最近幾年，華為迎來了前所未有的挑戰(zhàn)。無論是西方的技術(shù)封鎖，還是千行百業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求的快速更迭，都以史上最高強(qiáng)度沖擊著這家老牌ICT巨頭的既有體系。盡管業(yè)界對于華為的抗風(fēng)險能力有一定預(yù)判，但華為的真實表現(xiàn)還是突破了很多人的認(rèn)知極限。
3月底華為發(fā)布的 2021年年度經(jīng)營報告顯示，華為2021年整體經(jīng)營穩(wěn)健、符合預(yù)期，全年實現(xiàn)銷售收入6,368億元人民幣，凈利潤同比大增75.9%至1,137億元人民幣，經(jīng)營現(xiàn)金流大幅增長至597億元，資產(chǎn)負(fù)債率降低到57.8%的水平。這些數(shù)據(jù)，讓很多人都大吃一驚，驚嘆于華為不僅沒有被“封殺”壓垮，反而應(yīng)對不確定性的能力有了大幅提升。
于是，一個反復(fù)被外界熱議的話題再次成為關(guān)注焦點：為什么華為總是能夠突破重重挑戰(zhàn)，化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)？到底是什么支撐了華為這艘巨輪的航行，使之能夠獲得走向未來的競爭優(yōu)勢？
4月26日，2022年華為全球分析師大會（HAS2022）如期召開。帶著上述問題，筆者在線接入HAS2022會場，認(rèn)真傾聽了與會高管、專家的分享，其中華為輪值董事長胡厚崑的主題演講，讓我找到了問題的答案。
持續(xù)創(chuàng)新，引領(lǐng)技術(shù)發(fā)展與產(chǎn)業(yè)變革
一年一度的華為全球分析師大會，是華為與全球合作伙伴，共同探討未來技術(shù)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)變革的重要陣地，以往很多內(nèi)容，都成為了引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)。今年大會首日的重頭戲，是華為輪值董事長胡厚崑隆重出席，并發(fā)布題為“持續(xù)創(chuàng)新，共建綠色智能世界”的主旨演講，毫無保留地分享了華為持續(xù)增長、構(gòu)建未來競爭力的秘密。
在胡厚崑看來，持續(xù)創(chuàng)新是華為保持競爭力、應(yīng)對一切挑戰(zhàn)的核心武器。對于華為來說，創(chuàng)新是烙印到每一個華為人骨子里的東西。在過去的十年間，華為累計研發(fā)投入超過8,450億元人民幣。即便在營收增速放緩的情況下，華為仍然雷打不動地持續(xù)大手筆投入研發(fā)。以2021年為例，受一系列外部挑戰(zhàn)影響，華為在經(jīng)營上面臨困難，但在研發(fā)上的投入不減反增，從十年前的年收入占比10%，提升到了去年的22%。
持續(xù)的重投入創(chuàng)新，使得華為可以持續(xù)在聯(lián)接、計算、云服務(wù)、終端等多個領(lǐng)域引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，為產(chǎn)業(yè)演進(jìn)指明方向。
比如在聯(lián)接創(chuàng)新層面，早在兩年前華為就率先在無線通信領(lǐng)域提出并定義了5.5G，至今已經(jīng)完成了5.5G的多項關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新和驗證。本次HAS2022大會上，華為更是面向固網(wǎng)產(chǎn)業(yè)也首次提出F5.5G的產(chǎn)業(yè)愿景，要將帶寬、覆蓋和體驗提高10倍以上。通過移動與固網(wǎng)的齊頭并進(jìn)，將數(shù)字世界的聯(lián)接基石做到1Gpbs無處不在，并最終實現(xiàn)10Gbps無處不在的極致體驗。
