極客網(wǎng)2月14日（北京） 2013年元宵情人節(jié)，互聯(lián)網(wǎng)垂直電商領域曝出重磅消息：唯品會控股樂蜂網(wǎng)，前者收購后者75%股份。樂蜂網(wǎng)創(chuàng)始兒人兼董事長李靜對這宗并購案的公開措辭是：引入戰(zhàn)略投資。李靜強調，這是一次戰(zhàn)略投資，而不是外部猜測的樂蜂網(wǎng)被出售或者被收購，兩家資源將進一步整合。不管怎樣，唯品會拿到了樂蜂網(wǎng)的控權。

在互聯(lián)網(wǎng)領域，幾乎每天都有并購、投資案發(fā)生，這本來并不稀奇，從數(shù)額上看也并不算大，但為什么該事件能引起如此多的關注和如此大的反響呢？因為兩者都是最近兩年，垂直電商領域“異軍突起”的典型代表；兩都在時尚購物領域表現(xiàn)突出；兩者都與典型的城市生活息息相關；他們的戰(zhàn)略合并與優(yōu)酷土豆相似，有望從成本控制、避免不良價格競爭、資源聚合效應等方面扭轉時尚電商燒錢，不賺前的現(xiàn)狀。在凡客步履維艱的此時，進行戰(zhàn)略并購可謂意義非凡！

那么，唯品會為什么會選中樂蜂？為什么不是聚美優(yōu)品，走秀網(wǎng)，或是賣包包？

1、兩者定位相似，產(chǎn)品有小部分重合，但互補性更好。兩者強強聯(lián)合，能形成聚合效應，運營得當能，能夠對行業(yè)產(chǎn)生巨大的影響，甚至徹底改變當前市場競爭格局。這種組合，使他們有機會把剛剛有所起色，或新起步的中小垂直電商壓制住，進一步穩(wěn)固自己的領先地位。要知道在這個領域，玩的是強者越強，弱者越弱的游戲。

2、樂蜂網(wǎng)和唯品會在該領域都算是“強勢品牌”, 利用兩者線上、線下的品牌合力，很容易讓用戶產(chǎn)生，樂蜂網(wǎng)+唯品會=中國第一時尚電商的聯(lián)想。打品牌是一個力氣活，更不是一朝一夕能成的，這種整合無疑會縮短品牌扎根用戶心中的時間周期。

3、此次并購案的幕后推手很可能是紅杉資本。紅杉資本不僅是唯品會的兩大股東之一，還投資了樂蜂網(wǎng)和聚美優(yōu)品。樂蜂網(wǎng)母公司東方風行集團在2012年4月也獲得了紅杉資本的A輪投資。因此，紅杉資本對樂蜂網(wǎng)和唯品會的情況十分了解，能夠將并購風險降到最低。另外，其投資的聚美優(yōu)品2013年的銷售規(guī)模在90億元左右，體量接近當當網(wǎng)。如果再加上唯品會和樂蜂網(wǎng)，紅杉資本很可能成為該領域的實際“莊家”!

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