用技術對抗壁壘

對于“廣告”徐江有自己的認知，2006年他從清華大學畢業(yè)以后，去了美國，第一份工作就是在谷歌做廣告。

2014年徐江從谷歌辭職并參與了一家大數(shù)據(jù)的創(chuàng)業(yè)公司，主要做的是醫(yī)療健康。2015年，公司被收購，同年8月，他就從公司辭職回國創(chuàng)立了清谷科技。徐江對極客網(wǎng)表示，清谷科技致力于搭建一個橋梁，連接中國的中小外貿(mào)企業(yè)和海外的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡廣告，他們希望在未來實現(xiàn)中國的中小企業(yè)，沒有難做的廣告這一理想。目前對于中國的中小企業(yè)來講，海外廣告的“科技門檻”、“最低消費”、以及“語言鴻溝”，是三個非常大的壁壘，進而導致了企業(yè)無法進行相關廣告的推廣。徐江表示，其實改革開放以來，中國的外貿(mào)就在不斷的進行產(chǎn)業(yè)升級，從最早的“廣交會”到后來的“阿里巴巴”到“亞馬遜”，中國的外貿(mào)經(jīng)歷了從線下到線上，從批發(fā)到零售這兩個明顯的產(chǎn)業(yè)升級階段。而現(xiàn)在，中國的外貿(mào)企業(yè)也正處在一個產(chǎn)業(yè)升級的階段，這個階段其實從歷史上是在不斷的重復的，從最早的美國到日本，日本到亞洲四小龍到后來的中國和東南亞，每一個世界工廠都逐漸變成了一個品牌的基地，而把相應的勞動力轉(zhuǎn)移到了當時更處于下游的國家和地區(qū)。

讓更多人了解到廣告的價值

中國曾經(jīng)是被叫做世界工廠，但隨著產(chǎn)業(yè)的升級和勞動力成本的升高，現(xiàn)在大多數(shù)外貿(mào)企業(yè)，走上了轉(zhuǎn)型之路，由制造商成為了零售商和品牌商。在這個趨勢下，對于中小企業(yè)來講，如何進行品牌的塑造和推廣，成為他們的一大痛點和阻礙。

語言種類多，最低消費有限制，相關廣告技術門檻高，是目前行業(yè)存在的三大痛點。而清谷科技于今年8月份上線的自動化系統(tǒng)，使得中小企業(yè)可以方便的進行海外網(wǎng)絡推廣。

清谷科技希望成為為客戶提供廣告估值的工具，讓客戶更多地了解廣告的價值。實際上很多企業(yè)不愿意進行廣告投放，主要的原因是不了解廣告的價值，造成價值的錯位。在機場和火車站，很多招商的廣告牌都體現(xiàn)出了這些價值的錯位。所以清谷科技希望用自己的數(shù)據(jù)和技術，對廣告進行一個更精準的估值和定位，使得廣告主更有勇氣來進行廣告投放，也使得各個媒體可以得到更多的廣告收益。

實現(xiàn)中國品牌與海外市場的連接

為何要創(chuàng)辦清谷科技這樣一個公司，徐江對《極客網(wǎng)》說，他的團隊考察了很多中國東南沿海的中小企業(yè)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)對于轉(zhuǎn)型的需求非常迫切，主要體現(xiàn)在隨著中國勞動力成本升高，中小企業(yè)不斷要求往價值曲線上的更高的位置遷移，從批發(fā)轉(zhuǎn)向零售，從零售轉(zhuǎn)到自由品牌。批發(fā)有阿里巴巴解決；零售可以由亞馬遜、“速賣通”以及其他的一些平臺解決。品牌塑造對于中小企業(yè)來講，需要的是一個平臺和一個簡單的工具。據(jù)徐江的團隊調(diào)查，中國跨境電商，已經(jīng)到了千億元的規(guī)模，根據(jù)艾森哲和阿里巴巴的報告，很快就要突破萬億元人民幣，所以市場是非常巨大的。清谷科技的團隊，既了解中國國情文化同時他們有非常豐富的海外廣告界從業(yè)經(jīng)驗。

清谷科技的合伙人，要么在谷歌或者微軟Bing做過長期的廣告核心技術，要么有著十余年的海外傳統(tǒng)廣告深耕經(jīng)驗，他們希望可以通過清谷的產(chǎn)品，將中國品牌與海外市場連接。