極客網(wǎng)7月29日（北京）  智能硬件興起創(chuàng)業(yè)潮，傳統(tǒng)硬件巨頭也坐不住了，2014年7月24日，聯(lián)想在北京正式發(fā)布聯(lián)想NBD（New Business Development,昵稱“新板凳”）互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)平臺，重點(diǎn)發(fā)力智能硬件市場。同時還發(fā)布了該平臺“孵化”的首批三個創(chuàng)新產(chǎn)品：智能眼鏡、智能空氣凈化器和智能路由器。

據(jù)悉，聯(lián)想NBD采取參股、協(xié)作等方式，向擁有核心技術(shù)能力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，開放聯(lián)想軟硬件開發(fā)、市場、渠道、服務(wù)等資源，讓合作的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)丟掉硬件生產(chǎn)到銷售及售后的包袱，專心在軟件和服務(wù)端深耕。

聯(lián)想NBD采用的是“普通青年”式玩法

說到智能硬件創(chuàng)業(yè)，很多人第一時間想到的可能是另一個想來毫不相干的詞匯--裝逼。前段時間，一篇名為《如果不裝逼，智能硬件還能做些什么》的文章在微信圈廣為流傳，該文指出，“很長一段時間里，人們理解中的智能硬件只有三個功能：裝逼、裝逼和裝逼。”此語雖然有些過，但一定程度上反映了智能硬件市場的浮躁和浮夸。

其實(shí)很容易想明白，任何智能的東西都不可能是憑空產(chǎn)生的，也不會在現(xiàn)有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上一下子有太大的飛躍。因此，很多智能硬件創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)竭力追求的“脫胎換骨，革新一切”是不切實(shí)際的，被評為裝逼或理想化也無可厚非。從這個層面講，他們就是一群“二逼青年”或“文藝青年”.而聯(lián)想NBD的舉措，則更像是一個“普通青年”的做法。

聯(lián)想高級副總裁陳旭東在接受采訪時對 NBD 的定位和職能是這樣解讀的，他說NBD 平臺改變了以往整個聯(lián)想集團(tuán)在新產(chǎn)品研發(fā)的體制，原來的研發(fā)都是聯(lián)想完全自主開發(fā)，無論是軟件還是硬件，而新的平臺更多的是去整合社會上的資源。在物聯(lián)網(wǎng)時代，創(chuàng)新設(shè)備種類太多品類太豐富，沒有一個企業(yè)自己能搞定全部生產(chǎn)，而聯(lián)想在做的，是希望借助聯(lián)想在產(chǎn)業(yè)鏈和平臺的優(yōu)勢，結(jié)合有創(chuàng)新的集體或者個人，將他們的技術(shù)注入到這個平臺，在這個平臺上快速產(chǎn)品化，進(jìn)行供應(yīng)鏈整合，推向市場。

從這段講話可以看出聯(lián)想“普通青年”的本質(zhì)：沒有假大空，沒有高大上，只是以及之長補(bǔ)人之短，期望合作共贏。在智能硬件浮華之風(fēng)盛行的當(dāng)下，這種態(tài)度或許才是最需要的。

聯(lián)想渠道和資本優(yōu)勢明顯，持續(xù)發(fā)力必有所成

普通青年做事踏實(shí)穩(wěn)重， 起步看不到大前景，短期也不見得有大起色，但一旦堅(jiān)持走下去，最后極有可能成為人生贏家。

如今的聯(lián)想，已經(jīng)穩(wěn)坐PC市場一把手位置，在智能手機(jī)市場也名列前茅。根據(jù)聯(lián)想今年5月公布的2013/14財年第四季度及全年業(yè)績報告，聯(lián)想全年總銷量創(chuàng)新高，共售出5500萬臺電腦、5000萬部智能手機(jī)以及920萬臺平板電腦。在這份靚麗成績單的背后，與聯(lián)想的渠道、市場和資本實(shí)力密不可分。

聯(lián)想通過多次收購整合，渠道實(shí)力已經(jīng)非同小可，說它是中國廠商渠道資源最豐富的可能也不為過。資本上更是財大氣粗，屢屢上演大筆收購可窺一斑。更難能可貴的是，聯(lián)想NBD這種玩法并不需要自己出太多的資金，因?yàn)樗扇〉氖呛献鞴糙A的“孵化”模式，挑選有前景的項(xiàng)目合作，不但降低了自我研發(fā)的風(fēng)險，更有可能在產(chǎn)品成功后說收獲幾倍幾十倍的投資回報。這不得不說是一種顧實(shí)際又聰明的玩法。

當(dāng)然，聯(lián)想“新板凳”戰(zhàn)略能否大獲成功，最終還要看聯(lián)想能否堅(jiān)持，考驗(yàn)聯(lián)想在其他主營業(yè)務(wù)收到?jīng)_擊或步入困境是能否一如既往的支持NBD業(yè)務(wù)?？傊种院惚赜兴斋@。

智能硬件創(chuàng)業(yè)，不一定都要互聯(lián)網(wǎng)思維

前段時間與一在傳統(tǒng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)的朋友聊天，他是做汽車電子的，我問他的產(chǎn)品有什么亮點(diǎn)，他說沒什么特別的亮點(diǎn)，就是身處一個需求量特別大的行業(yè)，正常做出產(chǎn)品就有人來買。現(xiàn)在他的公司年?duì)I業(yè)額在5000萬左右，不算好也不算壞，用他的話說是普普通通。沒有什么亮點(diǎn)，也能活得很好，這可能會顛覆我們很多深受“互聯(lián)網(wǎng)思維”影響的人看法，除了一味求新講噱頭，還有很多傳統(tǒng)企業(yè)是在以平常方式做事的。

再譬如，華為公司的2012部門，在華為內(nèi)部被寄予厚望，是一個獨(dú)立的二級部門，專門搞創(chuàng)新基礎(chǔ)研究，很多研究成果已經(jīng)在華為內(nèi)部得到轉(zhuǎn)化。據(jù)說，2012名字來歷是任正非看了電影《2012》以后定的，他認(rèn)為以后信息爆炸像數(shù)字洪水一樣，華為想生存下來就得造方舟。但饒是如此，該部門在互聯(lián)網(wǎng)上的知名度也遠(yuǎn)不如很多創(chuàng)業(yè)小團(tuán)隊(duì)，但這絲毫不妨礙它的成功和對業(yè)界的貢獻(xiàn)，只是沒有被拿出來“翻炒”而已。

總之，聯(lián)想進(jìn)軍智能硬件，不“二逼”、不“文藝”,而是發(fā)揮“普通青年”的本色，持之以恒，未來必可期。

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