極客網(wǎng)10月21日（北京）  最近偶然看到中歐20年校慶論壇上經(jīng)濟(jì)學(xué)泰斗吳敬璉、百度副總裁李明遠(yuǎn)等人的對(duì)話，感慨中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩、改革阻力重重的同時(shí)，也仔細(xì)想了一下，能夠刺激中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來十年繼續(xù)高速增長(zhǎng)的活力究竟是什么？

今年中國(guó)發(fā)生了兩件堪稱轟動(dòng)一時(shí)的大事。一是阿里巴巴在美國(guó)上市，讓中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)再次贏得全世界的關(guān)注；二是萬達(dá)集團(tuán)高調(diào)攜手百度和騰訊，首期豪擲50億進(jìn)軍O2O電商，唱出傳統(tǒng)巨頭擁抱互聯(lián)網(wǎng)的最強(qiáng)音。

萬達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林認(rèn)為，零售要解決現(xiàn)有的種種問題，就是要有電子商務(wù)的思維，線上線下結(jié)合，同時(shí)要?jiǎng)?chuàng)新來提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。與其等著別人來沖擊，不如自己先想好如何應(yīng)對(duì)沖擊。

海爾集團(tuán)董事長(zhǎng)張瑞敏的心中更多了幾分危機(jī)感。他曾在演講時(shí)說，“海爾能有今天的一點(diǎn)成績(jī)，就是踏準(zhǔn)了傳統(tǒng)時(shí)代的節(jié)拍，但現(xiàn)在能不能踏準(zhǔn)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的節(jié)拍，還是個(gè)未知數(shù)。”

在一片“互聯(lián)網(wǎng)思維”的大潮中，百度副總裁李明遠(yuǎn)的詮釋最為生動(dòng)。李明遠(yuǎn)判斷：“有大數(shù)據(jù)能力、連接能力、智能處理能力公司的產(chǎn)品利潤(rùn)、決策質(zhì)量與堅(jiān)持傳統(tǒng)思維發(fā)展的公司之間正在形成新的‘剪刀差'。” 他指出，在日漸激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，“新剪刀差”將被逐漸放大，那些沒有充分擁抱變化的傳統(tǒng)企業(yè)，最終會(huì)因?yàn)楦簧蠒r(shí)代的步伐而消亡。

對(duì)此，資深媒體人、《華夏時(shí)報(bào)》總編助理賀江兵在微博上點(diǎn)評(píng)：“李明遠(yuǎn)的’新剪刀差‘提法有點(diǎn)意思，通俗說就是擁有互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)與抱殘守缺企業(yè)差距逐步拉大，這也是富豪榜和市值榜單上IT增多的原因，拉大的原因是創(chuàng)新與人才。”

“新剪刀差”不是危言聳聽

“新剪刀差”的威力近年來愈發(fā)顯現(xiàn)，科技、金融、零售、制造、餐飲、旅游等行業(yè)無一不在被互聯(lián)網(wǎng)所影響乃至重構(gòu)。

“剪刀差”現(xiàn)象出現(xiàn)于第一次工業(yè)革命，當(dāng)時(shí)工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品在交換時(shí)，工業(yè)產(chǎn)品價(jià)格高于價(jià)值，農(nóng)業(yè)產(chǎn)品低于價(jià)值，于是剪刀張開狀的差額出現(xiàn)了。進(jìn)入第三次工業(yè)革命即信息技術(shù)革命，新“剪刀差”正在倒逼傳統(tǒng)行業(yè)加緊擁抱互聯(lián)網(wǎng)。

