極客網(wǎng)·極客觀察11月23日（文/水木）格力正在努力學(xué)習(xí)小米，“嚴(yán)厲”的董明珠也變得越來越和藹。

從小米創(chuàng)立至今，關(guān)于小米身份屬性的定義一直爭(zhēng)論不休，有人覺得它是地道的互聯(lián)網(wǎng)公司，而有的人將其看做是單純的硬件制造公司。不過關(guān)于這一點(diǎn)，作為小米創(chuàng)始人的雷軍并沒有在這兩種看法上輕易站隊(duì)，而是融合了這兩種看法將小米定性為：以手機(jī)、智能硬件和loT平臺(tái)為核心的互聯(lián)網(wǎng)公司。并將其寫進(jìn)了當(dāng)年的招股說明書。

不難看出，雷軍把小米的這兩種特征揉捏在一起就是要突出自身科技互聯(lián)網(wǎng)的屬性，這種戰(zhàn)略定位既抬高了身份也能迎合上市后更高的市盈率。

在此期間小米迅速發(fā)力包括電視、空調(diào)、3C以及一眾小家電產(chǎn)品，對(duì)傳統(tǒng)家電大廠造成了一定的壓力，同時(shí)作為拳頭產(chǎn)品的小米手機(jī)近幾年也勢(shì)如破竹、一路上揚(yáng)迅速躋身全球出貨量第二。不得不說小米的成績(jī)完全得益于當(dāng)初的戰(zhàn)略定位—科技＋互聯(lián)網(wǎng)。

而如今小米的這種路線和戰(zhàn)略定位正在被格力所接受，并主動(dòng)開始向其學(xué)習(xí)。

在今年7月份的2021世界人工智能大會(huì)上董明珠表示，互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)制造業(yè)完美結(jié)合，才能實(shí)現(xiàn)真正的數(shù)字化時(shí)代。

董明珠的這段話才是格力真正開始轉(zhuǎn)型的重要標(biāo)志。

比其以往，格力試水手機(jī)、造芯片乃至入局新能源，都不能算是轉(zhuǎn)型，最多是增加了幾項(xiàng)新業(yè)務(wù)，尚不能用“轉(zhuǎn)型”一詞來概括。因?yàn)檎嬲霓D(zhuǎn)型是改變傳統(tǒng)思維，去對(duì)接互聯(lián)網(wǎng)思維?；ヂ?lián)網(wǎng)思維最重要的特征就是迎合大眾。

還記得2013年，董明珠與雷軍下注10億，相約一賭，五年期限屆滿后，2018年小米營(yíng)收1749億稍遜格力的2000億，但董明珠并未收取那10億的巨額“賭資”。

盡管小米在總營(yíng)收上未能超過格力，但大家都清楚董明珠也明白，在這五年當(dāng)中小米的營(yíng)收翻了7倍，而格力增速還不到50%。顯然，小米的業(yè)績(jī)?cè)鏊賹?duì)董明珠是一個(gè)巨大的提醒同時(shí)也值得她肯定。

此后，格力不僅注冊(cè)了電商公司，董明珠更是親自下場(chǎng)直播帶貨，在網(wǎng)絡(luò)上的互動(dòng)頻率也日漸增多。尤其最近關(guān)于董明珠攜美女秘書出席各大場(chǎng)合的新聞?lì)l頻登上熱搜、刷爆各大社交平臺(tái)，這說明董明珠正在拿起互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)高效的工具為格力造聲勢(shì)。

除此以外，11月18日格力發(fā)布通知：將單休工作制調(diào)整為雙休工作制，適用范圍為格力電器旗下的各個(gè)公司、部門和分廠。

其實(shí)，調(diào)整單休變?yōu)殡p休并不算重大事件，但是改變這一休息制度的起因才是整個(gè)事件的重點(diǎn)。

因?yàn)?1月18日是格力電器30年“廠慶”，有不少員工在簽名墻上寫下了周末能“雙休”的心愿，而對(duì)于員工的這一請(qǐng)?jiān)?，董明珠回?fù)稱：“社會(huì)需要時(shí)，要放下自我”。

所以，通過變單休為雙休以及董明珠的那句“社會(huì)需要時(shí)，要放下自我”傳遞出來的是董明珠作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的“人情味”。這不僅能夠在企業(yè)員工中樹立“好老板”的個(gè)人形象，同時(shí)更容易拉近與大眾的關(guān)系，建立更廣泛的信任感。企業(yè)家本身就自帶流量，只要稍加利用互聯(lián)網(wǎng)工具就能收效頗豐，顯然董明珠已經(jīng)開始意識(shí)到這一點(diǎn)。

以上種種都在表明董明珠正在打造更能被大眾所認(rèn)可接受的個(gè)人形象，相信后續(xù)董明珠將會(huì)繼續(xù)以更加“柔和”的形象出現(xiàn)在大眾視野里，這也是股價(jià)持續(xù)下挫的格力電器所需要的。

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