1月5日消息（樂思） 日前，中國移動、中國電信和中國聯(lián)通分別召開了2018年工作會議。會議總結了過去一年的工作成果，并釋放了未來一年的發(fā)展方向和戰(zhàn)略重點。

總的來看，在2018年，“大連接”仍是中國移不變的追求。而中國聯(lián)通明確將繼續(xù)推進混改，全面推進互聯(lián)網(wǎng)化運營。中國電信則強調(diào)2018年是轉(zhuǎn)型升級持續(xù)深化的關鍵一年，明確實現(xiàn)“建設網(wǎng)絡強國、打造一流企業(yè)、共筑美好生活”的三大目標。

中國移動：深入實施大連接戰(zhàn)略 目標新增物聯(lián)網(wǎng)連接數(shù)1.2億

在2018年工作會議召開之前，中國移動已經(jīng)在全球合作伙伴大會上提前釋放了2018年的工作目標。中國移動將2018年視為深入實施“大連接”戰(zhàn)略承上啟下的關鍵一年。

中國移動董事長尚冰展望道，在新時代新征程上，中國移動將堅定不移地推動能力開放和產(chǎn)業(yè)合作，貫徹新發(fā)展理念，培育發(fā)展新動能，深化實施“大連接”戰(zhàn)略，深入推進“四輪驅(qū)動”融合發(fā)展，更加注重質(zhì)量和效益，在實現(xiàn)移動改變生活的基礎上，齊心協(xié)力創(chuàng)造未來更加美好的智慧生活。

一是加強技術創(chuàng)新引領，推動信息基礎設施提檔升級。中國移動將圍繞網(wǎng)絡強國、智慧社會，構建“泛在智聯(lián)”大網(wǎng)絡，鞏固移動網(wǎng)絡領先優(yōu)勢，打造一流家庭寬帶品牌，實現(xiàn)346個城市的城區(qū)NB-IoT連續(xù)覆蓋，讓城鄉(xiāng)居民用戶都能享受到現(xiàn)代信息化生活。全面推進網(wǎng)絡轉(zhuǎn)型，用最先進技術打造最高品質(zhì)網(wǎng)絡，加強基于NFV/SDN的下一代網(wǎng)絡頂層設計，提前布局云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新型基礎設施，打造能力集中、統(tǒng)一管控、資源共享的大IT基礎設施和運營能力，促進5G技術成熟和生態(tài)構建，在2020年實現(xiàn)規(guī)模商用，為經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級提供強大網(wǎng)絡支撐。加快亞太、歐美、非洲等重點方向國際海纜建設，優(yōu)化海外POP點布局，高起點打造國際數(shù)據(jù)中心，通過構建“全球一張網(wǎng)”支撐服務國家“一帶一路”倡議。

二是促進數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展，助力建設現(xiàn)代化經(jīng)濟體系。主動支撐供給側(cè)結構性改革，加快推動數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟深度融合，大力開展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、公有云等規(guī)模應用，努力當好“數(shù)字中國”建設生力軍。推進“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，深耕政務、工業(yè)、農(nóng)業(yè)、教育、交通、醫(yī)療、金融等垂直行業(yè)，服務好產(chǎn)業(yè)園區(qū)、專業(yè)市場、小微企業(yè)，推出更符合客戶需求、更有競爭力的信息化應用和整體解決方案，支持傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向數(shù)字化、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型升級。2018年新增物聯(lián)網(wǎng)連接數(shù)1.2億，物聯(lián)網(wǎng)總連接數(shù)超過3.2億，進一步提升集團客戶和行業(yè)垂直領域的業(yè)務和收入規(guī)模。

三是拓展信息消費業(yè)態(tài)，滿足人民美好生活需要。中國移動堅持“以人民為中心”的發(fā)展理念，繼續(xù)推動網(wǎng)絡“提速降費”，降低4G消費門檻，做大4G客戶規(guī)模，全面推廣和生活、和包、和視頻、和教育、和健康、車聯(lián)網(wǎng)等信息消費民生應用，讓老百姓享受到更普惠、更便捷的數(shù)字化生活服務。豐富魔百和、和目、智能家庭網(wǎng)關等數(shù)字化家庭產(chǎn)品，拓展家庭安防、娛樂、教育等信息化應用，讓老百姓的“客廳生活”更豐富、更溫馨。2018年公司4G客戶將突破7億戶，家庭寬帶用戶突破1.3億戶。與此同時，繼續(xù)推進電信普遍服務，縮小數(shù)字鴻溝，支撐扶貧攻堅，促進信息惠民。

四是構建能力開放體系，激發(fā)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展活力。中國移動進一步推動能力開放，服務合作伙伴和中小企業(yè)，在推出一系列能力開放平臺的基礎上，全面啟動“139合作計劃”，“1”就是著力推動NB-IoT新網(wǎng)絡合作，“3”就是深度打造物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、數(shù)字家庭合作聯(lián)盟和5G聯(lián)創(chuàng)中心，“9”就是推廣通信服務能力、行業(yè)“視頻+”、和包支付、和信用分等9項重點能力應用。健全“一體三環(huán)三縱”的“雙創(chuàng)”體系，構建大中小企業(yè)共享資源、互動融合的“雙創(chuàng)”模式，促進研發(fā)協(xié)同和成果轉(zhuǎn)化，完善投資拓展體系，進一步激發(fā)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展?jié)摿Α?/p>

