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    從聯(lián)通混改看電信運(yùn)營商轉(zhuǎn)型發(fā)展

    把混改作為國企改革的突破口,是黨中央的重大抉擇。聯(lián)通混合所有制改革拉開了國有企業(yè)新時期深化改革的序幕,作為國企改革的“重頭戲”備受關(guān)注。

    混改成為聯(lián)通“翻身”的機(jī)會

    聯(lián)通財(cái)報(bào)顯示,2016年聯(lián)通全年?duì)I收為2741.97億元,相較上年微降1%。但6.3億元的凈利潤同比大降94.1%。相比中國電信180億元和中國移動1087億元的凈利潤,聯(lián)通6.3億元的凈利潤顯然與對手已經(jīng)難以抗衡。業(yè)務(wù)上,數(shù)據(jù)顯示:中國聯(lián)通固網(wǎng)寬帶用戶2017年12月減少96.4萬戶,2017年全年固網(wǎng)寬帶用戶累計(jì)凈增數(shù)達(dá)130.3萬戶,用戶累計(jì)達(dá)7653.9萬戶;本地電話本月減少61.7萬戶,2017年全年本地電話用戶累計(jì)減少665.2萬戶,本地電話用戶累計(jì)達(dá)5999.7萬戶。而同期中國電信在2017年固網(wǎng)寬帶的凈增用戶數(shù)為1041萬戶,而中國移動的全年的凈增用戶則超過3506萬戶,可見增勢之明顯。

    聯(lián)通的固網(wǎng)寬帶業(yè)務(wù)已經(jīng)被中國電信和中國移動趕超,而在移動業(yè)務(wù)層面,2017年12月4G用戶凈增443.8萬戶,全年4G用戶累計(jì)凈增7032.5萬戶,累計(jì)達(dá)17487.6萬戶,而中國電信方面透露,2017年中國電信移動用戶凈增近3500萬戶,達(dá)到2.5億戶,其中4G用戶超過1.8億戶;中國移動2017年12月凈增移動用戶數(shù)為325.3萬戶,總數(shù)達(dá)8.872億戶。4G用戶凈增1561.6萬戶,用戶總數(shù)達(dá)到6.49507億戶。與其余兩大運(yùn)營商比較,聯(lián)通的業(yè)績表現(xiàn)堪稱捉襟見肘。同時,聯(lián)通業(yè)績持續(xù)下滑和國內(nèi)電信市場競爭格局進(jìn)一步失衡,使得聯(lián)通進(jìn)行混合所有制改革的必要性進(jìn)一步增加。

    互聯(lián)網(wǎng)巨頭“混入”激活競爭力

    2017年8月30日,聯(lián)通子公司聯(lián)通運(yùn)營公司在北京分別與騰訊、百度網(wǎng)訊、京東世紀(jì)貿(mào)易、阿里巴巴等合作方,以書面方式簽署了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。聯(lián)通A股“定增+轉(zhuǎn)讓股份+員工持股”的混改共涉及金額約780億元。其中,騰訊投資110億元,百度70億元,阿里巴巴43.3億元,京東50億元,蘇寧40億元,光啟互聯(lián)技術(shù)40億元,淮海方舟信息基金40億元,鑫泉基金7億元。騰訊、阿里巴巴、百度和京東合計(jì)入股270.3億元,占總?cè)牍杀壤嫌?jì)為12.93%??梢娀旄闹蟮穆?lián)通集團(tuán)持股比例大大降低,但包括中國人壽、結(jié)構(gòu)調(diào)整基金的股份在內(nèi),其國有控股的企業(yè)性質(zhì)并未改變。聯(lián)通引入與自身戰(zhàn)略發(fā)展具有協(xié)同效應(yīng)的投資者,給企業(yè)帶來不僅僅是產(chǎn)品、營銷、渠道等直接對業(yè)務(wù)產(chǎn)生的促進(jìn)、協(xié)同作用,更是機(jī)制和業(yè)務(wù)上的創(chuàng)新突破。

