華為供圖

好久沒有熱血沸騰了，最近又沸騰了一次！

10月28日晚，一場激揚澎湃的誓師大會，在華為深圳總部隆重召開。華為創(chuàng)始人任正非親臨現(xiàn)場，各大產(chǎn)品線的高管無一缺席，2000余名研發(fā)專家宣誓奔赴一線……那場面、那陣勢、那激情、那決心，絲毫不輸真正宣誓上前線的軍隊。“春江水暖鴨先知，不破樓蘭誓不還”的大標語，更是秀出了華為敢想、敢做、不畏艱辛的精氣神兒。

無論是從列席高管的發(fā)言，還是從與會員工的狀態(tài)，都不難看出，這是一場對華為有著重大意義的標志性事件。2000名即將奔赴一線的研發(fā)人員，將肩負期華為下一個十年持續(xù)創(chuàng)新與引領(lǐng)的特殊歷史使命。誠如任正非所說的那樣：在大機會來臨之時，這兩千名技術(shù)專家及干部，將與幾萬名熟悉場景的前線將士，結(jié)合在一起，形成一股鐵流，撕開一道通向未來的口子，保證華為未來的縱向發(fā)展，橫向擴張。

作為一名長期關(guān)注華為發(fā)展的媒體人，當我看到2000名華為技術(shù)專家莊嚴宣誓的時候，我的內(nèi)心和這群中國的實干家們一起沸騰了起來。因為我知道他們的誓言絕對不是簡單的說說而已，不久的將來，我們將看到一個優(yōu)秀的團隊，在世界各個角落插上代表著中國創(chuàng)造的旗幟。過去30年，華為的崛起與騰飛給我們帶來了史詩般的震撼與感動，未來30年我們?nèi)詫娮C一個又一個傳奇。我相信，只要有這支鋼鐵軍隊在，就沒有什么不可能。

一家公司能走多遠，與它的格局、性格和基因有著千絲萬縷的聯(lián)系。華為能走到今天，技術(shù)實力固然重要，但頂層的經(jīng)營智慧更為關(guān)鍵。經(jīng)過近三十年的持續(xù)高速發(fā)展，華為已經(jīng)從一家默默無聞的小公司，成長為一家年營業(yè)額將近4000億元的世界級大公司。放眼當前全球市場，能和華為比肩賽跑的公司屈指可數(shù)。然而，就算取得了如此佳績，華為仍然時刻保持危機意識，時刻以空杯心態(tài)對待未來。之所以會如此，是因為華為的骨子里始終印刻著對市場和未來的敬畏。這種理性而謙虛的經(jīng)營態(tài)度讓華為擁有了安靜的爆發(fā)力：無論市場如何風云變幻，華為始終能夠找到前進的動力和方向。

現(xiàn)在來看，華為擁有這樣的能力，似乎理所應當。但在十幾年前，別說這樣的能力，能否活下去，都是一個每天都在叩問華為的難題。16年前的2000年，華為也有過一次類似的誓師大會，但與本次大會不同，上次參與大會的人數(shù)只有兩百人，他們宣誓的內(nèi)容不是要有多大的發(fā)展，而是活下去。那次大會有一個非常悲壯的口號：青山處處埋忠骨，何須馬革裹尸還。任正非回憶說：“其實我們那時連馬革也沒有。為了身份的證明，我們需要世界市場的成功，在完全不了解世界的情況，就踏入了茫茫的五洲四洋……”然而，就是在這種一窮二白的情況下，華為硬是靠著一股干勁兒殺出了一條血路，成就了現(xiàn)在的華為。這個過程必然是崎嶇艱辛的，只有身在其中人才能真正體味其中的酸甜苦辣。

不管怎樣，華為已經(jīng)從最艱難的時期走了過來，現(xiàn)在的華為已經(jīng)今非昔比。然而，華為并沒有忘記那段艱苦歲月，也始終保持著對未來的敬畏和虔誠。當有人說，華為這次出征是從勝利走向勝利，任正非馬上糾正說：我們的挑戰(zhàn)仍然巨大，我們遠沒有到達成功的地步，我們的發(fā)展速度與市場的發(fā)展速度仍然有著很大差距。顯然，《華為的冬天》已不僅僅是一篇文章，更是一種反思--時刻提醒華為戒驕戒躁的反思。而任正非口中的差距，也正是鞭策所有華為人砥礪前行的源動力。

