為打破現(xiàn)有管理模式，提升工程管理能力，吉林移動(dòng)通過電子化平臺(tái)與現(xiàn)場相結(jié)合的方式，從工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購招標(biāo)、施工準(zhǔn)備、工程實(shí)施、工程竣工驗(yàn)收5個(gè)階段檢查建設(shè)單位和合作單位對(duì)工程項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控是否存在問題。同時(shí)通過全專業(yè)工程規(guī)范手冊(cè)的編制，統(tǒng)一規(guī)范建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)服務(wù)單位輸出物的質(zhì)量管控，形成一套有效的施工過程管控標(biāo)準(zhǔn)。

據(jù)介紹，吉林移動(dòng)還制定了統(tǒng)一檢查標(biāo)準(zhǔn)和檢查輸出物，通過三方監(jiān)理單位互檢，公平、公開地采取檢查問題現(xiàn)場確認(rèn)的方式，并結(jié)合本省特點(diǎn)，把檢查作為一種常規(guī)的管理手段，將建設(shè)單位檢查情況納入其季度重點(diǎn)工作考核中。此外，對(duì)每個(gè)建設(shè)單位存在的問題有重點(diǎn)地突出，通過數(shù)據(jù)圖標(biāo)、問題照片等方式直觀展現(xiàn)。自吉林移動(dòng)2014年年初啟動(dòng)第一次檢查至今，共組織了7次全面、系統(tǒng)的檢查工作，整個(gè)檢查體系歷經(jīng)3次里程碑式的修訂，在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，最終找到了適合吉林移動(dòng)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系。通過項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新，將管理不再停留在“發(fā)現(xiàn)問題、解決問題”的事后控制層面，上升到系統(tǒng)化管理層面，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行管控，同時(shí)根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于工程領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)自查自糾整改工作要求，結(jié)合工程建設(shè)過程中涉及的廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控措施，可在“事前、事中、事后”三個(gè)層面操作，提升項(xiàng)目管控能力。

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