一樣?xùn)|西火起來需要什么條件？

每隔一段時間，我們就能發(fā)現(xiàn)，所置身的氛圍中總有流行著的事物，讓大部分的人如癡如醉。流行為什么是流行，火起來需要些怎樣的特質(zhì)？不同的年代，不同身份的人，不同的解讀角度，答案總是眾說紛紜。筆者試圖去找出眾多答案和定義之間的共同點，最終認(rèn)為現(xiàn)任賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院市場營銷學(xué)教授的喬納·伯杰總結(jié)的流行法則具有普遍意義。

他的這套法則簡稱為STEPPS，取自他總結(jié)的每個因素的首字母。在喬納·伯杰看來，如果人們愿意瘋狂地傳播某些產(chǎn)品、思想和行為，要歸因于以下六個因素：社交貨幣（Social Currency）、誘因（Triggers）、情緒（Emotion）、公共性（Public）、實用價值（Practical Value）、故事（Stories）。

這六個因素是怎樣體現(xiàn)的呢？讓我們按照喬納·伯杰的說法，用iPhone來舉個栗子。

●產(chǎn)品或創(chuàng)意富含社交貨幣（iPhone從產(chǎn)生到現(xiàn)在一直是城中熱話，尤其每次發(fā)布新機的時候）

●能夠被誘發(fā)并激發(fā)情緒（iPhone至今仍然能夠從不同層面激起消費者的情緒）

●具有公開性和使用價值，然后融合到一個故事中（為了iPhone如何如何的新聞相信大家已經(jīng)看得不少了）

按照這六個維度進行分析，很多事物流行的背后，似乎都能找到一個事實根據(jù)。那么曾經(jīng)在2016年被稱為元年產(chǎn)物，現(xiàn)在看起來已經(jīng)可以將一首《涼涼》送給它的VR，火起來是占了這六個因素的哪些呢？

現(xiàn)在VR普及得什么樣了？

翻看VR的發(fā)展史我們可以發(fā)現(xiàn)，VR火了其實已經(jīng)不止一波。1992年的一部VR電影《剪草人》（The Lawnmower Man）讓VR在大眾市場的普及在當(dāng)時達到了一個頂點，引發(fā)了街機游戲VR的短暫繁榮,使得市場上曾出現(xiàn)過一段時間的VR眼鏡和VR頭盔。然而，他們最終都被淘汰，并未取得商業(yè)化突破。

因此，與其說VR在近年是“流行”，倒不如說是一次蓄謀已久的復(fù)興。1992年之后VR沉寂了一段時間，在新千年的第一個十年后，被逐漸無甚突破的數(shù)碼業(yè)界重新拾起，乘著風(fēng)投資本的熱捧，以革新的模樣出現(xiàn)在大眾面前——據(jù)報導(dǎo)，2015年全球VR產(chǎn)業(yè)融資總額可是達到了4.65億美元。

資本可不打無把握的仗，投錢到VR行業(yè)，可是看中了VR在娛樂、教育、市場銷售的無限可能。這樣的目的剛好擊中了STEPPS中的實用價值（Practical Value）一環(huán)?；氐絍R產(chǎn)品本身，想想索尼Project Morpheus公布，以及Oculus Rift DEMO剛出來，到2016年，雖然只有短短的兩年時間，但由于產(chǎn)品本身的特殊性，多少也能誘發(fā)并激發(fā)消費者的討論。誘因（Triggers）和情緒（Emotion）加上上面的實用價值（Practical Value），VR產(chǎn)業(yè)已經(jīng)踩中了三個點。

僅僅是三個點，在這兩年就已經(jīng)足夠觸發(fā)可觀的消費數(shù)據(jù)。媒體Raconteur在2016年全球VR營銷報告中引用數(shù)據(jù)稱，2015年全球VR出貨量為220萬部。而到了2016年數(shù)據(jù)分析公司SuperData的報告中，谷歌 Cardboard類年銷量約為8440萬臺，三星Gear VR約為231.6萬臺，索尼PSVR約為74.5萬臺，HTC Vive約為45萬臺，Oculus Rift約為35.5萬臺，谷歌Daydream View約為26萬臺。

