11月22日消息(岳明)在今天舉行的“2017新浪金麒麟論壇”,中國移動原董事長、中國上市公司協(xié)會會長王建宙針對電信行業(yè)的結(jié)構(gòu)性改革暢談了自己的觀點(diǎn)。
王建宙表示,目前電信行業(yè)在供給側(cè)和需求側(cè)方面都發(fā)生了很大的變化,面對著這種變化,電信行業(yè)內(nèi)部必須要進(jìn)行結(jié)構(gòu)性的改革:第一,從硬件驅(qū)動到軟件驅(qū)動;第二,從網(wǎng)絡(luò)獨(dú)享到網(wǎng)絡(luò)共享;第三,擴(kuò)大連接的內(nèi)涵。
從硬件驅(qū)動到軟件驅(qū)動
熟悉電信行業(yè)的都知道,電信行業(yè)向來是以硬件來定義網(wǎng)絡(luò)的,網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的軟件和硬件是耦合在一起的,這樣就很難為不同的行業(yè)、業(yè)務(wù)提供差異化服務(wù),只能提供底層的管道。
如果單純從市值角度來看,互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地超過了電信行業(yè)。究其背后的原因無非有兩點(diǎn):電信業(yè)發(fā)展速度趨緩以及資本開支太大,成本一直居高不下。而要解決這個問題,就是從硬件驅(qū)動轉(zhuǎn)變?yōu)檐浖?qū)動,把網(wǎng)絡(luò)的軟件和硬件進(jìn)行解耦,也就是網(wǎng)絡(luò)功能虛擬化,通過“切片”方式形成不同的網(wǎng)絡(luò)功能。
方向是很明確,但是在執(zhí)行的過程中,王建宙認(rèn)為還是需要加快速度的。因?yàn)閷﹄娦胚\(yùn)營商來說,要實(shí)現(xiàn)這種改變,就涉及到對過去的系統(tǒng)進(jìn)行改造,這個工作量是非常大的;對電信設(shè)備制造業(yè)來說,依然是缺乏推動力。很有意思的是,互聯(lián)網(wǎng)公司對網(wǎng)絡(luò)軟件化表示出很大的興趣,比方說Facebook就成立了TIP,用軟件的方式來驅(qū)動網(wǎng)絡(luò),節(jié)約成本。
王建宙認(rèn)為,5G將會是一個轉(zhuǎn)折點(diǎn),5G的網(wǎng)絡(luò)將會是以軟件來驅(qū)動,從經(jīng)營的角度來說,運(yùn)營商可以大規(guī)模地降低成本。
從網(wǎng)絡(luò)獨(dú)享到網(wǎng)絡(luò)共享
傳統(tǒng)的電信網(wǎng)絡(luò)是自然壟斷的典型代表,但壟斷的惡果是很明顯的,發(fā)展緩慢、供應(yīng)短缺、價格高昂。
以固定電話為例,在其問世的100年時間里,普及率依然是非常低,特別是在發(fā)展中國家農(nóng)村地區(qū),很多人100年后連電話都沒有見過。所以,在移動通信問世以后,就完全采取了新的方法,鼓勵競爭,很多國家通過頻率的拍賣,實(shí)現(xiàn)了多運(yùn)營商經(jīng)營,改變了原來壟斷的情況。比如,印度最多的時候發(fā)了14個牌照,有14個運(yùn)營商。
競爭的效果也是明顯的,解決了以前壟斷時期存在的所有提出的問題。最最明顯的效果就是移動電話不到30年,全球移動用戶總數(shù)超過了70億,達(dá)到了平均每人一部手機(jī)??梢哉f,競爭改變了移動通信的世界,但目前網(wǎng)絡(luò)的情況又發(fā)生了變化:
一是網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模不斷地擴(kuò)大,重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重,每個網(wǎng)絡(luò)都是耗資非常大的網(wǎng)絡(luò);二是運(yùn)營商出現(xiàn)了同質(zhì)化,運(yùn)營商的網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)越來越同質(zhì)化;三是5G以后需要使用大量的頻率,特別是們毫米波資源,這就需要運(yùn)營商新增大量的基站,成本就更高了。
要解決目前競爭中出現(xiàn)的新情況,實(shí)際上有兩條路可以走,一個是減少運(yùn)營商的數(shù)量,運(yùn)營商整合的浪潮目前在印度、英國等市場都在出現(xiàn),但各國的監(jiān)管部門對合并非常小心,因?yàn)閾?dān)心可能出現(xiàn)競爭減少的問題;另外一個方法就是共享網(wǎng)絡(luò),通過共享頻率、共享基站,甚至共享整個網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),這種方式既不會削弱競爭,也可以實(shí)現(xiàn)差異化競爭,而且也能有效地降低網(wǎng)絡(luò)建設(shè)成本。
擴(kuò)大連接的內(nèi)涵
在王建宙看來,運(yùn)營商就是做連接的,但連接的內(nèi)涵現(xiàn)在已經(jīng)改變了,現(xiàn)在國內(nèi)外的電信運(yùn)營商都在考慮,在整個移動通信發(fā)展增幅放緩的情況下,運(yùn)營商如何來回報投資者,如何來尋找新的增長點(diǎn)。目前來說有三條路:第一,深度進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和內(nèi)容,比較典型的是美國的AT&T收購時代華納,Verizon收購了雅虎;第二條路是進(jìn)入制造業(yè),最典型的就是日本軟銀收購了英國ARM。
無論是互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)還是制造業(yè),都是可以探索的,因?yàn)楝F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)公司正在進(jìn)入各行各業(yè),包括了網(wǎng)絡(luò)連接,手機(jī)制造商也在進(jìn)入各種應(yīng)用,建立了自己的應(yīng)用商店。作為電信運(yùn)營商來說也要積極來開拓。“但我覺得對電信運(yùn)營商來說最重要的還是第三條路,要繼續(xù)在連接的領(lǐng)域來進(jìn)行探索,這是運(yùn)營商的本行。”
在他看來,要從外延和內(nèi)涵兩個角度來看待。從外延來看,已經(jīng)從原來的人與人,到了人與物,物與物,連接的數(shù)量可能是百倍甚至是千倍的提升;從內(nèi)涵角度來看,以前所提供的語音、短信、互聯(lián)網(wǎng)接入、專線都是端到端的連接,但現(xiàn)在內(nèi)涵擴(kuò)大了,變成了端到云的連接,電信運(yùn)營商要努力變化,成為云服務(wù)主要的提供者。
在云服務(wù)領(lǐng)域,競爭是很激烈的,不但云服務(wù)運(yùn)營商可以參與,設(shè)備制造商也可以參與,軟件提供商也可以參與,目前市場的領(lǐng)先者是Amazon、微軟和阿里云等;但運(yùn)營商有自己的優(yōu)勢,有大量的傳輸資源、光纖資源和數(shù)據(jù)中心。國內(nèi)運(yùn)營商可以利用優(yōu)勢,除了基礎(chǔ)設(shè)施之外,還要改變過去過于依賴外包的模式,“連我們的營業(yè)員、客服人員都必須具備云計算的服務(wù)和技能。”
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