鹽城移動積極落實國家《中長期青年發(fā)展規(guī)劃（2016-2025年）》“促進青年更好成長、更快發(fā)展”的要求，不斷加大對青年骨干員工的梯隊培養(yǎng)，構建符合青年員工個性特征和價值訴求的職業(yè)發(fā)展體系，激發(fā)其工作的主動性和創(chuàng)造性，發(fā)揮其在企業(yè)發(fā)展的正向推動作用，對企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展增添內(nèi)動力。
“不拘一格用人才”。鹽城移動分層分類為員工提供具有挑戰(zhàn)性的工作，主動拓寬發(fā)展路徑，通過輪崗“試錯”的方式，從技術、集客、流量、終端等不同方向幫助青年員工尋找“職業(yè)錨”，規(guī)劃制定個人中長期職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。藏晨是2008年進入鹽城移動的一名大學生，他沒有像之前的員工那樣，從基礎崗位逐級晉升，而是先后歷任了縣分公司農(nóng)村市場管理員，鄉(xiāng)鎮(zhèn)營銷部主任，市公司專項管理員等不同崗位?，F(xiàn)在，藏晨已能成功勝任一個縣級公司的市場部經(jīng)理角色，用他的話講：“這主要得益于公司成體系的培養(yǎng)鍛煉機制，讓我們有機會在基層、管理等多個崗位上鍛煉，不僅能夠讓我們的想法得以實踐，更通過這種鍛煉，讓我們擺脫了書生氣，更加了解市場、了解管理。”
藏晨所說的機制，其實是鹽城移動建立的企業(yè)內(nèi)部的“人才市場”，通過雙向選擇打通市縣輪崗交流機制，符合條件的青年員工均可申請進入資源庫，通過在不同部門不同崗位的職位轉(zhuǎn)換，豐富基層工作實踐經(jīng)歷，從而從公司和個人兩個層面明晰員工的職業(yè)發(fā)展方向和規(guī)劃。同時，為了全面鍛煉青年員工，鹽城移動還結(jié)合地方的行政區(qū)域劃分設立了區(qū)域中心營銷班組，鼓勵青年員工通過擔任區(qū)域管理者的角色，主持一方區(qū)域的全面工作，加快綜合營銷與管理能力提升，從而能夠盡快獨當一面。
除了制度上的保障，在實際的工作中，鹽城移動則堅持“扶一陣、送一程”，不僅定期通過口袋課堂、師徒結(jié)對、技能比武、行業(yè)觀摩等形式，實現(xiàn)“學業(yè)務、練本領、比技術、找差距”的閉環(huán)提升，還推出了員工成長“微計劃”，建立市對縣、縣連縣、市對鄉(xiāng)、專業(yè)對基層等不同層面的飛信、微信、O了工作群，從而實現(xiàn)了員工與企業(yè)各級管理者的無障礙交流，鼓勵員工針對轉(zhuǎn)型發(fā)展難題建言獻策。“我們有些個性化的需求，可以直接向責任人反映。能夠?qū)崿F(xiàn)的，公司都是第一時間給予支撐，后端流程打通了，對市場的發(fā)展我們也更有信心。”說到工作，藏晨對公司的幫扶很是滿意。此外，鹽城移動還制定了各級公司領導對基層單位的掛鉤支撐制度，具體到了每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層單位，確保定期走進基層“傾聽一線聲音”，打破部門與崗位職責限制，為奮戰(zhàn)在市場發(fā)展最前沿的員工提供助力與支撐。
市縣中層管理人員中青年員工占比30%，12名中層后備人選7人為青年員工,49名青年員工“試崗”核心班組長崗位......如今在鹽城移動，越來越多的青年員工正在走上核心崗位，在實現(xiàn)個人職業(yè)價值的同時，也為企業(yè)順應互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展注入了活力和動力。
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