有跡象表明我們已經(jīng)進入了NFV的冬季，發(fā)生這一情況是因為CSP及其相關(guān)的大型供應(yīng)商試圖實施部署NFV，但他們?nèi)鄙僖粋€關(guān)鍵因素——所需的是整個網(wǎng)絡(luò)的端到端可視性，提供他的方式是可以通過創(chuàng)新的編配軟件來實現(xiàn)。

問題是，大多數(shù)人仍然從機械的角度才操作，而軟件與機械設(shè)備是完全不同的。要想取得成功，CSP必須擺脫機械思維模式。必須認識到以下幾點：軟件有機增長，軟件創(chuàng)新來自小型企業(yè)，比初創(chuàng)企業(yè)和大型機構(gòu)中的一些特立獨行團體，這些小型創(chuàng)新團隊必須為他們的增量里程碑付出努力，同時需要被支持。隨著創(chuàng)新軟件的成熟，小團隊需要能夠?qū)④浖D(zhuǎn)移到大型組織進行大規(guī)模的部署和支持。

通過這種新思維方式，不僅能夠成功地實現(xiàn)NFV潛在的效率優(yōu)勢，還會降低控制運營成本，同時為21世紀所需的服務(wù)敏捷性提供基礎(chǔ)。

葉子落了——NFV低潮期

從20/20看來，我們可以看到大約18個月前，這種冬天的跡象就開始了。最初是孤立的實例現(xiàn)在已經(jīng)變成了一種可識別的模式：CSPs和他們的供應(yīng)商投入大量的精力在NFV上，開始時都很有希望，但后來就被關(guān)閉了。平心而論，在正常的系統(tǒng)周轉(zhuǎn)過程中，一些孤立的VNF正在取代PNF，盡管它是替換式插拔，但是它們是靜態(tài)的，不具有效率和安全性的動態(tài)管理系統(tǒng)。同樣，并沒有為實現(xiàn)更大的NFV愿景做出貢獻——且這一愿景已經(jīng)遇到了一些麻煩。

從意大利電信關(guān)閉其NFV團隊，這對員工造成巨大影響。 然后，HPE在西班牙電信的努力也付諸東流。西班牙電信的立場是，NFV轉(zhuǎn)型是困難的，將涉及許多失誤和失敗的項目，但該公司承諾將長期努力。

借鑒了西班牙電信的經(jīng)驗，HPE NFV團隊被重組為HPE通用電信集團。在重組宣布之前，HPE NFV的一名高管在曾在會議上發(fā)言，談?wù)撛谲浖腥绾问褂锰摂M化功能本質(zhì)上就不那么可靠，而CSP必須改變他們的期望。這可能意味著軟件缺乏必要的基礎(chǔ)創(chuàng)新，以滿足電信規(guī)模、復(fù)雜性、波動率和可靠性的話——只有通過創(chuàng)新軟件才能實現(xiàn)。

最近，另一個歐洲主要的CSP大幅縮減了它的NFV活動。該公司正在關(guān)閉其中相關(guān)的三個數(shù)據(jù)中心，還將移動語音服務(wù)的虛擬化推遲了大約5年，并在今年年底之前只完成一個NVF的實現(xiàn)工作。

同時，也出現(xiàn)了HPE關(guān)閉SDN生產(chǎn)線，10%的裁員新聞，更不用提關(guān)于NFV的相關(guān)意見和報道。這一發(fā)展在與MicroFocus合并時分裂HPE軟件業(yè)務(wù)的舉措引起了不確定性。

其他大型供應(yīng)商也表現(xiàn)出壓力。愛立信的財務(wù)狀況已被廣泛報道，同時，愛立信將裁員25%，這一消息開始流傳。

模式——傳統(tǒng)機械思維已不適用NFV

毫無疑問，NFV肯定是被炒作的。在西班牙電信第一輪NFV危機之后，早期的NFV初創(chuàng)企業(yè)失敗了，而大型供應(yīng)商社區(qū)存在不確定性，2016年中期舉行的NFV會議感到擔(dān)憂和沮喪，意大利電信的撤退，以及NFV的標(biāo)準(zhǔn)未定，使得問題更為突出。如果把所有虛擬組件的交互方式做出了正確的詳細標(biāo)準(zhǔn)，那么一切都將是好的。這突顯出很大的問題。

