IDM的一條龍能力，是檢驗(yàn)一個(gè)國(guó)家半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)水準(zhǔn)的標(biāo)桿，但中國(guó)絕大部分公司很難短期內(nèi)做到。共享、共有式IDM模式或是一條出路

中國(guó)半導(dǎo)體教父張汝京近期在集微網(wǎng)、廈門半導(dǎo)體投資集團(tuán)等主辦的“集微半導(dǎo)體峰會(huì)”上稱，中國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)正踏在一個(gè)關(guān)鍵的臺(tái)階上，要在下一階段逐步往上走，需要走共享式IDM模式，而不是去追逐臺(tái)積電這樣的全球代工巨頭。

張汝京不但是新昇半導(dǎo)體的創(chuàng)始人，還是國(guó)內(nèi)最大、全球第四大純晶圓代工廠中芯國(guó)際的創(chuàng)始人。在國(guó)內(nèi)，被稱為“中國(guó)大陸半導(dǎo)體教父”。

在這兩家公司之前，張汝京曾在美國(guó)、日本、新加坡、意大利及中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)創(chuàng)建并管理了10個(gè)工廠的技術(shù)開發(fā)及IC運(yùn)作，臺(tái)灣半導(dǎo)體行業(yè)調(diào)侃稱，張汝京是“最會(huì)建廠”的人。

半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)處于整個(gè)電子產(chǎn)業(yè)鏈的核心位置，是衡量一個(gè)國(guó)家或地區(qū)現(xiàn)代化程度以及綜合國(guó)力的重要標(biāo)志。中國(guó)是世界上最大的半導(dǎo)體消費(fèi)國(guó)，占全球45%芯片尋求量，但是超過90%的芯片消費(fèi)依賴進(jìn)口，半導(dǎo)體芯片年進(jìn)口額超過2300億美元，是我國(guó)第一大宗的進(jìn)口產(chǎn)品。中國(guó)本土集成電路公司進(jìn)入半導(dǎo)體市場(chǎng)較晚，幾乎落后世界20年，半導(dǎo)體行業(yè)極度依賴規(guī)模和產(chǎn)品周期，中國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)一直處于追趕狀態(tài)。

全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)有兩種商業(yè)模式，一種是IDM（Integrated Device Manufacture，集成器件制造）模式，另一種是垂直分工模式。在1987年臺(tái)灣臺(tái)積電（TSMC）成立以前，只有IDM一種模式，此后，臺(tái)積電代工模式的成功令專業(yè)化分工成為一種趨勢(shì)。

不過。IDM廠商仍然占據(jù)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)主要地位，因?yàn)镮DM企業(yè)具有資源的內(nèi)部整合優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)以及較高的利潤(rùn)率。

IDM的一條龍能力，是檢驗(yàn)一個(gè)國(guó)家半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)水準(zhǔn)的標(biāo)桿。美國(guó)和日本高居前兩位，歐洲第三，韓國(guó)第四。Intel、TI、Motorola、Samsung、NEC、Toshiba、茂矽、華邦、旺宏等就是知名的IDM。

但中國(guó)大陸的IDM還主要集中在技術(shù)較為落后的模擬領(lǐng)域。另外，世界前10強(qiáng)2015年合計(jì)1591億美元產(chǎn)值，中國(guó)本土產(chǎn)值只有100億人民幣左右。

張汝京認(rèn)為，目前形勢(shì)下，新的競(jìng)爭(zhēng)者要進(jìn)入半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，做一個(gè)類似臺(tái)積電模式的代工廠勝算不大。“投資大得不得了”。

一個(gè)成功的代工廠面對(duì)的客戶可以是大大小小幾百個(gè)。支持客戶的技術(shù)，若以一些主流技術(shù)為主，加上多少有些客制化的要求，可能也需上百種?，F(xiàn)在成立一個(gè)先進(jìn)的代工公司，基本上都是需要很先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，投資非常大。此外，人才更是大問題，目前全球五大代工廠，臺(tái)積電、格羅方德、聯(lián)電、中芯國(guó)際、國(guó)內(nèi)的華力、韓國(guó)的東部、以及以色列的Tower Jazz等，競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)十分激烈。

“我建議大家不要再進(jìn)入代工業(yè)了。”張汝京說，“國(guó)內(nèi)的代工廠格局已經(jīng)形成。中芯國(guó)際就非常好了，華力，華虹宏力等也很強(qiáng)了”。

