采購管理是廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控的重點(diǎn)領(lǐng)域，泰州移動(dòng)通過念好采購風(fēng)險(xiǎn)管控關(guān)鍵的"三字訣"，持續(xù)優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管控體系，始終保持采購嵌入式防控體系生命力。

與時(shí)俱進(jìn)，防控?cái)?shù)據(jù)勤更"新"。每季度開展采購領(lǐng)域的嵌入式風(fēng)險(xiǎn)防控穿行測試，由采購管理員之間交叉互評(píng)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控信息庫的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、制度、防控關(guān)鍵步驟及時(shí)更新完善。目前，已結(jié)合省公司下發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)信息庫細(xì)化了分公司在物資領(lǐng)用、廢舊物資處置、物流配送環(huán)節(jié)的防控細(xì)則，合并物流配送兩個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，更新了供應(yīng)商管理方面的制度，使得泰州分公司采購領(lǐng)域嵌入式廉潔風(fēng)險(xiǎn)信息庫的適用性更強(qiáng)。

高效執(zhí)行，關(guān)鍵步驟要夯"實(shí)"。實(shí)施"一三五"廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控固定動(dòng)作，夯實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。即每季度進(jìn)行一次采購、倉儲(chǔ)物流領(lǐng)域的自查自糾，通過交叉檢查的方式，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正；每季度開展三次采購領(lǐng)域工作專題工作部署，在專題工作中落實(shí)"三同步"的要求，確保風(fēng)險(xiǎn)防控扎實(shí)嵌入；每季度對(duì)五個(gè)采購關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行談話，考察業(yè)務(wù)規(guī)范技能的同時(shí)進(jìn)行廉潔從業(yè)提醒，確保思想防線時(shí)刻緊繃。

協(xié)同監(jiān)督，存在問題根治"透"。充分發(fā)揮外部監(jiān)督作用，持續(xù)改進(jìn)管理中的漏洞。一是協(xié)同公司紀(jì)檢部門開展專項(xiàng)檢查，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信息庫各環(huán)節(jié)進(jìn)行全流程檢查或抽查，發(fā)現(xiàn)的問題形成整改建議，限期整改到位；二是以紀(jì)檢監(jiān)察工作聯(lián)席會(huì)議為契機(jī)，接受其它部門的監(jiān)督，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析交流，明確到關(guān)鍵環(huán)節(jié)、崗位責(zé)任人，對(duì)改進(jìn)結(jié)果閉環(huán)匯報(bào)；三是暢通全員反饋渠道，開通分公司采購管理直通車，由幾個(gè)主要涉及部門組建成交流群，有問題和建議及時(shí)反饋，確保時(shí)時(shí)受監(jiān)督、問題整改透。

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