在機械技術(shù)的思維模式和習(xí)慣中，我們制定了詳細的標(biāo)準(zhǔn)，使得齒輪配合有序。然而軟件不是那樣工作的。對于傳統(tǒng)軟件，大型供應(yīng)商試圖維持其產(chǎn)品的重要專有部分。他們這樣做是為了區(qū)分他們的產(chǎn)品、價值，并試圖鎖定專有客戶。與此同時，不同的標(biāo)準(zhǔn)團隊或不同的技術(shù)層次的不同標(biāo)準(zhǔn)組織形成了重疊和競爭，這個問題如果NFV想要發(fā)展的好，急需要解決。

因此，機械思維和相關(guān)的習(xí)慣并不能用在NFV的實施與部署上，這導(dǎo)致了CSP和他們的大供應(yīng)商試圖實施N，然而錯過了一個關(guān)鍵的因素。

獲取NFV丟失的成分——創(chuàng)新編排軟件

NFV的成功所缺失的關(guān)鍵要素是創(chuàng)新的編排軟件。端到端多供應(yīng)商、多領(lǐng)域的編排需要在軟件架構(gòu)中進行根本的創(chuàng)新。

NFV本身需要創(chuàng)新，需要在ISP和企業(yè)中開發(fā)的云技術(shù)轉(zhuǎn)化為CSP。這就是“云土著”的創(chuàng)新方式，與“電信土著”有效地合作。

NFV要想做出改變，我們必須打破老習(xí)慣，建立新標(biāo)準(zhǔn)，就像今天的世界產(chǎn)物一樣。這必須由CSPs和供應(yīng)商社區(qū)共同完成。

我們的目標(biāo)是創(chuàng)建一個生態(tài)系統(tǒng)，符合當(dāng)前CSP需求的創(chuàng)新軟件，滿足當(dāng)今的需求，并且隨著行業(yè)去不斷發(fā)展。這個目標(biāo)的一個關(guān)鍵部分就是創(chuàng)造一個供應(yīng)商和CSPs都能繁榮的環(huán)境。在其他行業(yè)也經(jīng)歷過類似的過程，競爭企業(yè)間的合作建立這樣一個生態(tài)系統(tǒng)，被稱為“合作競爭”，即“合作”和“競爭”的連接。

由CSP建立的這一生態(tài)系統(tǒng)將遵循以下三個基本特點：

· 軟件有機地增長——給它時間和適當(dāng)?shù)沫h(huán)境。

· 創(chuàng)新來自于小團隊(大公司的初創(chuàng)企業(yè)和一些特立獨行的團體)——與他們一起努力。

· 隨著軟件的成熟，幫助小團隊將其遷移到大型架構(gòu)中進行大規(guī)模的部署和支持。

廠商需要認識到，在當(dāng)今的技術(shù)世界中，軟件創(chuàng)新基本上發(fā)生在小公司(小的初創(chuàng)公司，有的是大公司的特立獨行團隊)。因此，大型供應(yīng)商必須在這些小團隊的創(chuàng)新基礎(chǔ)上扮演構(gòu)建大規(guī)模部署能力的角色。

如此一來，電信行業(yè)將可以從機械思維模式轉(zhuǎn)向創(chuàng)新軟件所需要的有機方法。

供應(yīng)商的冬天——相互合作創(chuàng)建才是新機遇

隨著全球經(jīng)濟繼續(xù)邁向商業(yè)周期的頂端，一些電信公司的營收出現(xiàn)了季度增長，利潤有一定的穩(wěn)定增長。而供應(yīng)商的財務(wù)狀況并不好。

如果上述努力很快進行，隨著商業(yè)周期的變化和5G的部署，電信公司/供應(yīng)商的立場可能會隨著電信公司的財務(wù)問題而發(fā)生逆轉(zhuǎn)。如果兩者的機械習(xí)慣發(fā)生了變化，那么就有可能建立一個生態(tài)系統(tǒng)，讓電信運營商和供應(yīng)商擁有可持續(xù)的財務(wù)狀況，而社會也越來越重視日益重要的通信服務(wù)。

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