APICloud創(chuàng)始人兼CEO劉鑫為人低調(diào)、謙和，但骨子里卻始終流淌著“不安分”的血液。這使得他注定成為一名創(chuàng)業(yè)者。在接受《極客網(wǎng)》獨(dú)家專訪時(shí)，劉鑫講述了他從大學(xué)到創(chuàng)辦APICloud的激蕩歷程。

名校退學(xué)自主創(chuàng)業(yè)，鎖定新潮的“SP”業(yè)務(wù)

劉鑫上大學(xué)前是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)“乖孩子”，一步步的按照中國(guó)人固有的軌跡完成自己的前二十年人生。他大學(xué)的母校是華中科技大學(xué)，是211也是985，是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的名校，但他卻一直為自己的專業(yè)所苦惱。高考完填志愿時(shí)，他選擇了心儀的計(jì)算機(jī)專業(yè)，卻因英語成績(jī)突出被調(diào)劑到英語系。如果是一般人，會(huì)接受這一命運(yùn)的安排，或是在傳統(tǒng)的規(guī)則當(dāng)中微微改變，而劉鑫卻做出一個(gè)和所有人都不同的決定——退學(xué)。

在劉鑫看來，英語的價(jià)值在于交流，不是每天坐在教室中咬文嚼字，斟酌一字一詞的細(xì)微區(qū)別。也是從這時(shí)起，他開始醞釀自己未來的非凡之路。2003年，他退學(xué)并開始創(chuàng)業(yè)，第一站就鎖定在當(dāng)時(shí)擁有巨大潛力的移動(dòng)SP業(yè)務(wù)。說起當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)原因，劉鑫說：“當(dāng)時(shí)就感覺自己血液中有創(chuàng)業(yè)的風(fēng)在涌動(dòng)，沒想過賺多少錢，只是看到了這東西有很大的潛力。”如果劉鑫此后一直從事這個(gè)業(yè)務(wù)，他或許會(huì)一直過著安逸的小日子，但這一切都被他的下一個(gè)決定打破了。

千里尋夢(mèng)北京，創(chuàng)業(yè)路上萬變不離“手機(jī)”

這一年，創(chuàng)業(yè)后的劉鑫衣食無憂，當(dāng)他看到同學(xué)們紛紛被大企業(yè)錄用，奔向更大的舞臺(tái)時(shí)，他發(fā)現(xiàn)自己的闖勁兒需要新的平臺(tái)去綻放。一天，他看了北、上、廣、深四個(gè)城市的機(jī)票，北京580，最便宜，他當(dāng)即買下飛往北京的機(jī)票，決定成為一個(gè)“北漂”，去北京探尋自己的未來。

2004年，沒拿到畢業(yè)證的他很難覓得一般公司的認(rèn)可，卻受到原先合作伙伴的青睞，一周時(shí)間便得到一份相當(dāng)不錯(cuò)的工作。他清楚的記得，第一個(gè)月，他在和訊網(wǎng)的月薪以北京當(dāng)時(shí)的房?jī)r(jià)可以買兩平米。優(yōu)厚的待遇并沒有讓劉鑫沉溺于和訊的安穩(wěn)，反而是激發(fā)了不斷嘗試的激情。他認(rèn)為在不遠(yuǎn)處的未來有更大的舞臺(tái)在向他招手。

在和訊網(wǎng)穩(wěn)定之后，劉鑫放棄了身邊人羨慕的優(yōu)厚待遇，重新開始了探尋之路。他進(jìn)入樂在當(dāng)時(shí)很火的kjava移動(dòng)端開發(fā)，他主持的“魔龍寶貝”在當(dāng)年取得大熱，但這并不是終點(diǎn)。2007年，NOKIA N95上市，基于當(dāng)時(shí)還是新鮮玩意的GPS，他開發(fā)了中國(guó)第一款基于地理位置的社交軟件，被評(píng)為當(dāng)年的諾基亞全球十大應(yīng)用，成為他人生閱歷的又一個(gè)重要腳注。

可以說，劉鑫在在一個(gè)平臺(tái)取得成績(jī)就嘗試新的平臺(tái)重新歸零，但他的軌跡始終沒有離開移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的圈子，而他的目光也始終鎖定在這個(gè)生態(tài)中。

瞄準(zhǔn)移動(dòng)互聯(lián)行業(yè)市場(chǎng)，創(chuàng)立國(guó)內(nèi)首家免費(fèi)服務(wù)平臺(tái)

