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    上海電信近600名員工當(dāng)上小CEO 創(chuàng)業(yè)員工年薪翻番

    一面是按捺不住創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng),一面又怕“走出去,回不來(lái)”,創(chuàng)業(yè)大潮之下,如何激發(fā)國(guó)企員工的創(chuàng)業(yè)熱情,從而取得員工與企業(yè)的共同發(fā)展?勞動(dòng)報(bào)記者了解到,近年來(lái)多家央企頻頻轉(zhuǎn)型,以互聯(lián)網(wǎng)思維大膽創(chuàng)新鼓勵(lì)員工創(chuàng)業(yè)。其中,“停薪保崗”模式鼓舞了央企員工走出去。以中國(guó)電信為例,自基于這一模式的劃小承包啟動(dòng)至今,全國(guó)范圍共有16萬(wàn)多名員工參與,共選拔、培養(yǎng)2.5萬(wàn)名“小CEO”。

    創(chuàng)業(yè)員工年薪翻番

    在中國(guó)電信上海公司浦東張江分局一樓大廳墻上,貼著一張“百日沖刺劃小CEO業(yè)績(jī)”表,陸偉龍和陳艷靜的名字前清晰地寫(xiě)著“外出承包”四個(gè)字。

    作為公司內(nèi)第一批外出承包的員工,陸偉龍和陳艷靜在2014年7月通過(guò)公開(kāi)競(jìng)標(biāo),承包了張江地區(qū)16幢商務(wù)樓宇所有的電信業(yè)務(wù)指標(biāo)。僅半年,兩人就完成了承包之初制定的增長(zhǎng)8.7%的高指標(biāo),一年之后,年收入進(jìn)一步增長(zhǎng)13.8%。

    之所以有這樣的成績(jī),陸偉龍覺(jué)得關(guān)鍵是通過(guò)劃小承包,激發(fā)了自己的能動(dòng)性,讓自己的收入與承包區(qū)域的業(yè)務(wù)發(fā)展強(qiáng)關(guān)聯(lián)。

    “沒(méi)有后顧之憂(yōu),我們也就敢拼了。”據(jù)了解,目前中國(guó)電信上海公司鼓勵(lì)員工外出承包、自主創(chuàng)業(yè)。在外出承包的規(guī)定期限內(nèi),對(duì)員工都有“符合條件可返回中國(guó)電信上海公司”的承諾。當(dāng)公司需要承包員工提前返回或者承包經(jīng)營(yíng)期到期時(shí),任何一方提出返回,均可恢復(fù)勞動(dòng)合同關(guān)系,返回中國(guó)電信上海公司。

    在陸偉龍負(fù)責(zé)的樓宇中,曾有家航空公司找他們做語(yǔ)音災(zāi)備這一從未在浦東區(qū)局做過(guò)的項(xiàng)目,通過(guò)他的積極協(xié)調(diào)溝通,通過(guò)前后端業(yè)務(wù)部門(mén)的聯(lián)動(dòng),僅僅兩個(gè)月就順利完成。之后陸偉龍才發(fā)現(xiàn),本以為只有每月10元月租/線(xiàn)的小項(xiàng)目,卻因?yàn)殡S之遷移過(guò)來(lái)的客戶(hù)呼叫平臺(tái)每月多了兩三萬(wàn)元的收入。

    “現(xiàn)在,不少同事看到我們,第一句話(huà)都是問(wèn),收入漲了多少???”陸偉龍告訴記者,劃小之前,他的年收入只有十余萬(wàn)元,現(xiàn)在年薪可達(dá)30萬(wàn)元左右。盡管一開(kāi)始停薪留職去承包后養(yǎng)家壓力突然增大了,但超額完成指標(biāo)后個(gè)人收入也有了大幅提升,這還是讓人感到興奮。

    上海理想公司是中國(guó)電信的全資子公司,業(yè)務(wù)范圍包括對(duì)內(nèi)支撐電信信息化建設(shè),對(duì)外拓展ICT(信息、通信和技術(shù))業(yè)務(wù),是中國(guó)電信開(kāi)展新興業(yè)務(wù)的主要承載單位。然而就是這樣一個(gè)以互聯(lián)網(wǎng)新興市場(chǎng)為目標(biāo)的公司,之前卻因?yàn)轶w制機(jī)制等限制,失去了不少發(fā)展機(jī)遇。

    公司負(fù)責(zé)人蘇亮告訴記者,“劃小承包前,我們團(tuán)隊(duì)的人均年收入只有10萬(wàn),而同樣的人才在互聯(lián)網(wǎng)公司則是數(shù)倍、甚至10倍的收入。這就使我們走入了一個(gè)怪圈,我們的團(tuán)隊(duì)不敢承接大項(xiàng)目,一做大項(xiàng)目,打出名氣后,核心人才就會(huì)被挖走??墒侵蛔鲂№?xiàng)目,又完不成公司下達(dá)的指標(biāo)。”

    2015年10月,翼臻公司成立。此次外出承包創(chuàng)下了上海電信外出承包“規(guī)模第一大、創(chuàng)業(yè)人數(shù)第一多”的紀(jì)錄,是首例“部門(mén)整體外出承包”。

    如今,翼臻公司在業(yè)務(wù)開(kāi)拓上已大步走出上海。去年,該公司在1000萬(wàn)元年收入承包目標(biāo)之上,超額完成460萬(wàn)營(yíng)業(yè)收入,其中超額部分按比例提成后全部作為外出承包團(tuán)隊(duì)的利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)。

    分局長(zhǎng)變身“代理商”

