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    由“混”到“改” 聯(lián)通在線公司需全力一搏

    烏鎮(zhèn)的互聯(lián)網(wǎng)飯局余熱未消,中國(guó)聯(lián)通又組了一場(chǎng)由豪華互聯(lián)網(wǎng)巨頭陣營(yíng)參與的發(fā)布會(huì),只不過,這一次的主角,聯(lián)通留給了自己。

    12月8日,聯(lián)通在線公司宣布成立。聯(lián)通稱,聯(lián)通在線是集團(tuán)面向消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域設(shè)立的全資平臺(tái)控股公司,將實(shí)施“185”生態(tài)戰(zhàn)略,全面發(fā)力消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。所謂185,即1個(gè)APPs(移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用提供商),八大能力(網(wǎng)絡(luò)資源運(yùn)營(yíng)、內(nèi)容與應(yīng)用聚合、代計(jì)費(fèi)、觸點(diǎn)整合、通信創(chuàng)新、渠道推廣、安全服務(wù)、精準(zhǔn)營(yíng)銷),五大業(yè)務(wù)(視頻、音樂、閱讀、游戲、家庭互聯(lián)網(wǎng))。

    從大方面看,聯(lián)通此舉毫無疑問是“混改”由“混”入“改”的關(guān)鍵一步,聽說諸多高層都對(duì)在線公司充滿期待,希望“開創(chuàng)消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的新天地”,并冠之“特區(qū)”之名,要求產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開發(fā)、上線,都要形成快速迭代、靈活轉(zhuǎn)型的機(jī)制。業(yè)務(wù)直接向聯(lián)通公司總裁陸益民匯報(bào)。

    但往細(xì)處看,聯(lián)通在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)上的嘗試已經(jīng)不是一年兩年,比如廣東聯(lián)通的“沃視頻”業(yè)務(wù),聯(lián)合騰訊推出的微信沃卡,雖然市場(chǎng)反響不錯(cuò)但從盈利標(biāo)準(zhǔn)評(píng)判卻算不上成功。并且,在混改中拿了BATJ的錢,又去搞BAT搞的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng),其中的挑戰(zhàn)不言而喻。

    事實(shí)上,傳統(tǒng)電信運(yùn)營(yíng)商進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域不是新鮮事,早有AT&T收購(gòu)時(shí)代華納,買了DirectTV、Verizon收購(gòu)AOL和雅虎,但論激進(jìn)程度,國(guó)外的運(yùn)營(yíng)商比起國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商高了不是幾個(gè)等級(jí),成立廣告公司、媒體公司的不是個(gè)例。不過,能夠完全拋離自己運(yùn)營(yíng)商的身份,奮身投入互聯(lián)網(wǎng),國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商短期內(nèi)可能無法做到。

    很多人將聯(lián)通在線公司視為第二個(gè)咪咕,后者是中國(guó)移動(dòng)在2014年正式設(shè)立的公司,定位是“面向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域設(shè)立的,負(fù)責(zé)數(shù)字內(nèi)容領(lǐng)域產(chǎn)品提供、運(yùn)營(yíng)、服務(wù)一體化的專業(yè)子公司,是中國(guó)移動(dòng)旗下音樂、視頻、閱讀、游戲、動(dòng)漫數(shù)字內(nèi)容業(yè)務(wù)板塊的唯一運(yùn)營(yíng)實(shí)體”。但從聯(lián)通在線目前公布的業(yè)務(wù)來看,運(yùn)營(yíng)的內(nèi)容和咪咕還是有些不同,一方面后者并沒有聯(lián)通在線公司強(qiáng)調(diào)的“APP和應(yīng)用商店”,另一方面,咪咕用不許代計(jì)費(fèi)等區(qū)隔手段來挑戰(zhàn)BATJ,這顯然和聯(lián)通過往走的“不限量”路子有些不同。

    更重要的是,國(guó)內(nèi)三大運(yùn)營(yíng)商都面臨著同一個(gè)問題,就是如何處理屬地化的經(jīng)營(yíng)模式,互聯(lián)網(wǎng)的生意可不是按地區(qū)“分肉”的,其中,不僅涉及相關(guān)部門利益協(xié)調(diào)重新分配,還需要確保整合的時(shí)候動(dòng)作不變形。

    想要在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域找到突破口,對(duì)于目前的運(yùn)營(yíng)商體制實(shí)在太難。聯(lián)通在線公司所關(guān)注的視頻、音樂、閱讀、游戲、家庭互聯(lián)網(wǎng)等五大聚合領(lǐng)域,早被互聯(lián)網(wǎng)公司瓜分得干干凈凈。

    不過,作為一個(gè)“特區(qū)”,聯(lián)通在線需要外界給予肯定,這畢竟是中國(guó)聯(lián)通掙脫自我體制限制的第一步。聯(lián)通在線總經(jīng)理馬彥說,聯(lián)通在線實(shí)際上是傳承和繼承以前聯(lián)通相應(yīng)的分散分子公司的能力和業(yè)務(wù),在這個(gè)基礎(chǔ)上形成整合。整合以后,聯(lián)通分散的這些能力和業(yè)務(wù)更加統(tǒng)一,更適合當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)的需求,尤其是一點(diǎn)接入、全網(wǎng)服務(wù)的需求,更便捷于對(duì)用戶的服務(wù)。

    只不過,整合之外,聯(lián)通更需要全力一搏,把更多精力放在競(jìng)爭(zhēng)殘酷的互聯(lián)網(wǎng)江湖中,而不是內(nèi)部體制掣肘上。

    極客網(wǎng)企業(yè)會(huì)員

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    2017-12-14
    由“混”到“改” 聯(lián)通在線公司需全力一搏
    由“混”到“改” 聯(lián)通在線公司需全力一搏,烏鎮(zhèn)的互聯(lián)網(wǎng)飯局余熱未消,中國(guó)聯(lián)通又組了一場(chǎng)由豪華互聯(lián)網(wǎng)巨頭陣營(yíng)參與的發(fā)布會(huì),只不過,這一次的主角,

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