聚焦中國電信集團公司轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略、運維隊伍“2+4+2”建設(shè)和新興人才培養(yǎng)目標，江西電信運維新興人才培養(yǎng)著力“釀氛圍、優(yōu)結(jié)構(gòu)、提能力、活機制”，系統(tǒng)推進隊伍轉(zhuǎn)型和能力提升。

首先，釀氛圍，踐行“工匠精神”。今年是網(wǎng)絡(luò)運營轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵年，江西電信在運維隊伍建設(shè)中強化轉(zhuǎn)型升級中的學思踐悟，大力弘揚“工匠精神”，鼓勵員工做“網(wǎng)絡(luò)演進和運營轉(zhuǎn)型的先行者”，在全公司形成省、市、縣縱向一體的提升能力、支撐轉(zhuǎn)型的價值取向。

其次，明目標，加快結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。江西電信堅持遠程與屬地協(xié)同、精專與多能結(jié)合“雙軌并行”，重點推進“2+4+2”結(jié)構(gòu)優(yōu)化。通過明確轉(zhuǎn)型路徑、明確關(guān)鍵能力、推進轉(zhuǎn)型遷移、強化能力培養(yǎng)、實施崗位認證等“五大關(guān)鍵動作”，江西電信強化新興業(yè)務(wù)人才引進的選拔培養(yǎng)，計劃今年年內(nèi)實現(xiàn)新興人才占比提升5%。今后，將用3年左右的時間，實現(xiàn)云網(wǎng)一體遠程維護與優(yōu)化、業(yè)務(wù)平臺及產(chǎn)品運營、網(wǎng)絡(luò)安全及大數(shù)據(jù)應(yīng)用、互聯(lián)網(wǎng)+政企支撐4支轉(zhuǎn)型核心隊伍的結(jié)構(gòu)占比“倍增”。

再次，強方法，促進能力提升。在江西電信，培訓、競賽、崗位認證“三種模式”正合力推進運維新興人才的培養(yǎng)。一是“2+4+2”隊伍轉(zhuǎn)型同步推進。江西電信今年將開展省級運維培訓39期，覆蓋2000人次以上；開展地市級運維培訓229期，預(yù)計覆蓋6300人次。日前剛剛結(jié)束的“薪火計劃”種子班培訓，以滿意度98.6的高分深得學員喜愛。同時，從今年6月開始，江西電信省公司網(wǎng)運部還將結(jié)合一線需求，組織“薪火計劃蒲公英班”送培50%以上地市。此外，江西電信還將開展裝維智慧家庭組網(wǎng)培訓3250人次。二是開展未來2年的認證工作。江西電信將以教研室等為依托，開展網(wǎng)絡(luò)安全、云計算、智慧家庭組網(wǎng)專家等11個崗位、6300人次的“五級金字塔式” 認證工作。三是堅持競賽比武，年內(nèi)將組織開展無線、政企支撐等7大專業(yè)系列“技能運動會”。

最后，巧創(chuàng)新，激活智慧力量。江西公司積極探索運維隊伍運營管理新模式，例如創(chuàng)新攻堅模式、揭榜方式等，激發(fā)人才潛能。不久前，江西電信在“翼家園”論壇發(fā)布了5名省層面領(lǐng)軍人才的10項課題，員工可用二維碼掃碼方式揭榜和雙選，預(yù)計11月開展優(yōu)秀攻堅課題評選工作。同時，結(jié)合公司工會“我的崗位我創(chuàng)新”主題活動，江西電信持續(xù)推進“裝維、動力、接入、無線、資源、云”等6大專業(yè)崗位創(chuàng)新工作室建設(shè)，鼓勵廣大員工作出立足崗位的小技改、小創(chuàng)新。

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