從1903年到1925年，福特、通用、克萊斯勒三大美國(guó)汽車巨頭先后在底特律成立，并將總部設(shè)于該城，從而奠定了底特律“世界汽車之城”的地位。然而隨著技術(shù)的發(fā)展，像底特律這樣的傳統(tǒng)制造業(yè)城市無法與金融和高科技城市匹敵，昔日巨人逐漸走向衰敗，而傳統(tǒng)汽車行業(yè)更是受到自動(dòng)化、互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的嚴(yán)重沖擊，僅在發(fā)動(dòng)機(jī)、齒輪等核心技術(shù)零件上保有優(yōu)勢(shì)。如今，底特律破產(chǎn)，傳統(tǒng)汽車巨頭們?cè)缫扬L(fēng)光不再。舞臺(tái)已經(jīng)交給了特斯拉這種流淌著互聯(lián)網(wǎng)血液的新貴，他們代表和預(yù)示著汽車行業(yè)的未來。無獨(dú)有偶，在上世紀(jì)的“模擬時(shí)代”,索尼就是電子產(chǎn)品領(lǐng)域的霸主、夢(mèng)工廠。然而在新世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中，墨守成規(guī)的索尼卻與創(chuàng)新、技術(shù)漸行漸遠(yuǎn)，其所觸及的電子領(lǐng)域已發(fā)生了巨大變化，各產(chǎn)品更強(qiáng)調(diào)時(shí)尚化、便攜性、兼容性等，索尼逐漸失去了當(dāng)年點(diǎn)石成金的能力，而蘋果則憑借與互聯(lián)網(wǎng)緊密結(jié)合的iPod、iPhone等殺手級(jí)產(chǎn)品成為技術(shù)、時(shí)尚、設(shè)計(jì)等名詞的代言。

以上種種不難發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之間已經(jīng)形成新的“剪刀差”.傳統(tǒng)企業(yè)在發(fā)展道路上，成本越來越高，卻無法以高價(jià)值進(jìn)入市場(chǎng)，造成利潤(rùn)比較低。相反，一些新型公司，卻可以在控制自身成本的情況下，找到更高效的變現(xiàn)渠道。相比之下，二者的“剪刀差”正逐漸擴(kuò)大。

在李明遠(yuǎn)的“新剪刀差”理論中，他認(rèn)為決定這種價(jià)值差額（利潤(rùn)差別）的因素是“大數(shù)據(jù)、智能連接和智能處理”等互聯(lián)網(wǎng)科技公司特有的“標(biāo)簽”,這些標(biāo)簽所構(gòu)成的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)獨(dú)特的生產(chǎn)力，是造成、擴(kuò)大“新剪刀差”的“元兇”.

不僅是科技企業(yè)，金融領(lǐng)域同樣正經(jīng)歷著前所未有的變革。以余額寶、百度百發(fā)為代表的互聯(lián)理財(cái)、以拍拍貸為代表的P2P網(wǎng)貸，以及雨后春筍般興起的第三方支付、眾籌等平臺(tái)共同構(gòu)成的新金融勢(shì)力，正在對(duì)傳統(tǒng)金融格局發(fā)起全方位的沖擊。今年一月份銀行人民幣存款減少9400億元，互聯(lián)網(wǎng)金融給傳統(tǒng)金融業(yè)帶來的沖擊由此可見一斑。

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的影響，甚至已經(jīng)跳脫一些行業(yè)傳統(tǒng)的商業(yè)邏輯。物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)的研發(fā)所造成的行業(yè)性變革，可能會(huì)把未來的一些行業(yè)的屬性都徹底改變。不久前，美國(guó)前《連線》雜志主編、《長(zhǎng)尾理論》作者克里斯·安德森講到，他正在試驗(yàn)將無人飛機(jī)的研發(fā)，應(yīng)用到農(nóng)業(yè)上，可以從航拍大數(shù)據(jù)上來分析土地，耕作物的質(zhì)量以及二者的適應(yīng)程度，從而根本性地提高效率，而不僅僅是利用機(jī)械操作來提高勞作、耕種的效率。

警鐘長(zhǎng)鳴：擁抱變化才能生生不息

隨著互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、智能連接等創(chuàng)新技術(shù)的快速發(fā)展，許多傳統(tǒng)企業(yè)正在對(duì)市場(chǎng)、用戶、產(chǎn)品、企業(yè)價(jià)值鏈乃至整個(gè)商業(yè)生態(tài)進(jìn)行重新審視。