五是深化對外合作戰(zhàn)略，促進產(chǎn)業(yè)協(xié)同和繁榮發(fā)展。中國移動堅定不移地把對外合作作為公司的重要戰(zhàn)略，聚焦垂直市場、流量內(nèi)容、大數(shù)據(jù)、家庭生態(tài)、云市場等重點領域，引入更多優(yōu)質(zhì)伙伴，探索更優(yōu)商業(yè)模式，讓合作更高效、成果更豐碩。加強溝通對話，進一步完善開放合作、價值共創(chuàng)、發(fā)展共贏的產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系。繼續(xù)實施“牽手計劃”，加強與國際同行在網(wǎng)絡互聯(lián)互通、信息技術協(xié)同創(chuàng)新等方面的深入合作，努力為全球客戶提供質(zhì)優(yōu)價廉的信息通信服務。

中國電信：肩負三大任務 實現(xiàn)三大目標

在中國電信和中國聯(lián)通的2018年工作會議上，雖然沒有明確發(fā)展的具體數(shù)據(jù)，但是也基本定調(diào)了2018年的發(fā)展方向和規(guī)劃。

中國電信2018年的工作會議強調(diào)今后一個時期的目標任務是，加快網(wǎng)絡智能化、業(yè)務生態(tài)化、運營智慧化步伐，肩負“加強信息基礎設施建設、深化四個融合、提升全要素生產(chǎn)力”三大任務，實現(xiàn)“建設網(wǎng)絡強國、打造一流企業(yè)、共筑美好生活”三大目標。

2018年是是中國電信轉(zhuǎn)型升級持續(xù)深化的關鍵一年。全年工作的總體思路是：全面深入學習貫徹黨的十九大精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，圍繞三大目標、三大任務，堅持黨建統(tǒng)領，深化轉(zhuǎn)型升級，推動質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，創(chuàng)建發(fā)展新優(yōu)勢，實現(xiàn)質(zhì)量新突破，奮力譜寫新時代的電信新篇章。

會議明確，為落實全年工作的總體思路，要重點做好：堅持黨建統(tǒng)領，樹風氣提士氣；加快生態(tài)發(fā)展，拓規(guī)模強根基；深化改革創(chuàng)新，激活力增動力；提升質(zhì)量效率，補短板強弱項；強化落地執(zhí)行，盯關鍵見實效。

會議確定了全年經(jīng)營工作總體目標，要求做好六個方面的工作：一是創(chuàng)建綜合網(wǎng)絡優(yōu)勢，筑牢網(wǎng)絡強國基礎；二是創(chuàng)建融合業(yè)務優(yōu)勢，贏得市場應有地位；三是創(chuàng)建支撐使能優(yōu)勢，不斷強化智慧運營；四是大力推動三個變革，全面提升發(fā)展水平；五是落實國家各項要求，切實履行央企責任；六是全面加強黨的建設，新時代呈現(xiàn)新氣象。

中國聯(lián)通：將“混改”進行到底 全面推進互聯(lián)網(wǎng)化運營

2017年未完成的“混改”將在2018年繼續(xù)推進。中國聯(lián)通強調(diào)2018年是中國聯(lián)通實施聚焦戰(zhàn)略、深化混合所有制改革、推進互聯(lián)網(wǎng)化運營的關鍵一年。

中國聯(lián)通董事長王曉初強調(diào)，2018年是深入貫徹落實黨的十九大精神的開局之年，也是中國聯(lián)通混改后的新起點、新開局，新起點要有新氣象，新開局要有新作為。新的一年要著力打造新基因、新治理、新運營、新動能、新生態(tài)的“五新”聯(lián)通，重點做好五個方面工作：

一是要深入學習貫徹黨的十九大精神，堅決把思想和行動統(tǒng)一到習近平新時代中國特色社會主義思想上來，以新思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作。

二是要全面推進互聯(lián)網(wǎng)化運營。要結合企業(yè)實際深入推進供給側(cè)結構性改革，緊緊圍繞提升感知、提升效率的“兩個提升”目標，全面推進中國聯(lián)通的互聯(lián)網(wǎng)化運營，通過新零售、無界零售，加快新零售互聯(lián)網(wǎng)化，加快產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)化，實現(xiàn)客戶隨時、隨地、隨心消費；通過“去三化”即去中心化、去中間化、去邊界化，加快實現(xiàn)企業(yè)運營管理的互聯(lián)網(wǎng)化。

三是要加快提升創(chuàng)新能力、轉(zhuǎn)換發(fā)展動能。堅持創(chuàng)新領域在組織體系、薪酬激勵、選人用人等方面與傳統(tǒng)領域進行區(qū)隔，統(tǒng)籌做好消費互聯(lián)網(wǎng)、家庭互聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)三大領域的創(chuàng)新能力提升。

四是要深入推進混合所有制改革。按照“四位一體”深入推進劃小承包、人力資源、薪酬激勵、績效考核等機制體制改革。圍繞打造聯(lián)通發(fā)展“新生態(tài)”，強力推進與戰(zhàn)略投資者業(yè)務深度合作與協(xié)同，通過“賦能”提升“己能”。

五是要持續(xù)加強基礎管理，強弱項、補短板。按照“三個一切”的價值導向，對企業(yè)管理進行再組織、再優(yōu)化、再梳理，降低制度性交易成本，向管理要效率、要效益、要活力。

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