又如在計算創(chuàng)新層面，面對當(dāng)前各行各業(yè)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型升級對多樣性算力需求的爆發(fā)式增長，現(xiàn)有的異構(gòu)計算架構(gòu)面臨巨大的挑戰(zhàn)，華為正攜手生態(tài)伙伴從計算節(jié)點、數(shù)據(jù)中心和軟件架構(gòu)三個層面持續(xù)創(chuàng)新，重定義計算架構(gòu)，突破計算瓶頸，為經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展夯實算力生產(chǎn)力。
再如在云服務(wù)創(chuàng)新層面，華為秉持“一切皆服務(wù)”的理念，將基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)、技術(shù)即服務(wù)、經(jīng)驗即服務(wù)貫穿起來，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供更好的“華為方案”。胡厚崑在分享中特別提到一個名為MetaStudio的云上數(shù)字內(nèi)容生產(chǎn)線的創(chuàng)新實踐，其可將影視制作全流程搬到云上，利用百萬核的渲染資源輕松做出大片中的超級震撼場面。
此外在終端創(chuàng)新層面，華為同樣花大力氣重構(gòu)，致力于打造以人為中心的全場景智慧化體驗。例如在個人健康管理領(lǐng)域，華為打造了整體投資超2億的最大的運動健康科學(xué)實驗室，發(fā)布了可以監(jiān)測血壓、血氧、心電圖等信息的醫(yī)療級手表華為WATCHD，攜手專業(yè)機(jī)構(gòu)及伙伴提供全面的數(shù)字健康服務(wù)。
深耕行業(yè)數(shù)智化，提供超越客戶預(yù)期的服務(wù)
“不在非戰(zhàn)略機(jī)會點上浪費戰(zhàn)略資源”是華為寫入基本法中的根本原則之一，自華為創(chuàng)立以來的30多年時間里，華為一直深度專注于自己核心業(yè)務(wù)，從未偏離主航道。據(jù)胡厚崑介紹，“持續(xù)使能千行百業(yè)數(shù)字化、智能化”是華為自始至終，一而貫之的企業(yè)使命，也是華為持續(xù)發(fā)展的源動力。
這種優(yōu)勢不僅僅表現(xiàn)在某一兩款具體的產(chǎn)品上，而是覆蓋到整個支撐與服務(wù)體系。與華為有過正面交鋒的同類企業(yè)，都會有一個強(qiáng)烈的感受：華為最強(qiáng)悍的并不是他的技術(shù)，而是他嚴(yán)密的戰(zhàn)斗體系，讓客戶超預(yù)期。在使能千行百業(yè)數(shù)字化、智能化方面，華為已經(jīng)構(gòu)建了一個360度無死角的支撐體系。從胡厚崑的演進(jìn)看，這個體系有三大“舉措”。
第一大舉措，把讓產(chǎn)品適配更多的場景。華為長期貫徹把麻煩留給自己，把方便留給客戶和伙伴，更好地滿足千行百業(yè)的不同需要?！鞍崖闊┝艚o自己”并不是簡單的一句套話，而是有具體、詳實的落地方案。為了更好地服務(wù)客戶，華為開發(fā)了無數(shù)種產(chǎn)品組合方案，僅2021年，華為就基于煤炭、電力等行業(yè)開發(fā)了20多個產(chǎn)品組合方案，讓相關(guān)客戶可以輕松找到適合自己的解決方案。
第二大舉措，讓客戶上云不再困難。眾所周知，云已成為千行百業(yè)數(shù)字化的關(guān)鍵，沒有好的云基礎(chǔ)設(shè)施，就沒有好的數(shù)字化系統(tǒng)。為了讓客戶更好地享受云紅利，華為打造了一張覆蓋全球170多個國家的統(tǒng)一云網(wǎng)絡(luò)，讓客戶業(yè)務(wù)可以快速出海、觸達(dá)全球。與此同時，華為還提出了“一切皆服務(wù)”的理念，幫助客戶解決“不愿上，不會上，用不好”的問題?？傊?，華為不僅要建好云，還要幫助客戶用好云。