傳統(tǒng)企業(yè)通過擁抱互聯(lián)網(wǎng)自我革新，一方面需要縮小與互聯(lián)網(wǎng)等新型企業(yè)的技術(shù)差距，能夠更好地利用技術(shù)平臺(tái)。事實(shí)上，傳統(tǒng)企業(yè)依舊擁有著大量的用戶群及信息流數(shù)據(jù)，只是如何讓這些數(shù)據(jù)能夠變成生產(chǎn)力，進(jìn)行人工智能分析，則需要向外腦借鑒。另一方面，傳統(tǒng)企業(yè)不要單純追求“互聯(lián)網(wǎng)思維”,而是要用“互聯(lián)網(wǎng)思維”優(yōu)化自身行業(yè)商業(yè)邏輯。說白了，就是如何聰明、因地制宜地?fù)肀Щヂ?lián)網(wǎng)新技術(shù)的問題。

部分傳統(tǒng)企業(yè)在運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維時(shí)，往往會(huì)不得其法而“誤入歧途”,主要表現(xiàn)在：第一，以己之短博人之長(zhǎng)，不善于利用成熟的平臺(tái)、產(chǎn)品和技術(shù)，結(jié)果是尾大不掉陪人唱戲。第二，沒有真正理解互聯(lián)網(wǎng)思維的精髓，只識(shí)其表未得其心，結(jié)果是畫虎不成反類犬。第三，反應(yīng)遲緩且不能持之以恒，在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型過程中首尾兩端，結(jié)果丟了芝麻也沒了西瓜。

對(duì)號(hào)入座，傳統(tǒng)企業(yè)要盡早接納互聯(lián)網(wǎng)思維，深刻理解互聯(lián)網(wǎng)思維，然后善用互聯(lián)網(wǎng)思維--充分利用成熟的平臺(tái)、產(chǎn)品和技術(shù)，來完成自我升級(jí)和轉(zhuǎn)型。在幫助傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)對(duì)“新剪刀差”帶來的挑戰(zhàn)上，BAT的做法大有不同。與阿里于騰訊的直接介入?yún)⑴c競(jìng)爭(zhēng)不同，百度的做法是建立開放的平臺(tái)，幫助更多的傳統(tǒng)企業(yè)智能化、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)化。在不久前的2014百度世界大會(huì)上，百度發(fā)布了一套面向所有傳統(tǒng)企業(yè)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)解決方案“直達(dá)號(hào)”,這個(gè)連接商家服務(wù)與用戶需求的平臺(tái)，可以幫助傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)接和利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，將大數(shù)據(jù)、深度學(xué)習(xí)的技術(shù)融入生產(chǎn)、營(yíng)銷中，以有效連接人與服務(wù)。

據(jù)艾瑞咨詢的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2013年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)整體規(guī)模已達(dá)到6004.1億元，同比增長(zhǎng)50.9%.遠(yuǎn)高于其他行業(yè)的高增速倒是其次，互聯(lián)網(wǎng)最大的威力，還在于它對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的解構(gòu)和滲透，其最大的魔力，還在于與傳統(tǒng)行業(yè)相結(jié)合后產(chǎn)生的巨大經(jīng)濟(jì)效益。

互聯(lián)網(wǎng)/移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、智能連接……這些顛覆性技術(shù)組合在一起，孕育著一個(gè)強(qiáng)大的新經(jīng)濟(jì)版圖。那些不曾經(jīng)歷互聯(lián)網(wǎng)洗禮，沒有跨越過互聯(lián)網(wǎng)這道鴻溝的傳統(tǒng)企業(yè)，屆時(shí)將被甩得更遠(yuǎn)，無奈滑入“剪刀”的下邊沿，直至消失在人們的視線。（完）

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