6月21日下午消息，華為發(fā)布總裁辦電子綱要——任總與中國地區(qū)部代表及主管座談紀(jì)要。內(nèi)容主要圍繞，物質(zhì)文明、精神文明等。

任正非表示，華為創(chuàng)業(yè)這30年來，就是物質(zhì)文明和精神文明融合在一起，共同推動(dòng)公司發(fā)展的，以物質(zhì)文明促進(jìn)了精神文明，以精神文明鞏固了物質(zhì)文明。

以下為紀(jì)要全文：

一、什么叫精神文明，什么叫物質(zhì)文明？

先講一下什么叫物質(zhì)文明、什么叫精神文明。我們創(chuàng)業(yè)這30年來，就是物質(zhì)文明和精神文明融合在一起，共同推動(dòng)公司發(fā)展的，以物質(zhì)文明促進(jìn)了精神文明，以精神文明鞏固了物質(zhì)文明。但是，前30年我們強(qiáng)調(diào)物質(zhì)更多一些，希望加快改善大家的生活?，F(xiàn)在絕大多數(shù)員工（除了新員工）都有一定改善，那我們在新時(shí)期多強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)精神。

什么是精神文明呢？讓有使命感、責(zé)任感、做出了貢獻(xiàn)的人快一點(diǎn)晉升，讓他們在最佳時(shí)間、最佳角色、做出最佳貢獻(xiàn)，少數(shù)人還可以破格提拔。提拔晉升就是樹立組織榜樣。榜樣的力量是無窮的。人的生命太短了，為什么不讓優(yōu)秀人員的青春早一點(diǎn)放射光芒，多一些時(shí)間照亮人生的路程。在現(xiàn)代社會(huì)平均工作生命30年，甚至30年不到，社會(huì)淘汰速度太快了。我年輕的時(shí)候，國家號(hào)召鍛煉身體，說要為國家工作50年。當(dāng)時(shí)在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，不努力學(xué)習(xí)靠多勞動(dòng)還行。現(xiàn)在不學(xué)習(xí)，怎么就業(yè)？所以，我們要讓人們在最佳的時(shí)間里做出較大的貢獻(xiàn)，就快一點(diǎn)提升他們，這就是精神文明。讓大大小小的火車頭來帶動(dòng)隊(duì)伍。不要以為我們的精神文明是講空話、表決心，不是這樣的。是以榜樣來牽引隊(duì)伍前進(jìn)的，我們相信榜樣的力量是無窮的。我們就是要樹立出一些榜樣來，人人都想做黃繼光、人人想立功受獎(jiǎng)，這才是我們的優(yōu)勢啊，人人都不講貢獻(xiàn)，那還有啥優(yōu)勢呢？人人都只守規(guī)矩，那我們不如去辦幼兒園，幼兒園孩子是最守規(guī)矩的，但什么都不懂就沒有貢獻(xiàn)，我們是以貢獻(xiàn)為中心來樹立榜樣的。

我們無法解釋清楚什么叫精神文明，公式是怎樣的。看看身邊的榜樣，以他們?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，向他們學(xué)習(xí)吧！天涯何處無芳草。

二、獲取分享的分配機(jī)制不會(huì)改變，只會(huì)優(yōu)化；要加快有使命感、責(zé)任感、做出貢獻(xiàn)的人的提拔。對(duì)不作為、胡亂作為、不能作為、假作為的干部要末位淘汰。以激活正能量，這就是精神文明。