第三大舉措，軍團(tuán)運作，以一支隊伍服務(wù)好一個行業(yè)。前面我們已經(jīng)講到，華為的最大優(yōu)勢就是專注、專業(yè)。而為了幫助客戶更好地實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。華為針對不同行業(yè)特性，單獨成立專門服務(wù)于該行業(yè)的“軍團(tuán)”。所謂軍團(tuán)，實際上就是一個集成團(tuán)隊。這個團(tuán)隊，不光有銷售，還有需求管理、行業(yè)解決方案開發(fā)、生態(tài)合作等部門，每個團(tuán)隊針對一個特定行業(yè)，深入了解客戶的需求，為客戶提供定制化服務(wù)。這種做法，可以讓技術(shù)與業(yè)務(wù)完美結(jié)合，真正做到急客戶之急，打破雙方隔膜，形成合力。
也就是說，只要與華為合作，客戶就相當(dāng)于擁有了一支高水平技術(shù)軍團(tuán)為自己隨時待命。這一點非常重要，因為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個系統(tǒng)工程，并不是有技術(shù)就行。很多時候，有了技術(shù)也解決不了問題。用不好技術(shù)、不知道怎么用技術(shù)是常態(tài)，而華為就專注解決這些問題。
堅持綠色發(fā)展，在創(chuàng)造社會價值中實現(xiàn)商業(yè)價值
除了創(chuàng)新與專注，堅持綠色發(fā)展，走可持續(xù)發(fā)展道路，也是華為持續(xù)增長的底層邏輯。任何技術(shù)、任何產(chǎn)業(yè)，如果不可持續(xù)終究都走不遠(yuǎn)。華為能夠持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，也與其長期堅持綠色發(fā)展、在創(chuàng)造社會價值過程中實現(xiàn)商業(yè)價值的理念密不可分。
首先是在用能側(cè)，過去30年華為始終致力于在用能側(cè)打造綠色I(xiàn)CT基礎(chǔ)設(shè)施，不斷通過智能技術(shù)，持續(xù)升級、優(yōu)化既有技術(shù)體系和各行業(yè)解決方案，最大化利用可再生資源。
比如站點用能方面，華為在印尼采用一體化戶外機(jī)柜將站點室內(nèi)轉(zhuǎn)室外，去機(jī)房、去空調(diào)，減少配套基礎(chǔ)設(shè)施能耗約 30%；在波蘭，華為在站點上疊加光伏，使太陽能供電比例高達(dá)約 30%。又如在數(shù)據(jù)中心用能方面，華為通過全液冷、AI管理、預(yù)制模塊、集群計算等創(chuàng)新技術(shù)，高效應(yīng)對日益凸顯的數(shù)據(jù)中心能耗挑戰(zhàn)。
其次是在供能側(cè)，華為積極通過數(shù)字技術(shù)升級反哺能源供給，構(gòu)建以新能源為主體的數(shù)字化、智能化新型能源系統(tǒng)，促進(jìn)可再生能源發(fā)展。
比如在光伏領(lǐng)域，華為的聚焦點就是用數(shù)字技術(shù)來改變光伏行業(yè)的技術(shù)路線，不僅率先把無線分布式基站理念引入到光伏行業(yè)，提升發(fā)電量；還把無線專網(wǎng)和電力載波技術(shù)率先引入光伏領(lǐng)域，節(jié)省部署成本；同時還將云與AI技術(shù)用到光伏電站的運維，大幅降低運維成本。這樣的數(shù)智重構(gòu)效果十分顯著，例如在青海戈壁灘，華為就助力客戶建成了全球最大的2.2GW單體光伏電站，并通過把云和AI技術(shù)用到光伏電站，使發(fā)電量提升超過2%，運維效率提升超過50%。
綜上，持續(xù)創(chuàng)新，引領(lǐng)技術(shù)發(fā)展與產(chǎn)業(yè)變革；深耕行業(yè)數(shù)字化、智能化，提供超越客戶預(yù)期的服務(wù)；堅持綠色發(fā)展，在創(chuàng)造社會價值中實現(xiàn)商業(yè)價值——華為長期以來展現(xiàn)出來的強(qiáng)勁抗壓力與競爭力，可能就蘊藏在這幾個關(guān)鍵點里。面向未來我們有理由相信，在千行百業(yè)數(shù)智化和人類社會低碳化發(fā)展這兩大確定性浪潮趨勢下，一往無前的華為必將帶給我們更多的驚喜！
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