中國電信集團(tuán)公司聚焦監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，深化紀(jì)檢監(jiān)察體制改革，堅(jiān)持“雙重領(lǐng)導(dǎo)和集中管理結(jié)合，提名考察與垂直考核并重”，先后下發(fā)紀(jì)檢監(jiān)察體制機(jī)制改革實(shí)施意見，紀(jì)委書記、副書記提名考察辦法，紀(jì)委書記、副書記考核辦法等一系列文件，激發(fā)隊(duì)伍活力，提升戰(zhàn)斗力。

做好提名考察。按照綜合素質(zhì)好、監(jiān)督能力強(qiáng)、經(jīng)歷較豐富、廉潔自律好等四方面標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)省級公司專職紀(jì)委書記、副書記提名考察工作。目前，31個省級公司專職紀(jì)委書記全部配備到位，提名考察省級公司紀(jì)委副書記近30名。

實(shí)行垂直考核。推進(jìn)對省級公司紀(jì)委書記、副書記和紀(jì)檢監(jiān)察部的考核落實(shí)，對任職半年以上專職紀(jì)委書記從對班子成員“畫像”、參與干部醞釀、監(jiān)督執(zhí)紀(jì)等方面進(jìn)行垂直考核，逐一面對面反饋考核結(jié)果，點(diǎn)評工作、指出不足、提出要求，并致函所在單位黨委書記。對履職不到位的，及時談話提醒，積極維護(hù)考核紀(jì)律和考核結(jié)果的嚴(yán)肅性。

加強(qiáng)雙重領(lǐng)導(dǎo)。加強(qiáng)上級紀(jì)委對下級紀(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行請示報告制度，按照地域組織紀(jì)委書記、副書記座談會，溝通交流工作。省級公司積極開展雙重領(lǐng)導(dǎo)試點(diǎn)工作，例如重慶公司在三個片區(qū)試點(diǎn)設(shè)置派駐機(jī)構(gòu)，派駐紀(jì)檢監(jiān)察室的業(yè)務(wù)管理由市公司紀(jì)委監(jiān)察部直接領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理，延伸監(jiān)督觸角，使監(jiān)督范圍更廣、監(jiān)督對象更聚焦。

深化集中管理。對專職紀(jì)檢人員采取“平時分散、輪流集中、專項(xiàng)流動”的集中管理機(jī)制，即平時分散在各單位，做好教育預(yù)防、懲治問責(zé)等各項(xiàng)工作；地市公司干部輪流到省公司工作，提升監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)業(yè)務(wù)能力；在集團(tuán)和省級公司層面組織各種專項(xiàng)小組，在各單位各地區(qū)輪流宣講、執(zhí)紀(jì)審查、巡視巡察，循環(huán)機(jī)動開展工作。

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