即使拋開銷量嚇?biāo)懒藗€人的Cardboard類VR產(chǎn)品不算，單是移動端加上“御三家”，還有基本沒在國內(nèi)媒體露過臉的谷歌Daydream View，相比2015年的銷量已經(jīng)基本持平。同時，提出了截然不同調(diào)查結(jié)果的國內(nèi)數(shù)據(jù)分析公司集邦科技，也預(yù)測不含移動VR的情況下，臺式VR頭顯設(shè)備的銷量為291萬臺左右。雖然沒法和手機比，但為什么VR到今年就突然間涼涼了？

硬件賣得好但不普及，難道要靠這玩意？

數(shù)據(jù)來自IDC

雖然“只是”發(fā)展了兩年，但就上面提到的公司所發(fā)布的數(shù)據(jù)來看，這樣的增長速度還是很不錯的。然而和單一領(lǐng)導(dǎo)性手機品牌的2016年全球范圍出貨量下相比，無疑就是九牛一毛。顯然，VR行業(yè)在2017年中呈現(xiàn)出逐漸涼涼的態(tài)勢。畢竟VR也就是達到上述提到的STEPPS的其中三要點，那我們是否能夠從缺失的三個點當(dāng)中，找到VR涼涼的原因呢？

首先，是VR充當(dāng)社交貨幣的功能。筆者作為長久關(guān)注業(yè)界發(fā)展和科技媒體的愛好者，自2015索尼和Oculus開始陸續(xù)放出和自家產(chǎn)品相關(guān)消息開始，這兩年看VR報導(dǎo)的經(jīng)歷，使得自己現(xiàn)在看到VR有關(guān)新聞報導(dǎo)時，都有一種天然的抗拒。類似的報道內(nèi)容所呈現(xiàn)的，是行業(yè)發(fā)展的同質(zhì)化和原地踏步。坦白說，現(xiàn)今的VR產(chǎn)品在內(nèi)容呈現(xiàn)上，已經(jīng)脫離了甫誕生之時的新奇有趣。并不如智能手機那么剛需的產(chǎn)品，一旦失去了新鮮度，等待著的就是被拋棄的命運。

這樣的發(fā)展趨勢其實也能夠在身邊開了又關(guān)的VR體驗館上能夠看出來。雖然我們能夠看到身邊開了不少VR體驗館，蘇寧等各方巨頭也拋下話語，要將VR通過體驗店開得滿地開花，但更多的，因為經(jīng)營不善而倒閉的VR體驗館，則赤裸裸地展示出VR推廣普及潛在的，不低的風(fēng)險。來去如風(fēng)的VR體驗館，也許正是現(xiàn)在VR業(yè)界的發(fā)展代表。

因此，除了在不斷提升硬件性能，以解決VR的“阿特留斯之踵”——紗窗效應(yīng)之外，無論是硬件廠商還是開發(fā)者，都試圖通過內(nèi)容來留住用戶。這也可算是向iPhone偷師了，畢竟iPhone一直以來就是以軟件質(zhì)量聚集了大量的“果粉”。只是之于VR，在內(nèi)容上想的法子可是要比iPhone刺激很多。

“刺激”在VR上的表現(xiàn)，黃油可是最直接的表現(xiàn)。以AV行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者pornhub為例，自2016年4月推出VR專題以來，全球各地pornhub用戶搜索了超過3800萬次VR視頻，在前十位當(dāng)中，被很多數(shù)碼廠商認(rèn)為是潛力無限的中國內(nèi)地，用戶數(shù)排在了第一位。無論是數(shù)量還是排名，我們都可以看出AV行業(yè)對VR行業(yè)的促進，即使生產(chǎn)VR硬件產(chǎn)品的廠商并不會去考慮它們。

讓我們將這個推斷來得更加“刺激”一點，如果連支持VR的游戲內(nèi)容都是免費開放，甚至被有心人破解免費傳播，VR行業(yè)會不會普及得更快一些？靠翻版促進自身，甚至是相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，在數(shù)碼行業(yè)中有Windows這一成功案例。Windows對PC行業(yè)的促進，雖然有些齷蹉，但也稱得上是千秋萬代了。

在有這個前提之前，首先我們應(yīng)該來看看，截止現(xiàn)在（2017年12月12日），有多少款可用的VR游戲。Steam平臺下的“虛擬現(xiàn)實”分類合共有269款游戲；PS STORE港服（考慮正在閱讀文本的各位朋友有相當(dāng)部分使用PS STORE港服，因此選擇港服作說明）中則是有190款。如果這合計超過400款游戲都得到破解的話，相信VR設(shè)備的吸引力無疑會得到加強。