16年彈指一揮，華為又迎來了一次突破自我的大機會。這次誓師不再悲壯，成功和勝利是唯一的主旋律。會場中到處充斥著“遍地英雄下夕煙，舍我其誰？”“激活組織，促進血液循環(huán)；奔赴前線，人人爭當將軍”這樣的聲音與條幅。這次出征，華為不再是為了活下去，而是要成為真正的行業(yè)領(lǐng)導者。當年是悲壯，今天是豪情，當年是不得不為，現(xiàn)在是主動出擊。十六年，一個華為，兩副天地。

除了激動人心的口號和必勝的決心，華為各條產(chǎn)品線的帶頭人，還給出了很多具體的實戰(zhàn)建議。這些建議是華為軍團敢打仗、能打仗、打勝仗的重要保障。在所有具體的實戰(zhàn)建議中，筆者認為。任正非所提的三點，最為宏觀，也最為重要。

一、聚焦目標，不惜使用范弗里特彈藥量

任正非認為，隨著外部環(huán)境的快速變化和華為近幾年的加速進步，華為的后發(fā)優(yōu)勢已經(jīng)開始顯現(xiàn)，已經(jīng)初步具備挑戰(zhàn)美國巨頭的能力和條件。華為將士要敢于領(lǐng)先、超越、駕馭這個時代，要敢于超越美國。在一些關(guān)鍵領(lǐng)域，華為要敢于聚焦目標，不惜使用范弗里特彈藥量，對準同一城墻口，直到拿下。這是華為的未來目標，也是華為從一個技術(shù)跟隨者到時代引領(lǐng)者的自信和實力展現(xiàn)。

（注：范弗里特彈藥量（Van Fleet Load）：朝鮮戰(zhàn)爭的歷史名詞，指大規(guī)模投入龐大的彈藥量進行密集轟炸，對敵實施強力壓制和毀滅性的打擊，意在迅速高效地殲滅敵人有生力量，使其難以組織有效的防御，最大限度的減少我方人員的傷亡。）

二、大兵團現(xiàn)代作戰(zhàn)方式取代單打獨斗

任正非指出，經(jīng)過多年的發(fā)展，華為武裝到牙齒的隊伍已經(jīng)進入了全球170多個國家和地區(qū)。華為的流程IT已經(jīng)能夠支持到單兵作戰(zhàn)，這意味著每一個沖在前線的個人，都能夠得到后方的海陸空全方位支援。一線人員不再是單打獨斗，而是大兵團作戰(zhàn)當中的一部分。任正非說，從使用“漢陽造”的傳統(tǒng)作戰(zhàn)方式轉(zhuǎn)變?yōu)椤榜{馭航母”的現(xiàn)代作戰(zhàn)方式，是華為在未來戰(zhàn)場持續(xù)勝利的重要保障，每一個華為一線人員都要有意識的適應這一點。任正非還強調(diào)，華為每年還會繼續(xù)投入上百億美元，改善產(chǎn)品與作戰(zhàn)條件。

三、以客戶為中心，敢于放棄非戰(zhàn)略性機會

在本次誓師大會上，任正非不止一次強調(diào)，除了多年來積累的技術(shù)和創(chuàng)新能力，華為最大的信心來自于以客戶為中心的企業(yè)文化。28年來，這種價值觀成為了華為的DNA和華為的最高行動指南。派遣有深厚技術(shù)理解力的研發(fā)將士到一線去，就是要讓技術(shù)真真正正的為客戶服務。研發(fā)人員的能力跟有強大客戶掌控力的前線將士結(jié)合起來，能夠讓華為的創(chuàng)新能力得到質(zhì)的飛躍。

另外任正非還強調(diào)，要想真正做到以客戶為中心，要有一定的定力，持續(xù)專注在自己的核心領(lǐng)域上。市場的機會很多，但華為從來不為短期掙錢機會所左右，不急功近利，不為單一規(guī)模成長所動。真正的以客戶為中心，要敢于放棄非戰(zhàn)略性機會，敢于在核心領(lǐng)域持續(xù)投入，敢于賭未來。這樣的原則，也將是本次出征將士應對市場不確定性的基本法則。

不得不說，在華為，無論是高層領(lǐng)導者，還是一線員工，都非常清楚自己想要什么，清楚自己該做什么、怎么做、何時做，這正是華為的獨特之處，也是華為持續(xù)保持競爭力的核心原因之一。任總的演講，已經(jīng)給華為未來十年的發(fā)展劃定了方向，接下來就是一步一步的去實現(xiàn)了。筆者相信，在接下來的幾年里，華為會在自己的主航道上繼續(xù)楊帆前行。

“春江水暖鴨先知，不破樓蘭誓不還?！弊屛覀兪媚恳源?。（完）

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春江水暖鴨先知，不破樓蘭誓不還——任總在“出征·磨礪·贏未來”研發(fā)將士出征大會的講話提綱

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