為進一步推進公司黨風廉政建設(shè)和反腐倡廉工作，加強廉潔風險防控關(guān)鍵職位人員管理，泰州移動實施了多項舉措，并創(chuàng)新量化考核到崗位、到個人，促進廉潔風險的日常防范。

緊盯中高風險崗位，立制度亮承諾。泰州移動加強嵌入式廉潔風險防控成果應(yīng)用，基于對廉潔風險信息庫基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的分析，形成本單位關(guān)鍵職位的建議清單，共梳理出覆蓋網(wǎng)絡(luò)計劃建設(shè)、運營管理等10大領(lǐng)域，包含項目計劃管理、終端管理等29類關(guān)鍵職位。同時優(yōu)化制定了泰州移動廉潔從業(yè)承諾制度，組織135名關(guān)鍵職位員工簽訂廉潔從業(yè)承諾書，姜堰、興化等縣分公司以微視頻形式亮出承諾。

量化廉潔考評機制，轉(zhuǎn)方式強監(jiān)督。泰州移動制定了《廉潔風險防控關(guān)鍵職位廉潔考評辦法》，考核方式注重定量與定性相結(jié)合，定量考核內(nèi)容包括廉潔從業(yè)理論學習、廉潔風險防控管理、廉潔制度履行，采用打分制，權(quán)重占比60%，定性考核采用線上民主測評的形式，評價人員包括關(guān)鍵職位人員的上級、同級、相關(guān)部門的重要關(guān)聯(lián)人員，權(quán)重占比40%。通過實施廉潔考評，發(fā)揮外部監(jiān)督作用，使關(guān)鍵職位人員廉潔評價考核有了看得見、摸得著和可操作的"硬杠杠"。

注重考評結(jié)果運用，求實效促廉潔。廉潔考評等次劃分為優(yōu)秀、合格、不合格三類，考評結(jié)果實現(xiàn)"三掛鉤"，一是與年度績效掛鉤，當年考評"不合格"的員工，年度績效不高于良好；二是與評先評優(yōu)掛鉤，考核等次未達到"優(yōu)秀、合格"的，當年不得參與評先評優(yōu)；三是與崗位調(diào)整掛鉤，各部門（含縣分公司）對年度考評"不合格"的員工及時開展談話提醒，并對連續(xù)兩年"不合格"的員工進行崗位調(diào)整。同時，針對考評中發(fā)現(xiàn)的廉潔問題線索及時核查，防控風險。

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