極客網(wǎng)·極客觀察12月14日 分析認為，雖然蘋果在過去20年取得了一系列成功，但微軟積極開發(fā)和采用生成式AI將使其很快在市值上超越蘋果。

自2011年以來，蘋果幾乎一直都是全球市值最大的公司，雖然偶爾也會跌至第二位。當(dāng)該公司首次獲得這個頭銜時，其市值略低于3400億美元。而到今年6月，蘋果已經(jīng)成為全球歷史上第一家市值突破3萬億美元的公司。

蘋果在市場中崛起和持續(xù)主導(dǎo)是由技術(shù)的創(chuàng)新、優(yōu)雅的設(shè)計以及對細節(jié)的高度關(guān)注而推動的。長期以來，微軟一直是蘋果的主要競爭對手。

在使用微軟產(chǎn)品的用戶中，沒有人會稱贊Windows設(shè)計優(yōu)雅，也沒有人指責(zé)該公司過分關(guān)注細節(jié)。至于創(chuàng)新方面，微軟許多產(chǎn)品都在模仿他人。微軟的成功在很大程度上得益于在筆記本電腦和臺式機Windows操作系統(tǒng)上的壟斷地位。

研究機構(gòu)預(yù)計，微軟的市值很有可能在2024年的某個時候超過蘋果，并在可預(yù)見的未來繼續(xù)保持領(lǐng)先地位。這是因為如今的微軟以創(chuàng)新為基礎(chǔ)，而蘋果則滿足于利用原有的產(chǎn)品線來獲取利潤。

蘋果成功的主要原因：史蒂夫·喬布斯的遠見卓識

眾所周知，蘋果的成功建立在史蒂夫·喬布斯的遠見卓識之上。蘋果最重要的產(chǎn)品都有他獨特的印記，從Macintosh電腦到iPod、iMac、MacBook、iPhone和iPad等。這并不是說喬布斯從一開始就設(shè)想了新產(chǎn)品，而是喬布斯能夠重新構(gòu)想現(xiàn)有的產(chǎn)品，洞察到人們喜歡什么(甚至在他們自己意識到之前)。

蘋果創(chuàng)造的產(chǎn)品體驗超越了功能，而且看起來、摸起來和使用起來都讓人感到享受。人們使用蘋果的產(chǎn)品可能不一定是為了完成一些任務(wù)，而是為了享受使用它們的樂趣。

但人們很少能會從使用微軟的產(chǎn)品中獲得樂趣。例如，Windows Mobile是一種乏味的操作系統(tǒng)。從本質(zhì)上來說，這是一種將Windows裝進口袋的嘗試版本，其體驗令人不快且難以使用。

相反，iPhone擁有更好的軟件和頂級硬件，擁有Windows Mobile所沒有的一切——其設(shè)計巧妙，應(yīng)用流暢，讓用戶迫不及待地想要入手，并且欲罷不能。

iPhone在2007年推出后，為蘋果帶來了數(shù)十億美元的利潤，這也是蘋果如今成為全球最大公司的主要原因。

蒂姆?庫克(Tim Cook)一直是喬布斯開創(chuàng)的這一事業(yè)的優(yōu)秀管理者。他是典型的技術(shù)官僚，專注提高效率，瞄準(zhǔn)新市場，致力從蘋果產(chǎn)品榨取更大價值，但他沒有喬布斯那樣的遠見卓識。

在庫克的領(lǐng)導(dǎo)下，蘋果沒有推出突破性的新產(chǎn)品。雖然該公司推出了Apple Watch和AirPods，但這兩者都不能改變游戲規(guī)則，也沒有像喬布斯當(dāng)時推出的產(chǎn)品那樣改變科技界和世界。

蘋果的前首席設(shè)計官喬尼·艾夫曾與喬布斯一起設(shè)計了蘋果最具變革性的產(chǎn)品，他這樣解釋喬布斯和庫克分別領(lǐng)導(dǎo)下的蘋果的區(qū)別：在喬布斯領(lǐng)導(dǎo)下，蘋果“制造了改變世界的產(chǎn)品”；而在庫克的領(lǐng)導(dǎo)下，蘋果的重點是賺更多的錢。

最終改變世界的產(chǎn)品也許比只為賺錢而設(shè)計的產(chǎn)品更有利可圖。這就是蘋果目前面臨的問題——沒有改變世界的新技術(shù)。

微軟的夢想家：更精明的商人比爾·蓋茨

微軟的發(fā)展軌跡與蘋果完全相反。該公司的發(fā)展是建立在單調(diào)乏味的工作上，而不是建立在遠見卓識上。微軟創(chuàng)始人比爾·蓋茨從一開始就更關(guān)心盡快賺盡可能多的錢，而不是突破性的想法或產(chǎn)品的優(yōu)雅性。

喬布斯對蓋茨的評價總是尖酸刻薄。尤其有一次他說：“蓋茨缺乏想象力，從來沒有發(fā)明過任何東西……他只是無恥地剽竊別人的想法?！?/p>

這句話有一些道理。但喬布斯也意識到，蓋茨可能是一名比他更精明的商人。他對蓋茨稱贊道：“雖然他對技術(shù)真的不太了解，但他有一種驚人的直覺，知道哪些技術(shù)是可行的?！?/p>

微軟的第二任CEO史蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer)甚至比蓋茨更不關(guān)心產(chǎn)品。他和蓋茨一樣，都將Windows操作系統(tǒng)作為打擊競爭對手、搶奪其他市場份額的利器。但這樣做只能維持一段時間，微軟的可能將在鮑爾默的領(lǐng)導(dǎo)下停滯不前，并最終倒閉。

原因很簡單：微軟將被世界拋在腦后。這期間，谷歌推出搜索引擎和瀏覽器，微軟無法與之競爭；蘋果制造了iPhone，微軟無法與之競爭。由于沒有突破性的產(chǎn)品，微軟將不可避免地走向衰落。

薩蒂亞·納德拉拯救并重塑微軟：遠見比效率更重要

直到2014年薩蒂亞·納德拉(Satya Nadella)接任微軟CEO。納德拉的印象似乎和庫克一樣，都是典型的技術(shù)官僚。但他冷靜地審視了微軟的產(chǎn)品線，淘汰了一些失敗的產(chǎn)品，尤其是耗資數(shù)十億美元的Windows Phone。

納德拉意識到未來屬于云計算，于是加倍投資開發(fā)云計算產(chǎn)品，并將微軟Office等產(chǎn)品打造為云計算產(chǎn)品。

這種舉措使微軟扭虧為盈，但單憑這一點還不足以讓微軟成為世界上最大的公司。納德拉也展示了他的遠見。

他認識到AI是未來的發(fā)展方向，并押下了重注——僅在OpenAI上就投資了130億美元，并且還在不斷投入。AI最終將應(yīng)用于微軟的每一款產(chǎn)品，無論是現(xiàn)在的產(chǎn)品還是未來的產(chǎn)品。

根據(jù)研究機構(gòu)的估計，到2030年AI為全球帶來的收入將高達12萬億美元。微軟目前是AI領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，并可能繼續(xù)保持其主導(dǎo)地位，從中獲得最多的收入；再加上該公司致力發(fā)展的云業(yè)務(wù)，微軟很可能在2024年的某個時候?qū)⒊^蘋果，成為全球市值最大的公司。

因此，除非蘋果推出突破性的產(chǎn)品，否則將無法趕超微軟。庫克不太可能做到這一點，因為歸根結(jié)底，在科技界中，遠見比效率更重要。

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