但這增強的吸引力，是否會成為促進VR硬件進一步普及的重大助力呢？讓我們來看看這些VR游戲的類型，不難發(fā)現(xiàn)為了要更好地呈現(xiàn)出VR硬件的互動特性，大多數(shù)都是以射擊型、音樂型和解密型游戲為主。這些在單位游玩時間內(nèi)，內(nèi)容較為單薄的游戲類型，剛開始玩的時候會被快節(jié)奏的感受帶動，但一旦熟悉了這些類型游戲的模式，要被吸引到的成本就增高了。恰恰遺憾的是，這些類型游戲開發(fā)者，現(xiàn)在并沒有拿出行之有效的吸引模式。

而很多玩家喜愛的RPG，在VR游戲中所占比例卻是鳳毛麟角。之前推出的《生化危機7》雖然在VR版本中畫質(zhì)體驗下降了不少，但仍然是受到了玩家朋友的喜愛，因為沉浸感實在是太強了。但能夠像《生化危機7》這樣品質(zhì)的游戲，又是有多少呢？當(dāng)然我們可以滿懷希望地說一句，未來都會好起來的，但這個“好起來”，在手游業(yè)已成為了傳統(tǒng)PC/游戲主機游戲勁敵的今天，還遲遲不來真的是要涼涼了。

事實上，對比游戲是否被盜版，筆者之所以選擇喬納·伯杰總結(jié)的理論，看中的正是里面提到的“實用價值”這一點。游戲盜版對VR行業(yè)的發(fā)展，也許真能造成影響，但仍然未成為決定性的因素。手游之所以可以成為本時代的游戲行業(yè)擔(dān)當(dāng)，或多或少都是靠著智能手機價格不斷走低，在消費者中得到普及，并充分利用碎片化時間，才能真正火起來。同樣地，即使VR游戲被盜版免費試用，或者是采用內(nèi)購的模式，然而真正能夠達到出色效果的VR硬件，以及購機后的沉沒成本，都是大多數(shù)消費者不能承受的。

所以VR要發(fā)展，還缺的有什么？

為什么消費者會選購VR硬件？刨除那些入手就是為了某些不可告人原因的朋友，其實當(dāng)中有很大一部分，都是看過《刀劍神域》、《加速世界》等影視作品，抱有極大興趣甚至是期待，才會入手這些產(chǎn)品的。顯然，和使用神經(jīng)傳導(dǎo)的NERvGEAR相比，現(xiàn)在還在為紗窗效應(yīng)惱怒的各大VR廠商，短時間內(nèi)還是沒能給到一個革新性的視覺效果——甚至可以說，什么時候有這樣的革新性體驗，VR的普及才真正能夠站到普及的起跑線上。

當(dāng)VR硬件做好準(zhǔn)備，游戲、影視、媒體等領(lǐng)域的內(nèi)容輸出方才會跟上并發(fā)力。在這筆者想起調(diào)研公司CCSInsight曾稱，在2016年底，預(yù)計所有的大片都將采用360度視角拍攝，電影制作方將受益于日益普遍的VR體驗。此外，他們還可以充分利用Facebook和YouTube等，這些網(wǎng)站均已支持360度視頻。這句話現(xiàn)在看起來簡直就是癡人說夢，也能夠表現(xiàn)出，即使有ABC這樣的權(quán)威媒體在VR報導(dǎo)上試水，然而這個行業(yè)需要的動力，需要解決的問題，還有很多很多。

無論是業(yè)界還是消費者，都希望VR能夠成為撬動數(shù)碼行業(yè)再一次變革的革命性產(chǎn)品，就連某些不學(xué)無術(shù)的初創(chuàng)團隊，也是抱著這種思維，向風(fēng)投騙來投資。但正如巴菲特那句“別人貪婪我恐懼”，貪婪的后果就是VR行業(yè)暫時的涼涼。當(dāng)認(rèn)知到自身的不足，沉淀心態(tài)再次出發(fā)，效果也許會更加出色，一如92年一波過后，15年重新出發(fā)的VR行業(yè)。

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