也許有人沒有真正理解，以為我們講空話、空許愿，誤解不發(fā)錢了。我們的分享公式是不會(huì)變化的，經(jīng)歷這么多年，我們摸索到一個(gè)正確的激勵(lì)方法，為什么不堅(jiān)持優(yōu)化呢？我們的獲取分享機(jī)制不會(huì)改變的，只會(huì)上下左右溝通以后，繼續(xù)優(yōu)化，使它更科學(xué)、更合理。在此基礎(chǔ)之上，我們對(duì)有使命感、責(zé)任感、做出貢獻(xiàn)的人加快提拔。對(duì)不作為、胡亂作為、不能作為、假作為的主官末位淘汰，當(dāng)然我們說的末位淘汰不一定要離開公司，也可能是調(diào)整他的崗位，也可能是他自己尋找新的合適崗位，重新異位上崗。不讓上崗，不等于是要清除一個(gè)個(gè)的人了嗎，而是要讓他重新認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任。大家要想到諾曼底登陸，盟軍是300萬軍隊(duì)要登陸。海軍陸戰(zhàn)隊(duì)和空降兵的責(zé)任是搶占一片灘頭?？战当且ǖ魩鬃鶚颍乐沟萝姷闹匮b部隊(duì)壓過來；海軍陸戰(zhàn)隊(duì)是登陸沙灘，搶占登陸場，在這個(gè)登陸場建港口。盟軍幾百萬人，當(dāng)時(shí)又奪取不了一個(gè)港口，怎么渡過來呢，丘吉爾說我們自己建一個(gè)港口。結(jié)果海上遇到大風(fēng)了，延遲了幾天才建起這個(gè)港口來。建起了港口，坦克等重裝才能卸下來。因此，輕裝的海軍陸戰(zhàn)隊(duì)和空降兵多阻擋了敵軍幾天，鞏固了這個(gè)登陸場，他們在沙灘上傷亡了7.8萬人，打到巴黎城下（僅比深圳到廣州遠(yuǎn)一點(diǎn)點(diǎn)）盟軍犧牲了20多萬人。如果給你分到的機(jī)會(huì)剛好是要犧牲的機(jī)會(huì)，怎么辦？逃崗，在軍隊(duì)里就會(huì)就地正法。我們不正法，你逃崗，就要你下崗，對(duì)不對(duì)？胡亂作為，亂編造一些合同案例，然后騙取績效結(jié)果，以為這樣就可以升官？我們把你揪回去，你必須要把這些爛合同扭回來。在公司不作為、胡亂作為就不能生存！華為公司任命任何主官，你要掂量，能否承擔(dān)得了這樣的責(zé)任來。有可能像諾曼底登陸一樣，剛跨出船艙第一步，還沒登上沙灘，就被子彈打死了，不能立功，怎么辦。誰承擔(dān)責(zé)任、誰不承擔(dān)責(zé)任，我們還是要做區(qū)別的，這就是精神文明。所以大家不要理解我們強(qiáng)調(diào)精神文明是光喊口號(hào)不發(fā)錢，沒這回事??！你也別只想著錢，眼迷了，看不清目標(biāo)，邁出船艙那一瞬間倒下了。

三、激發(fā)組織活力就是講精神文明，以多打糧食、增強(qiáng)土地肥力為中心來建設(shè)精神文明，以鞏固我們的團(tuán)結(jié)、鞏固我們的奮斗精神，走向未來的勝利。

我看了一個(gè)心聲跟帖，有一段話我感觸很深，他說：“光是物質(zhì)激勵(lì)，就是雇傭軍，雇傭軍作戰(zhàn)，有時(shí)候比正規(guī)軍厲害的多。但是，如果沒有使命感、責(zé)任感，沒有這種精神驅(qū)使，這樣的能力是短暫的，只有正規(guī)軍有使命感和責(zé)任感驅(qū)使他能長期作戰(zhàn)”。我看了，我覺得講的很深刻，這樣的員工有這樣深刻的認(rèn)識(shí)，很感動(dòng)我的。

現(xiàn)在每個(gè)團(tuán)隊(duì)不是正在討論嗎，重新認(rèn)識(shí)我們怎么勝利的呢？我們勝利的兩個(gè)基礎(chǔ)，一是方向要大致正確；二是組織要充滿活力。我們一定要有正確的方向，正確的方向我們不一定能找得到，只能不斷探索，方向大致正確就行。但組織的活力我們是有信心建立起來的，這就是精神文明，組織活力就是精神文明！有時(shí)候我們不是很清楚戰(zhàn)略方向，但是要研究我們的優(yōu)勢，繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢往前走，為什么要放棄優(yōu)勢呢？時(shí)代是不可能跳躍前進(jìn)的，不可能沒有繼承與發(fā)展的，我們只要不固步自封，對(duì)未來的勝利是有信心的，在這樣的信心下進(jìn)行一些改革，是有利于公司發(fā)展的。

在未來不長時(shí)間里，公司會(huì)達(dá)到1500億-2000億美金的收入。隨著管理進(jìn)步，一個(gè)一個(gè)的管理問題也在關(guān)閉，關(guān)閉以后，按流程操作，就不能胡亂作為。我們的一切改革，都是以產(chǎn)糧食為中心，這就是精神文明。有時(shí)候不要去對(duì)標(biāo)社會(huì)上的說法，各自有理解不同嘛，和我們的理解不一樣也是允許的。

加強(qiáng)管理，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，正氣上升，我們就一定會(huì)持續(xù)發(fā)展的。

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