極客網(wǎng)·極客要聞1月2日，開(kāi)年第一瓜——2天前因“家庭原因”離職的前聯(lián)想副總裁常程加入了小米。雷軍微博親自宣布，常程將以小米高級(jí)副總裁的身份，負(fù)責(zé)手機(jī)產(chǎn)品規(guī)劃。

而向來(lái)懟天懟地，素有“萬(wàn)磁王”之稱(chēng)的常程，面對(duì)雷軍的盛情也說(shuō)出了“為夢(mèng)想而努力”，“激動(dòng)激動(dòng)激動(dòng)”這樣的話(huà)語(yǔ)，被網(wǎng)友戲稱(chēng)很快進(jìn)入了角色。

兩天前，常程宣布正式從聯(lián)想離職，他在微博上稱(chēng)，“19年成長(zhǎng)在聯(lián)想，感悟、感謝、感恩”。關(guān)于離職原因，聯(lián)想官方表示，基于個(gè)人身體健康和希望更多精力照顧家庭的原因，常程近期提出離職。

打臉是常事，在手機(jī)圈尤其如是，不值得深究。常程此番加入小米，輿論關(guān)注最多的，除了“電磁爐”三方聚齊之外，就要數(shù)“失敗者聯(lián)盟”最有意思了——雖不乏調(diào)侃戲謔，但確實(shí)反映的是事實(shí)。

所謂“電磁爐”組合，指的是雷軍（電）、常程（萬(wàn)磁王）、盧偉冰（盧），三人均擅長(zhǎng)懟天懟地，是手機(jī)圈的頂級(jí)大V。而“失敗者聯(lián)盟”，則是網(wǎng)友賦予這三人的新稱(chēng)號(hào)，意指三家手機(jī)業(yè)務(wù)都遭遇失敗——至少在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)如此。

IDC的數(shù)據(jù)顯示，2019年第三季度小米手機(jī)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)遭遇30.5%的巨大下跌，成為華為手機(jī)強(qiáng)勢(shì)崛起最大的犧牲者。再考慮到名落孫山的聯(lián)想手機(jī)，以及已經(jīng)倒閉的金立手機(jī)，說(shuō)這三人是組件“失敗者聯(lián)盟”倒也十分應(yīng)景。

網(wǎng)友八卦歸八卦，常程此番加入小米，到底意味著什么呢？極客網(wǎng)認(rèn)為還得先分析下常程的長(zhǎng)項(xiàng)和小米的訴求。

資料顯示，常程于2000年加入聯(lián)想，擔(dān)任筆記本事業(yè)部研發(fā)總監(jiān)，負(fù)責(zé)聯(lián)想臺(tái)式電腦、筆記本電腦和智能手機(jī)的研發(fā)工作；2011年，常程任聯(lián)想集團(tuán)副總裁兼移動(dòng)端到端軟件平臺(tái)總經(jīng)理，轉(zhuǎn)身移動(dòng)互聯(lián)業(yè)務(wù)，打造聯(lián)想樂(lè)商店和茄子快傳，孵化并研發(fā)聯(lián)想Yoga平板電腦和聯(lián)想K900智能手機(jī)；2014年12月，常程成為神奇工場(chǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人。2015年6月，常程出任ZUK CEO。

看明白了嗎？常程是一位技術(shù)出身的產(chǎn)品經(jīng)理，同時(shí)擁有硬件和軟件應(yīng)用的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，還負(fù)責(zé)過(guò)新興品牌……這些都很符合小米接下來(lái)要重技術(shù)研發(fā)的規(guī)劃，也是小米高管中比較稀缺的經(jīng)歷。

參照雷軍對(duì)盧偉冰的用法，加上雷軍微博中對(duì)常程職位的規(guī)劃——負(fù)責(zé)手機(jī)產(chǎn)品規(guī)劃，很容易聯(lián)想到常程可能會(huì)在小米框架內(nèi)再立一支新品牌，以5G為契機(jī)進(jìn)一步完善小米手機(jī)的產(chǎn)品矩陣。

為什么這么說(shuō)呢？因?yàn)槠放贫嘣潜亟?jīng)之路，華為OV都是這樣的選擇。華為全面的子品牌子系列自不用說(shuō)，OV過(guò)去兩年也頻繁出新，形成了多款產(chǎn)品并發(fā)、東邊不亮西邊亮的局面。小米想要俘獲更多用戶(hù)，多元化產(chǎn)品品牌也是繞不過(guò)去的道路。最簡(jiǎn)單的判斷，比如針對(duì)年輕女性市場(chǎng)，小米和紅米都不太適合，可以另立新的品牌。

如此看來(lái)，雷軍組建的不是什么“失敗者聯(lián)盟”，而更像是“復(fù)仇者聯(lián)盟”——當(dāng)華為一家獨(dú)大，業(yè)界必須集眾人之力才能發(fā)起抵抗。當(dāng)盧偉冰和常程們?cè)谠瓥|家平臺(tái)上不能一展所長(zhǎng)時(shí)，雷軍適時(shí)為他們拋出了橄欖枝。

從全球范圍看，小米手機(jī)在海外市場(chǎng)成績(jī)斐然，但互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的附加值還是要在國(guó)內(nèi)變現(xiàn)（國(guó)外短時(shí)間很難布局生態(tài)，只能靠硬件性?xún)r(jià)比打市場(chǎng)），這意味著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)是小米不容有失的關(guān)鍵市場(chǎng)。國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)一旦跌出主流淪為Others，受影響的不僅是小米手機(jī)自身，還有其背后千千萬(wàn)萬(wàn)的AIoT生態(tài)——畢竟皮之不存，毛將焉附！

你看好這個(gè)“復(fù)仇者聯(lián)盟”嗎？

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