2017年實體轉(zhuǎn)型可謂如火如荼，曾在去年創(chuàng)下120億元銷售額的飛凡瘋狂年中慶又將開啟。在這場新商業(yè)、新零售的革命浪潮中，實體商業(yè)開啟了全面反擊。相比以吞并模式擴(kuò)大自身版圖的阿里、京東，致力提升用戶體驗、刺激商家銷售、培育線下購物新商業(yè)生態(tài)的飛凡，與實體商業(yè)聯(lián)盟共贏的平臺思路似乎更符合零售業(yè)轉(zhuǎn)型的本質(zhì)。線上線下互相革命的關(guān)鍵時期，飛凡瘋狂年中慶或?qū)ьI(lǐng)實體商業(yè)實現(xiàn)逆襲。

零售轉(zhuǎn)型期：實體商業(yè)體驗優(yōu)勢漸顯

隨著新商業(yè)、新零售等概念的興起，零售業(yè)已進(jìn)入一個線上線下相互融合、相互革命的時代。線上消費發(fā)展進(jìn)入穩(wěn)定期，看到布局實體商業(yè)價值的阿里、京東，開啟了瘋狂線下吞并的步伐。然而坐擁零售九成市場的實體商業(yè)，此前由于缺乏為其提供流量、信息服務(wù)、硬件支持的平臺漸落下風(fēng)。近兩年，飛凡將電商的各種玩法融入到實體商業(yè)，搭建了一個覆蓋全國核心商圈的實體聯(lián)盟，正成為實體商業(yè)的“新武器”，在零售轉(zhuǎn)型期搶占先機(jī)，把自身體驗優(yōu)勢發(fā)揮到極致，阻擊電商巨頭對自身疆域的“侵犯”。

飛凡瘋狂年中慶活動則是通過造節(jié)的手段，以現(xiàn)今消費者最為接受的運(yùn)營、營銷方式，集中放大實體商業(yè)的魅力，將用戶拉進(jìn)以實體商業(yè)主導(dǎo)的新商業(yè)模式中。以2016年飛凡瘋狂年中慶活動為例，就實現(xiàn)了客流量超過5億，銷售量突破120億，平均每3個人就有一人走進(jìn)了飛凡商業(yè)聯(lián)盟的成績。2017年飛凡商業(yè)聯(lián)盟乘勝追擊，從過往購物節(jié)發(fā)展趨勢來看，今年瘋狂年中慶活動將再次刷新以上紀(jì)錄。

全球范圍內(nèi)，實體商業(yè)轉(zhuǎn)型也是大勢所趨，國外如塔吉特、沃爾瑪很早就布局轉(zhuǎn)型。不過，這些實體商業(yè)巨頭由于各自為政，正在被亞馬遜一一攻破。由于電商的壟斷優(yōu)勢，分布更均勻、以地域劃分、各不相屬的實體商業(yè)，同樣要以聯(lián)盟的方式進(jìn)行反攻，積沙成塔。已實現(xiàn)聯(lián)盟成員多級跳的飛凡商業(yè)聯(lián)盟正是秉持這一思路，集中發(fā)揮實體商業(yè)的體驗和服務(wù)優(yōu)勢，漸奪回主動權(quán)，在零售轉(zhuǎn)型期給予“霸道”的電商們以重?fù)簟?/p>

新商業(yè)風(fēng)口：誰先拿下市場誰掌握話語權(quán)

1月，國家統(tǒng)計局公布2016年社會消費品零售相關(guān)數(shù)據(jù)，2016年全年，社會消費品零售總額332316億元，比上年增長10.4%。國民體驗消費習(xí)慣已養(yǎng)成，誰能更早的占據(jù)用戶消費習(xí)慣，誰就會成為新商業(yè)風(fēng)口期的最大贏家。新商業(yè)已是大勢所趨，商業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是所有商家面臨的必考題，電商和實體兩者都在圈地用戶，而實體商業(yè)體驗優(yōu)勢正是自身賴以跑贏賽道的有力武器。

