家族企業(yè)傳統(tǒng)、僵化的公立大學(xué)教育和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的厭惡，導(dǎo)致歐洲沒有像硅谷那樣活躍的創(chuàng)業(yè)氛圍。

文/伯頓·李（Burton H. Lee）美國(guó)斯坦福大學(xué)歐洲創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新教授

【歐洲創(chuàng)業(yè)第一坎：家族企業(yè)傳統(tǒng)深厚】

在硅谷，創(chuàng)業(yè)家致力于打造高科技公司，把它們賣掉，并且重復(fù)做這件事。這些公司無論從商業(yè)模式、流程設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和創(chuàng)新文化上都可以規(guī)?；?。歐洲則不然，雖然也有一些可以規(guī)?；墓荆嗟氖莻鹘y(tǒng)中小型企業(yè)。2012年，歐洲有超過2000萬家的中小型新創(chuàng)企業(yè)。

歐洲有深厚的企業(yè)家族傳統(tǒng)。人們經(jīng)營(yíng)一家公司，把公司賣掉并不是他們的選擇。幾千萬的小公司增長(zhǎng)緩慢，全球擴(kuò)張能力欠缺，也拖慢了歐洲的發(fā)展速度。

【歐洲創(chuàng)業(yè)第二坎：缺少顛覆性產(chǎn)品】

歐洲的公司還在做一些漸進(jìn)式的產(chǎn)品改善，真正具有顛覆性的新產(chǎn)品很少出現(xiàn)。歐洲的公司還沒有了解產(chǎn)品設(shè)計(jì)究竟是什么，它與工業(yè)設(shè)計(jì)的區(qū)別在哪里。許多歐洲的理工類大學(xué)都不會(huì)教授學(xué)生如何去做產(chǎn)品設(shè)計(jì)：它跟工業(yè)設(shè)計(jì)是兩回事，或者說工業(yè)設(shè)計(jì)僅僅是產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的一個(gè)部分，后者需要涵蓋更多的內(nèi)容。

【歐洲創(chuàng)業(yè)第三坎：大學(xué)過于僵化】

在美國(guó)的一些頂尖大學(xué)里，創(chuàng)業(yè)者的主要人群就是學(xué)生而非教授。7%~10%的斯坦福學(xué)生都會(huì)參與到跟創(chuàng)業(yè)有關(guān)的活動(dòng)中。從歐洲的大學(xué)里直接走出來的公司數(shù)量非常少。許多大學(xué)不僅不支持，甚至反對(duì)學(xué)生創(chuàng)業(yè)。大多數(shù)歐洲的學(xué)生都希望找一份比較穩(wěn)定的工作，最好是大公司，能夠在政府部門工作是最理想的。

【歐洲創(chuàng)業(yè)第四坎：風(fēng)險(xiǎn)厭惡影響創(chuàng)業(yè)】

歐洲對(duì)風(fēng)險(xiǎn)比較厭惡，如果你創(chuàng)業(yè)失敗，就可能要用一輩子去承擔(dān)后果：一方面在財(cái)務(wù)上負(fù)債累累，除此之外還可能會(huì)被社會(huì)所排擠。相比之下，硅谷的創(chuàng)業(yè)家在失敗后還會(huì)繼續(xù)創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)對(duì)他們來說是一個(gè)循環(huán)。

【歐洲創(chuàng)業(yè)第五坎：不會(huì)幫別人致富】

在硅谷，人們敢于冒險(xiǎn)，文化非常開放，財(cái)富分享的文化讓很多公司愿意給員工發(fā)放股票期權(quán)。而到今天為止，一些歐洲國(guó)家依然沒有股票期權(quán)機(jī)制，以至于無法像硅谷那樣去產(chǎn)生如此多的百萬富翁。

【例外英國(guó)】

歐洲的風(fēng)投行業(yè)近幾年有后退的趨勢(shì)。英國(guó)相對(duì)于其他國(guó)家在這方面相對(duì)領(lǐng)先，而法國(guó)由于政策原因，與英國(guó)的差距越來越大。愛爾蘭、意大利這樣的國(guó)家一年內(nèi)也就50筆交易。

英國(guó)的創(chuàng)業(yè)情況明顯好于其他歐洲國(guó)家，無論是天使投資還是創(chuàng)業(yè)投資，英國(guó)都是最為成熟的。加上英美兩國(guó)之間的緊密聯(lián)系，許多美國(guó)人生活在英國(guó)，美國(guó)公司也來到英國(guó)發(fā)展--一些來自硅谷的公司會(huì)選擇英國(guó)作為歐洲的落腳點(diǎn)。

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