”多年,對于通信業(yè),劉愛力有著自己的見解。在剛剛閉幕的2018年世界移動大會—上海(MWCS 2018)上作了題為《注智數(shù)字經(jīng)濟(jì),共創(chuàng)美好未來》的主題發(fā)言。其中“一碗水”的打油詩贏得了滿堂彩。劉愛力成功成為運(yùn)營商高層中的“敢言”第一人。

    “一碗湯、湯一碗,倒過來叮當(dāng)響,倒過去響叮當(dāng),倒過來倒過去,還是那碗湯,可每倒一次,行業(yè)價(jià)值下降一次。”在劉愛力看來電信業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。包括移動業(yè)務(wù)已進(jìn)入“全民”擁有手機(jī)的時代,全行業(yè)移動用戶總數(shù)達(dá)15億,超過全國人口總數(shù)(14億),市場趨于飽和。不限量+共享帶來戶均流量(DOU)的快速增長,但流量業(yè)務(wù)增量難增收。捆手機(jī)業(yè)務(wù)、捆電視業(yè)務(wù)、捆流量等方式使得寬帶業(yè)務(wù)幾家歡喜幾家愁,終將導(dǎo)致邊際效益持續(xù)下降。云網(wǎng)一體化,使得政企專線等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)將被功能所替代。

    面對新形勢面對新形勢,劉愛力建議運(yùn)營商需要開啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型之旅。

    在業(yè)務(wù)提供方面,需要從封閉的管理系統(tǒng)向開放的API平臺架構(gòu)轉(zhuǎn)變,從有限的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)組合向多樣化的數(shù)字業(yè)務(wù)組合轉(zhuǎn)變,從有限、相對封閉的供應(yīng)商向開源的生態(tài)系統(tǒng)轉(zhuǎn)變。

    在運(yùn)營模式方面,需要從傳統(tǒng)流程型產(chǎn)品開發(fā)向敏捷迭代開發(fā)轉(zhuǎn)變,從有限的數(shù)據(jù)開發(fā)向大數(shù)據(jù)運(yùn)營轉(zhuǎn)變,從傳統(tǒng)的營銷渠道向線上+線下、社區(qū)+農(nóng)商、平臺+連鎖、專業(yè)+合作的融合渠道體系轉(zhuǎn)變,從客戶的簡單服務(wù)向客戶體驗(yàn)的360度接觸點(diǎn)全方位運(yùn)營轉(zhuǎn)變,從固化的組織和封閉的文化向匹配數(shù)字化企業(yè)的靈活組織、開放文化和數(shù)字技能轉(zhuǎn)變。在網(wǎng)絡(luò)體系方面,需要從離散的專業(yè)網(wǎng)(如無線、承載、傳輸、核心、IP等)向虛擬化、軟件化、云化的云網(wǎng)一體化架構(gòu)轉(zhuǎn)變。

    附劉愛力簡歷:

    劉愛力,男,教授級高級工程師。畢業(yè)于黑龍江省郵電學(xué)校大學(xué)???,山東大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究生班,擁有挪威管理學(xué)院管理學(xué)專業(yè)碩士學(xué)位及香港理工大學(xué)工商管理博士學(xué)位。

    歷任山東省移動通信局副局長、山東省移動通信局局長兼山東省移動通信總公司總經(jīng)理、山東省移動通信公司副總經(jīng)理、中國移動通信集團(tuán)公司網(wǎng)絡(luò)部部長、山東移動董事長、總經(jīng)理、浙江移動董事長總經(jīng)理、中國移動通信集團(tuán)公司副總經(jīng)理、黨組成員、中國移動有限公司執(zhí)行董事兼副總裁。

    2014年07月-2018年03月,任中國通信設(shè)施服務(wù)股份有限公司(2014年09月更名為中國鐵塔股份有限公司董事長。

    2016年07月-2017年09月,任中國移動通信集團(tuán)公司副總經(jīng)理、黨組副書記。

    2017年09月,任中國電信集團(tuán)公司董事、總經(jīng)理、黨組副書記。

    2017年10月-2018年7月,任中國電信股份有限公司總裁兼首席運(yùn)營官。

    2018年7月-任中國郵政集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨組書記。

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    2018-07-19
    惜別:劉愛力在電信業(yè)的三個瞬間
    惜別:劉愛力在電信業(yè)的三個瞬間,C114訊 7月19日消息(樂思)對于中國電信集團(tuán)公司總經(jīng)理劉愛力來說,這個告別有些突然。因?yàn)?,在這

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