如今，消費者只需要下載飛凡APP，就能看到最近的購物中心，獲悉最新的打折促銷活動。而且，還有諸多優(yōu)惠政策和福利每日發(fā)布，加之消費貸、智能停車、電影等購物場景服務(wù)的一站式解決。進(jìn)一步將實體商業(yè)的體驗優(yōu)勢，結(jié)合零售轉(zhuǎn)型的新商業(yè)思路，把用戶牢牢抓在手中。圍繞體驗方面，飛凡APP上還有免費的Wi-Fi服務(wù)、智慧停車、室內(nèi)導(dǎo)航等增強(qiáng)消費者線下購物體驗的功能，已成為零售轉(zhuǎn)型期的超級平臺。

新商業(yè)顧名思義是線上線下融合的新型商業(yè)模式，線上提供多元服務(wù)，線下體驗消費，突出線上、線下各自優(yōu)勢，實現(xiàn)實體商業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。因此實體商業(yè)如何把體驗做好，就能進(jìn)一步夯實自己的優(yōu)勢。實體商業(yè)體驗方面主要是虛擬世界無法提供的生活空間，戀愛、聚會、娛樂這些剛需結(jié)合購物，已成為消費者最喜愛的消費方式。以前實體商業(yè)缺乏一個統(tǒng)一的入口和線上服務(wù)陣地，飛凡的出現(xiàn)，為實體商業(yè)體驗解決了重要的線上一環(huán)。

飛凡瘋狂年中慶一場獨屬實體商業(yè)的狂歡

以美國為例，美國有一個全年最大的購物節(jié)，就是獨屬于實體商業(yè)的節(jié)日。每年11月的第四個星期四是美國的感恩節(jié)，感恩節(jié)過后的“黑色星期五”標(biāo)志著美國一年一度的節(jié)假日購物季正式到來，之后一直持續(xù)到圣誕和新年。之所以美國實體購物如此發(fā)達(dá)，在于美國消費者更青睞與家人、朋友、同事一起逛商場，除了購物外還滿足自身情感需求。

而中國新商業(yè)之所以興起，就在于國民消費能力的提升，單純的買貨已經(jīng)無法滿足他們的需要，阿里、京東也意識到這一趨勢，才會不顧自身電商基因而拼命向新商業(yè)、新零售靠攏。飛凡瘋狂年中慶的出現(xiàn)，無疑截?fù)袅穗娚叹揞^“趁實體不備”把戰(zhàn)線擴(kuò)張到線下的思路，隨著飛凡瘋狂年中慶不斷的給實體商業(yè)導(dǎo)流、提升客單價，實體商業(yè)在完成上半年業(yè)績的同時，更有信心的去搶回原本屬于自己的蛋糕。

2016年，飛凡瘋狂年中慶活動期間，南京中商集團(tuán)、五洲國際集團(tuán)、物美集團(tuán)等合作實體，在客流、銷售額、人氣等方面都實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。例如，南京中央商場新街口店客流量超31萬，最高單日銷售額增長環(huán)比達(dá)242%；五洲國際旗下的新區(qū)五洲哥倫布廣場客流量較2015年同比增長82.25%；華東物美集團(tuán)杭州望江店，活動期間兩天單店吸引客流1.43萬，與去年相比增長49%，銷售額同比增長59%……

而這僅僅是飛凡30000+實體商業(yè)聯(lián)盟成員取得成績的冰山一角，可以說正是通過這樣的造節(jié)運(yùn)動，海量的折扣、多元的服務(wù)、層出不窮的福利，讓消費熱情高漲的用戶，深陷零售轉(zhuǎn)型浪潮里不能自拔。不用想象，今年飛凡瘋狂年中慶將再一次重現(xiàn)以往的盛況。在許多實體商業(yè)不知道在零售轉(zhuǎn)型期如何自處的時候，飛凡商業(yè)聯(lián)盟已經(jīng)明確了未來方向，線上線下新商業(yè)的趨勢，是實體商業(yè)最好的逆襲機(jī)會，而這一切則是愈加注重消費體驗的用戶選擇結(jié)果。

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