1月31日消息（特約作者 杜建民）過了臘八就是年，中國人最大的年節(jié)是各路商家打折促銷的營銷的旺季，也是運營商必爭的營銷季。面對返鄉(xiāng)潮、探親潮、旅游潮和候鳥潮等各種出行需求和中小學放假潮，運營商該如何抓住機會，一方面更好地服務好用戶，一方面更有效地搞好運營。節(jié)日營銷，看似老生常談，其實更有新意。

一、發(fā)揮好用戶數(shù)據(jù)的精確指引作用

現(xiàn)在大家出行主要通過手機APP辦理各種訂票、訂房等需求。實際上這些業(yè)務主要集中在幾大商家的APP上。即使是PC端訂購的，通常大家還是會經常光顧手機APP查看訂購情況。所以，關注用戶經常訪問的出行APP，根據(jù)用戶訪問次數(shù)等構建營銷模型，以觸發(fā)短信營銷推薦和服務提醒等內容。對于假期學生群體營銷，應該利用好家校通、校訊通或者和校園之類的業(yè)務，通過篩查比對家長手機套餐的內容，包括是否融合套餐、流量包等維度，匹配家寬安裝和家庭課業(yè)在線推薦。對于農村區(qū)域，集中了返鄉(xiāng)潮和學期潮的用戶，對于流量和寬帶的短期需求比較大，根據(jù)基站業(yè)務使用量等信息，在推薦流量、家寬日租包的同時，重點推薦家寬月包、季包等。

一般情況下，業(yè)務需求都需要內容觸發(fā)。把用戶生活場景中的各種需求，通過內容和應用激發(fā)出來。上面提到這些場景，只是用戶日常生活中的一部分。運營商掌握著大量用戶信息，而且多分散在各種業(yè)務系統(tǒng)中。提升IT支撐能力，打造用戶全量信息大數(shù)據(jù)庫，在原有分層分級的基礎上，標簽更細致明確，提高場景觸發(fā)能力，促進業(yè)務推薦更精準有效。講了這么多年的大數(shù)據(jù)，實際上，運營商的大數(shù)據(jù)應用短板仍然非常明顯。

二、擴展新增用戶的生活場景連接點

無論是新增智能終端、流量用戶，還是家寬用戶，既是節(jié)日短期需求的主要賣點，也是用戶流失的主要痛點。短期業(yè)務需求的顯著特點就是高流失性和低生活關聯(lián)度。通過一次營銷，最大限度延長短期用戶的在網時長，穩(wěn)定住了用戶，也就變相實現(xiàn)了增收。解決短期業(yè)務需求的高流失性，應該從用戶的低生活關聯(lián)度開始，拓展用戶的生活場景連接點。

在已經全面取消語音漫游的前提下，如果是單純的流量卡，這個卡出現(xiàn)在用戶生活場景僅僅是流量通道，這種通道具有高替代性和高流失率。所以，在設計流量卡時，應該從增加用戶生活場景應用的角度，增加語音等業(yè)務贈送，擴展號卡的連接點，變成DOU+MOU用戶。實際上，萬物互聯(lián)時代，連接點是保有用戶的最有效方式，高連接點筑牢了用戶轉網壁壘。這種思路對于短期業(yè)務需求，也是有效的。

三、滿足用戶日常需求的存贈不可少

從理性經濟人的角度，一般人都有鏤草打兔子，一石二鳥的心理追求，也是普通民眾比較實際的需求。用運營商行內話來說，就是提高交叉捆綁力度。當前大視頻+大流量+不限量下，存量既是增量。對于主導運營商來說，更是如此。一方面存量是對手挖掘的主要對象，也是己方保有的重點；一方面用戶存量是增量的基礎，更是一切業(yè)務應用的來源。

五年前，運營商廣泛應用存費贈費、存費贈物，以及購物返費等營銷，撒錢式簽約捆綁用戶。但是現(xiàn)在礙于成本管控、稅費管控和經營種類等各種限制，存贈，特別是實物存贈已經非常少。對于保有農村等欠發(fā)達鄉(xiāng)村和社區(qū)，以及低ARPU用戶，直接存贈效果優(yōu)于業(yè)務贈送。經營數(shù)據(jù)顯示，低ARPU用戶也是價格最敏感的用戶，離網或者轉網需求高，更需要進行有效捆綁。

四、發(fā)揮好共享經濟的實惠效應

共享單車，共享汽車早已成為全社會的熱點話題。共享經濟模式的基本要求是鎖定場景。實際上運營商，也可以完全學習借鑒互聯(lián)網企業(yè)共享經濟模式進行營銷。這種共享既可是用戶之間業(yè)務分享，也可以是業(yè)務之間的累加營銷合戶付費。當前階段，三大運營商都已經廣泛開展了以家庭為單位的流量共享模式，未來流量共享范圍會肯定進一步擴大，打破家庭成員范疇，給用戶流量共享更大的自由度，使用戶，特別是單位用戶，能向更廣泛的人群共享閑置流量、語音、短信以降低關系人的通信成本。

對于短期需求的增量用戶，共享經濟絕對可以增強其粘性，特別是省內的短期需求增量用戶。這種共享經濟模式，以共享+開放為著眼點，既可以從第二卡槽的角度看，也可以從增加生活場景連接點的角度看。家庭用戶共享寬帶、流量、語音、短信、網絡電視等業(yè)務，同城用戶共用通話時長、共用上網流量等等。

五、重視線上線下的分區(qū)營銷

借力合作渠道，線上線下協(xié)同。與國內以BATJ為代表的主流互聯(lián)網公司相比，運營商線上銷售能力較弱，但線下銷售能力較強。因此從推廣方式上，應該按照經濟發(fā)達程度，根據(jù)不同區(qū)域和場景區(qū)分營銷。對于農村等欠發(fā)達地區(qū)，線下觸點+喜聞樂見，“實惠營銷”，更有利于業(yè)務推廣。而對于發(fā)達城鎮(zhèn)和市區(qū)，應該主推線上營銷，方便快捷，一點接觸全面服務。

再有，線上、線下的促銷業(yè)務重點可以不同。對于低風險和可以簡易辦理的業(yè)務，應以線上為主，并且要利用觸點機會培養(yǎng)用戶的線上辦理能力。對于高風險業(yè)務和可以提高用戶粘性的業(yè)務，以線下為主。而且線下要從辦業(yè)務為主，向賣服務轉型。對于經濟發(fā)展程度不同的區(qū)域，推廣的業(yè)務內容也應該有所區(qū)別。而且實際上，在微信如此普及的情況下，運營商的微信公眾號業(yè)務辦理能力、辦理量，以及粉絲數(shù)量，和大家想象的差距都非常大。

一年之計在于春，一季度的增量用戶和業(yè)務為全年貢獻營收。抓住了一季度機會，也就抓好了全年的發(fā)展。（杜建民為C114特約作者）

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