    股權(quán)激勵,有效增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活力。本次混改以市場化為核心,緊扣資源配置、活力激發(fā)、人才發(fā)展三大改革主題,推動人力資源變革,用創(chuàng)新機(jī)制激發(fā)活力、凝聚合力,擬建立員工與企業(yè)利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的市場化機(jī)制,實(shí)現(xiàn)“崗位能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”,同時維護(hù)好員工的基本權(quán)益,促進(jìn)公司發(fā)展。2017年12月底,聯(lián)通內(nèi)部發(fā)布“戰(zhàn)略人才遴選通知”,股權(quán)激勵計(jì)劃正式啟動。股股權(quán)激勵具有完善公司治理結(jié)構(gòu),建立股東、公司與員工之間的利益共享與約束機(jī)制,充分調(diào)動核心員工的積極性。聯(lián)通借助這一計(jì)劃,促進(jìn)實(shí)現(xiàn)國有股東價值、公司價值和員工個人價值的統(tǒng)一,增強(qiáng)聯(lián)通綜合競爭力,促進(jìn)公司長期發(fā)展,實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值;能成為吸引保留核心人才的“金鎖”,有效增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活力。

    聯(lián)通混改對運(yùn)營商轉(zhuǎn)型發(fā)展影響巨大

    混改有助于產(chǎn)權(quán)多元化,有效增強(qiáng)電信企業(yè)綜合競爭力。聯(lián)通混改引入具有協(xié)同效應(yīng)的戰(zhàn)略投資者,改變“一股獨(dú)大”“一企獨(dú)大”,重構(gòu)電信市場競爭格局。通過與新引入戰(zhàn)略投資者在云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等領(lǐng)域開展戰(zhàn)略合作,將聯(lián)通在網(wǎng)絡(luò)、客戶、數(shù)據(jù)、營銷服務(wù)及產(chǎn)業(yè)鏈影響力等方面的資源和優(yōu)勢與戰(zhàn)略投資者的機(jī)制優(yōu)勢、創(chuàng)新業(yè)務(wù)優(yōu)勢相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)企業(yè)治理機(jī)制現(xiàn)代化和經(jīng)營機(jī)制市場化

    混改有助于跨界融合,推動產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展,業(yè)務(wù)創(chuàng)新。固定電話、寬帶業(yè)務(wù)、移動通信等基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)市場日漸飽和,移動互聯(lián)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等新興領(lǐng)域迅猛發(fā)展,信息消費(fèi)快速增長、產(chǎn)業(yè)融合不斷加快,為運(yùn)營商帶來難得的發(fā)展機(jī)遇。從全球范圍來看,電信業(yè)的改革都還是具有戰(zhàn)略性的新型改革。此次聯(lián)通混改引入多類型戰(zhàn)略投資,既可戰(zhàn)略制衡又可賦予企業(yè)拓展新業(yè)務(wù)的動能和空間。通過和互聯(lián)網(wǎng)巨頭合作,推動互聯(lián)網(wǎng)類創(chuàng)新業(yè)務(wù)的融合協(xié)同發(fā)展。

    混改有助于市場化用人機(jī)制,大大增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營能力。2月8日,中國聯(lián)通宣布公司董事會提前換屆。在中國聯(lián)通的8位非獨(dú)立董事中,5人來自聯(lián)通混改引入的戰(zhàn)略投資者,這對聯(lián)通集團(tuán)來說,無疑是一個重要的里程碑。

    聯(lián)通混改方案的最后一塊拼圖——員工股權(quán)激勵計(jì)劃方案日前也出爐。2月11日,中國聯(lián)通發(fā)布關(guān)于限制性股票激勵計(jì)劃(草案修訂稿)及首期授予方案(草案修訂稿)等一系列相關(guān)公告。根據(jù)公告,中國聯(lián)通此次股權(quán)激勵計(jì)劃首期擬向激勵對象授予不超過84788萬股的限制性股票,約占當(dāng)前公司股本總額的2.8%,其中計(jì)劃預(yù)留4485.6萬股,占本次授予總量的5.3%,占當(dāng)前公司股本總額的0.1%。聯(lián)通的員工持股計(jì)劃,既能起到刺激一部分核心人員的作用,同樣也能反向刺激到一些沒有能夠享受到持股的人的作用。聯(lián)通的員工持股計(jì)劃優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),提升人員工作效率,減員增效。

    同時,隨著混改的推進(jìn),將更多使用 BATJ們的互聯(lián)網(wǎng)渠道和經(jīng)營管理手段,這種效率的提升也會對人員需求減少。這種市場化的能上能下,能進(jìn)能出的用工方式以及更扁平的經(jīng)營管理手段,將對整個電信業(yè)產(chǎn)生的巨大潛在影響。

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    2018-03-15
    從聯(lián)通混改看電信運(yùn)營商轉(zhuǎn)型發(fā)展
    從聯(lián)通混改看電信運(yùn)營商轉(zhuǎn)型發(fā)展,把混改作為國企改革的突破口,是黨中央的重大抉擇。聯(lián)通混合所有制改革拉開了國有企業(yè)新時期深化改革的序幕

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