經(jīng)過多年在行業(yè)內(nèi)的摸爬滾打，小有名氣的劉鑫做了一名商業(yè)顧問，在他看來這個(gè)經(jīng)歷是機(jī)緣巧合。作為商業(yè)顧問，劉鑫的英語水平、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)是他成功的基礎(chǔ)。在這個(gè)職位上付出很多，但收獲更大。當(dāng)時(shí)，智能手機(jī)剛剛起步，他察覺到了國(guó)內(nèi)外移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的時(shí)間差，并在其中找到了他再次創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇。

近幾年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展催生了APP的火熱，新媒體和老廠商都擺脫不了這種需求。然而，開發(fā)一款A(yù)PP并不是那么簡(jiǎn)單，金錢消耗大、人員成本高、技術(shù)水平低、后續(xù)維護(hù)難等都是擺在每個(gè)需求者面前的無解困局，解決這一問題，唯一的方式就是用互聯(lián)網(wǎng)的免費(fèi)和開放去實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)如今，每個(gè)人都在用所謂的“互聯(lián)網(wǎng)思維”宣揚(yáng)自己的情懷，真正像劉鑫一樣落到實(shí)處的人卻很少。

其實(shí)，對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的開發(fā)，當(dāng)時(shí)國(guó)外已經(jīng)炙手可熱，資本進(jìn)入已經(jīng)是像家常便飯般成熟。反觀國(guó)內(nèi)，直到去年年底，這種模式算是真正意義上起步。

在劉鑫看來，國(guó)內(nèi)大部分的從業(yè)者現(xiàn)如今都是在試錯(cuò)，根本談不上靠譜?；诖?，劉鑫用自己的眼光和能力開始了創(chuàng)業(yè)，想建立一個(gè)匯聚開發(fā)者的開源技術(shù)平臺(tái)，讓平臺(tái)上的開發(fā)者為企業(yè)完成創(chuàng)建APP、日常維護(hù)、升級(jí)更新的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。與傳統(tǒng)軟件企業(yè)用錢換服務(wù)不同，他的平臺(tái)將是免費(fèi)服務(wù)，用互聯(lián)網(wǎng)思維替代傳統(tǒng)的IT思維。

用馬云式情懷幫助開發(fā)者，用平臺(tái)價(jià)值推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型

免費(fèi)是互聯(lián)網(wǎng)給商業(yè)社會(huì)帶來的最大沖擊，也是互聯(lián)網(wǎng)的最大價(jià)值之一，劉鑫深得其中的精髓。在劉鑫的“理想國(guó)”中，自己的平臺(tái)不收費(fèi)，提供各種開源信息，借此聚攏大量用戶。這既可以讓開發(fā)者獲得收益，傳統(tǒng)企業(yè)和網(wǎng)站也能夠輕松創(chuàng)立自己的APP、完成后續(xù)升級(jí)、服務(wù)，為開發(fā)者打造一個(gè)技術(shù)支持、開發(fā)交易、應(yīng)用推廣的完整生態(tài)鏈，這將顛覆這一領(lǐng)域以前的所有模式。單憑這一張藍(lán)圖，劉鑫就獲得了國(guó)外投資人五百萬美元的風(fēng)險(xiǎn)投資。這既是對(duì)劉鑫行業(yè)認(rèn)知的贊許，也是對(duì)他發(fā)展模式的認(rèn)可。

隨后，劉鑫用第一筆投資開啟了自己的創(chuàng)業(yè)之路，他沒有像其他不靠譜的創(chuàng)業(yè)者燒錢砸品牌，而是走上用技術(shù)吸引用戶的理性道路。在APICloud中，超過80%的員工是技術(shù)人員，甚至連客服都是，這營(yíng)造出一種踏實(shí)的公司文化，而這個(gè)文化的源頭就是劉鑫。

正因如此，開放三個(gè)月的邀請(qǐng)注冊(cè)中，劉鑫的平臺(tái)就聚集了數(shù)萬名開發(fā)者，用最快的速度完成了用戶的原始積累，也給劉鑫自己吃了一顆定心丸。劉鑫介紹，現(xiàn)在you'xiao，而這個(gè)數(shù)字每天都在以新的速度遞增，明年將會(huì)達(dá)到千萬級(jí)，甚至更高，這讓他和投資人更加篤定當(dāng)初的商業(yè)設(shè)想是對(duì)的。

現(xiàn)在，劉鑫回頭看當(dāng)年的自己，一直存在的創(chuàng)業(yè)激情是推動(dòng)他向前的源動(dòng)力，而多年在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)圈的打拼給他帶來了經(jīng)驗(yàn)，這成為他成功的兩要素。未來，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口，劉鑫將會(huì)一直御風(fēng)前行，直到完成他的終極目標(biāo)--海外上市！