1月15日至16日，四川聯(lián)通召開2018年工作會(huì)議。會(huì)議以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司2018年工作會(huì)議精神，總結(jié)2017年工作，部署2018年任務(wù)。四川省通信管理局局長邢海英與省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)副主任張延川到會(huì)指導(dǎo)，并對(duì)四川聯(lián)通2017年取得的成績給予充分肯定，對(duì)2018年發(fā)展提出希望。

四川聯(lián)通總經(jīng)理黃晨作工作報(bào)告。他要求全省干部員工2018年堅(jiān)持以高目標(biāo)為牽引、以高激勵(lì)為推動(dòng)，以“四強(qiáng)”為支撐（強(qiáng)化體制機(jī)制、強(qiáng)化基礎(chǔ)能力、強(qiáng)化后臺(tái)支撐能力、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)），打造“五新”四川聯(lián)通（新基因、新治理、新運(yùn)營、新動(dòng)能、新生態(tài)），以釘釘子精神狠抓八大重點(diǎn)工程落實(shí)，凝心聚力、開拓進(jìn)取，確保全面完成目標(biāo)任務(wù)。站在公司混改后的新起點(diǎn)，為達(dá)成公司既定的工作目標(biāo)，四川聯(lián)通全年務(wù)必抓好六項(xiàng)工作：

一是深化落實(shí)兩個(gè)責(zé)任，持續(xù)推進(jìn)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)。持續(xù)強(qiáng)化主體責(zé)任，樹立正確業(yè)績觀，以釘釘子精神擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，全面提高領(lǐng)導(dǎo)能力和工作能力。扎實(shí)開展好“不忘初心、牢記使命”主題教育，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保障、思想保障、組織保障；緊緊圍繞公司業(yè)績進(jìn)一步提升，堅(jiān)持做到“三個(gè)結(jié)合”，牢牢把握企業(yè)紀(jì)檢工作“四感”要求，強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域深度監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)健康高效運(yùn)營。

二是深化市場經(jīng)營體系建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)互聯(lián)化運(yùn)營。以2I2C帶動(dòng)移網(wǎng)規(guī)模發(fā)展，通過線上引流+線下地推，帶動(dòng)移網(wǎng)客戶規(guī)模發(fā)展。打造互聯(lián)網(wǎng)、金融、商旅、終端、生活服務(wù)五大類權(quán)益產(chǎn)品，形成“基礎(chǔ)通信+內(nèi)容權(quán)益”差異化產(chǎn)品競爭力。以混改為契機(jī)，發(fā)揮資源各方優(yōu)勢，推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型，并將支付金融作為轉(zhuǎn)型的核心驅(qū)動(dòng)力，全面嵌入業(yè)務(wù)銷售場景；構(gòu)建客戶與一線需求在企業(yè)內(nèi)部高效傳導(dǎo)的運(yùn)行機(jī)制和運(yùn)營體系，全面提升公司產(chǎn)品快速推向市場和快速支撐一線需求的能力；堅(jiān)持“三個(gè)一切”，以客戶為中心，打造“智慧數(shù)據(jù)+智慧技術(shù)+智慧運(yùn)營”的智慧客服。

三是深化創(chuàng)新業(yè)務(wù)體系建設(shè)，大力提升創(chuàng)新能力。圍繞“三個(gè)聚焦”“兩個(gè)穿透”“兩個(gè)機(jī)制保障”的落地，進(jìn)一步強(qiáng)化體制機(jī)制，形成省市縣三級(jí)創(chuàng)新活力。落實(shí)“三個(gè)聚焦”，聚焦云引領(lǐng)、聚焦六個(gè)行業(yè)、聚焦重點(diǎn)城市。落地“兩個(gè)穿透”，實(shí)現(xiàn)解決方案支撐及集成穿透、銷售賦能穿透。落實(shí)“兩個(gè)機(jī)制保障”，加強(qiáng)生態(tài)合作機(jī)制保障和考核激勵(lì)機(jī)制保障。強(qiáng)化“三個(gè)能力”，強(qiáng)化基礎(chǔ)能力，提升自主研發(fā)、自主集成、自主運(yùn)營的能力。強(qiáng)化后臺(tái)支撐能力，建立內(nèi)部小循環(huán)機(jī)制。強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，專業(yè)團(tuán)隊(duì)配置要逐步提升。

四是深化網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量建設(shè)，持之以恒做好支撐服務(wù)。切實(shí)落實(shí)“穩(wěn)、準(zhǔn)、狠、強(qiáng)”的四字方針，“穩(wěn)”是要保持網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定，“準(zhǔn)”是要做到投資方向準(zhǔn)，“狠”是要做到高目標(biāo)、高指標(biāo)、高牽引，“強(qiáng)”是要強(qiáng)化支撐、強(qiáng)化網(wǎng)建機(jī)制創(chuàng)新；堅(jiān)決推進(jìn)“集約化”管理，建立省市一體化服務(wù)模式，提升網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量、網(wǎng)絡(luò)效能和客戶感知。

五是深化盈利能力提升，回歸企業(yè)價(jià)值經(jīng)營本質(zhì)。深化基礎(chǔ)管理，不斷提升企業(yè)運(yùn)營效率。充分發(fā)揮全面預(yù)算管理體系的統(tǒng)籌作用，持續(xù)深化“六張網(wǎng)”提質(zhì)增效工作，全力支撐公司規(guī)模效益提升。擴(kuò)大分公司盈利面，帶動(dòng)公司整體效益提升。持續(xù)改善現(xiàn)金流，加強(qiáng)資金精細(xì)化管理，全力支撐公司自身造血能力。

六是深化基礎(chǔ)管理，不斷提升企業(yè)運(yùn)營效率。建立以價(jià)值創(chuàng)造為核心的預(yù)算考核激勵(lì)體系，著力打造“全面預(yù)算、財(cái)務(wù)運(yùn)營、共享服務(wù)、財(cái)務(wù)監(jiān)控、專業(yè)支撐、人才培養(yǎng)”六大核心服務(wù)能力。持續(xù)推進(jìn)人力資源改革落地，以市場化為核心，緊扣干部管理、資源配置、活力激發(fā)、人才發(fā)展四大改革主題，實(shí)現(xiàn)干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減。實(shí)施“百億人才建設(shè)工程”，提升專業(yè)人才能力素質(zhì)。積極穩(wěn)妥推進(jìn)全生產(chǎn)場景劃小改革落地實(shí)施，讓基層員工有更多獲得感。建立適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)化運(yùn)營、深層次支撐公司創(chuàng)新變革的體制機(jī)制。持續(xù)推進(jìn)“文化興企”，持續(xù)深化民主管理，促進(jìn)公司的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。

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