    勞動(dòng)報(bào)記者獲悉,中國(guó)電信上海公司從2014年起啟動(dòng)“劃小”承包,探索適合城市化地區(qū)的“上海模式”。至今,約近600名員工當(dāng)上了“小CEO”,全公司近80%的業(yè)務(wù)收入通過(guò)“劃小”承包的方式落實(shí)到人。

    與此同時(shí),敢于走出去的承包人,也開(kāi)始從普通員工逐漸向管理階層延伸。

    今年7月1日,上海電信羅店分局局長(zhǎng)章宏的辦公地點(diǎn),正式搬遷到了25公里之外的逸仙路3278號(hào)。大門(mén)口,“中國(guó)電信商客快捷中心”的鐵皮門(mén)牌將新掛上。這是上海電信首次由中層干部帶頭,解除勞動(dòng)合同的外出承包。

    “這里空關(guān)了許久,房子還是毛坯的。我自己動(dòng)手畫(huà)設(shè)計(jì)圖,電信再幫忙解決硬、軟件裝修,”章宏笑著告訴記者,只這一項(xiàng),就為他減輕了不少開(kāi)業(yè)成本,“你看,140平方米的辦公室現(xiàn)在像像樣樣的。”

    目前,章宏的新公司注冊(cè)在案共有28名員工,除了他自己,另有2人也同樣來(lái)自上海電信,其余人員全部從社會(huì)招聘。主營(yíng)業(yè)務(wù)上,章宏不跑“高端客戶(hù)”,而是將目光聚焦在散落寶山區(qū)大街小巷的個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶(hù)。

    “現(xiàn)在我成了一名代理商,獨(dú)立承包寶山電信局的政企聚類(lèi)業(yè)務(wù)。”人離開(kāi)了,卻還同電信保持著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系,看到短板的章宏,此次正沖著填補(bǔ)電信這一空缺而來(lái)。為了外出承包開(kāi)公司,他可謂下了血本,自掏腰包注資100萬(wàn)元支撐公司前期運(yùn)轉(zhuǎn)。而在房租上,他與上海電信采用了“對(duì)賭模式”,即完成多少業(yè)績(jī),免多少房租,“如果100%達(dá)成指標(biāo),那么房租全免。”

    如今,新公司雖然開(kāi)業(yè)僅4個(gè)月,業(yè)務(wù)卻已快速走入正軌,“上個(gè)月進(jìn)賬了90多萬(wàn),我心里也稍稍松了口氣。”他告訴記者,為減輕新公司負(fù)擔(dān),上海電信為其開(kāi)了先河,將本該年底時(shí)發(fā)放的業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì),改為了“季度發(fā)放、年底清算”。

    帶編保崗解后顧之憂(yōu)

    當(dāng)前,中國(guó)有約9億勞動(dòng)力,其中有數(shù)以?xún)|計(jì)的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才。黨的十九大報(bào)告提出,鼓勵(lì)更多社會(huì)主體投身創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),到2020年,我國(guó)進(jìn)入創(chuàng)新型國(guó)家行列。

    在雙創(chuàng)大潮之下,央企也頻頻轉(zhuǎn)型,鼓勵(lì)內(nèi)部員工創(chuàng)業(yè),并推出“帶編下海”、“留崗創(chuàng)業(yè)”等機(jī)制調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)業(yè)積極性,營(yíng)造有利于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的政策和制度環(huán)境。

    以三家電信運(yùn)營(yíng)商為例,最先吃螃蟹中國(guó)電信建立了大型央企中的第一家孵化機(jī)構(gòu)———中國(guó)電信創(chuàng)新孵化基地,并在央企中首創(chuàng)了“停薪保崗”模式,喊出了“包容失敗”的口號(hào)。

    此外據(jù)勞動(dòng)報(bào)記者了解,大量權(quán)限被直接賦予了創(chuàng)新業(yè)務(wù)單元,在人才選拔、資源調(diào)配,以及產(chǎn)品研發(fā)等方面均賦予了最大的自主權(quán)。

    譬如中國(guó)移動(dòng)十三五“雙創(chuàng)”行動(dòng)計(jì)劃,預(yù)計(jì)投入10億元專(zhuān)項(xiàng)資金、孵化600個(gè)以上的“雙創(chuàng)”項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),并計(jì)劃初期面向公司內(nèi)部,鼓勵(lì)員工帶編下海、帶薪創(chuàng)業(yè),同時(shí)提供差異化、多元化、市場(chǎng)化的服務(wù)與指導(dǎo),解決創(chuàng)新應(yīng)用落地難題。

    而中國(guó)聯(lián)通自2016年也正式啟動(dòng)面向員工創(chuàng)新孵化的“沃創(chuàng)客”計(jì)劃。在人員政策上,中國(guó)聯(lián)通也將為創(chuàng)業(yè)員工提供保留勞動(dòng)關(guān)系、崗級(jí)、薪酬不變的政策;在資源支撐上,提供一定的扶持資金、辦公環(huán)境、創(chuàng)新導(dǎo)師、內(nèi)部資源以及專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、法律咨詢(xún)等服務(wù)保障;在股權(quán)分配上,適合獨(dú)立運(yùn)作的項(xiàng)目,由創(chuàng)投公司組織公司化運(yùn)作,原則上由創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)控股。

    極客網(wǎng)企業(yè)會(huì)員

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    2017-11-13
    上海電信近600名員工當(dāng)上小CEO 創(chuàng)業(yè)員工年薪翻番
    上海電信近600名員工當(dāng)上小CEO 創(chuàng)業(yè)員工年薪翻番,一面是按捺不住創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng),一面又怕走出去,回不來(lái),創(chuàng)業(yè)大潮之下,如何激發(fā)國(guó)企員工的創(chuàng)業(yè)熱情,從而取得

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