那么，進(jìn)入存儲(chǔ)器（Memory Devices）行業(yè)前景如何？張汝京認(rèn)為，存儲(chǔ)器行業(yè)投資也很大，存儲(chǔ)器最大的問題是IP和人才，人才可以從海外找一些好手來訓(xùn)練新人。但是IP的問題怎么突破？比較難。

他認(rèn)為，新的參與者可以從IDM公司著手。但是成立IDM公司也有相當(dāng)大的挑戰(zhàn)性。

成立一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的IDM公司條件很多，對(duì)資金、產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)、人才等都有很高的要求。并非擁有資金就可以實(shí)現(xiàn)。

所以，可以參考CIDM（Commune IDM）模式，即共有共享式的IDM公司。

中國(guó)目前已經(jīng)有一些規(guī)模不大的IDM公司，但是多數(shù)是技術(shù)相對(duì)成熟的150mm和極少數(shù)200mm的芯片廠，如果要進(jìn)入先進(jìn)制程領(lǐng)域，僅憑一家公司之力很難。

共有共享式的IDM公司的一個(gè)模式是，找5到10個(gè)伙伴一起來投資——這5至10家公司是上下游的結(jié)盟，產(chǎn)品互補(bǔ)，一起合作，分擔(dān)投資資金壓力。

這個(gè)模式的另一個(gè)好處是，前期顧客也固定了。因?yàn)?，投資人就是公司客戶，他們會(huì)優(yōu)先向CIDM下單買芯片，產(chǎn)能利用率有保障，芯片需求也有了保障。如果發(fā)生芯片市場(chǎng)產(chǎn)能吃緊的情況，這種模式可以避免產(chǎn)能突然被砍掉了或者生產(chǎn)減慢的情況。是一個(gè)互惠互利的模式。

在許多方面，CIDM可能比一個(gè)先進(jìn)的代工廠要容易運(yùn)作。CIDM開始只要提供10至20種工藝就可以了，力量比較集中。

所以，自家的產(chǎn)能分配可以內(nèi)部自己協(xié)商。真有需要時(shí)可以增加產(chǎn)能。如果產(chǎn)能過剩怎么辦？對(duì)外向客戶提供服務(wù)，產(chǎn)能就用上去了。是進(jìn)可攻，退可守。

這個(gè)模式并非張汝京首提。以新加坡的TECH公司為例，這是由TI德州儀器、新加坡政府EDS經(jīng)濟(jì)發(fā)展局、Cannon佳能和Hewlett-Packard惠普四家公司共同成立的一個(gè)IDM公司（生產(chǎn)存儲(chǔ)器為主）。四家公司投資一個(gè)IDM公司，自己設(shè)計(jì)，自己生產(chǎn)，自己銷售，很成功。從第二年就開始幾乎每年盈利。

不過，張汝京強(qiáng)調(diào)，CIDM也有挑戰(zhàn)，CIDM模式下，一個(gè)公司可能是五個(gè)或者十個(gè)客戶共有的，要提供技術(shù)給這五至十家公司。所以挑戰(zhàn)性比單一客戶要大些。而且，“這五至十家的產(chǎn)品最好不要有競(jìng)爭(zhēng)性，大家的市場(chǎng)最好不太一樣，這個(gè)挑戰(zhàn)特別需要協(xié)同作業(yè)”。

“我希望大家考慮這個(gè)模式。”張汝京說。

根據(jù)中國(guó)半導(dǎo)體行業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，2016年中國(guó)集成電路產(chǎn)業(yè)銷售額達(dá)到4335.5億元，同比增長(zhǎng)20.1%。其中，設(shè)計(jì)業(yè)繼續(xù)保持高速增長(zhǎng)，銷售額為1644.3億元，同比增長(zhǎng)24.1%；制造業(yè)受到國(guó)內(nèi)芯片生產(chǎn)線滿產(chǎn)以及擴(kuò)產(chǎn)的帶動(dòng)，2016年依然快速增長(zhǎng)，同比增長(zhǎng)25.1%，銷售額1126.9億元；封裝測(cè)試業(yè)銷售額1564.3億元，同比增長(zhǎng)13%。

附：2016年中國(guó)半導(dǎo)體設(shè)計(jì)、制造、封裝測(cè)試十大企業(yè)名單

一、2016年中國(guó)集成電路設(shè)計(jì)十大企業(yè)

二、2016年中國(guó)半導(dǎo)體制造十大企業(yè)

三、2016年中國(guó)半導(dǎo)體封裝測(cè)試十大企業(yè)

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