為加強提升精細化、規(guī)范化、高效化維護管理能力，有效提升維護工作效率和基礎管理水平，泰安鐵塔公司組建成立維護聯(lián)盟，推動維護工作跨入一個新的發(fā)展時期，各方共同致力實現(xiàn)“信息共享、統(tǒng)一思想、管理精細、執(zhí)行到位”的維護目標。

一是優(yōu)勢互補，形成合力。發(fā)揮各方資源優(yōu)勢，深挖潛力，形成合力，積極探索解決維護工作中根源性問題，努力踐行“服務提供者，質(zhì)量保證者”的責任擔當，更好更快促進實現(xiàn)“低成本、高效率，用戶更滿意；聚合力、提效益，合作更愉快”的共同目標，真正實現(xiàn)合作共贏。

二是問題導向，夯實底盤。維護聯(lián)盟采用課題項目組方式運轉(zhuǎn)，共設立綜合管理、故障調(diào)度、維修及資源以及現(xiàn)場管理四個項目組，立題破題，高效執(zhí)行，由原來鏈型流程優(yōu)化調(diào)整為緊密協(xié)同的維護聯(lián)盟，真正提升代維自我管理能力，凝聚合力，挖掘潛力，強化執(zhí)行，實現(xiàn)代維服務模式由“保姆型”、“被動式”、“任務性”向“管家型”、“主動式”、“綜合性”的轉(zhuǎn)變，全面提升服務意識和服務能力，夯實維護“底盤”。

三是加強協(xié)作，融合共贏。維護聯(lián)盟使鐵塔公司與代維單位成為一家人，心往一處想，勁往一處使，朝著共同的愿景目標，不斷加強文化的交流融合，聯(lián)合打造維護聯(lián)盟的共同文化和管理理念，攜手塑造更優(yōu)秀的泰安維護品牌，努力構(gòu)建更加和諧的網(wǎng)絡維護生態(tài)環(huán)境。

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