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    “百億農研專項基金”促拼多多轉型“硬核農研派”電商

    拼多多自成立之初,不管是“百億補貼”、還是“新品牌計劃”無不在大手筆的持續(xù)投入,這一舉動在很長一段時間內,讓外界對其“揮金如土、不計成本”的運營模式產生了擔憂,“拼多多恐無法久持”的聲音自此甚囂塵上。而這些聲音似乎并未干擾到拼多多一如既往的堅持投入,并在多個場合、頻繁重復宣讀著那個理念:不以商業(yè)價值和盈利為目的。

    營銷費用減少但用戶粘性顯著增強

    8月24日,新電商拼多多發(fā)布了2021年第二季度財報。財報顯示,截至2021年6月30日,拼多多年度活躍買家數(shù)達到8.499億,單季新增2610萬,平均月活躍用戶數(shù)達7.385億,占年活躍買家數(shù)的87%。雖然用戶數(shù)增長較上一季度有所放緩,但用戶的活躍度和粘性越來越健康。

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    用戶數(shù)存在增長見頂?shù)那闆r是必然趨勢,但如何在此基礎上提高用戶活躍度以及強化用戶粘性才是平臺良性發(fā)展之道,顯然在這一點上拼多多有著精準的判斷和優(yōu)化措施。

    二季度,拼多多繼續(xù)加大了在研發(fā)領域的投入,研發(fā)費用為人民幣23億元,較2020年同期的人民幣17億元,同比增長40%。在收入大增、研發(fā)費用持續(xù)增長的同時,拼多多本季度的銷售和市場費用相比去年同期只增加了14%,至103.9億元,相比上一季度的129.97億,營銷費用的支出降低了超26億元。

    此外拼多多還加大了對農產品冷鏈物流、倉儲配送等供應鏈體系的建設。財報顯示,本季度的營業(yè)成本達到79億元,同比增長197%,其中部分投入主要來自配送和倉儲費用的增加。

    營收方面,拼多多二季度營收230億元,同比增長89%,雖然不及市場預期的267億。但本季度的運營利潤達20億元,歸屬于普通股股東的凈利潤為24億元。

    拼多多的經驗證明了一個樸素的道理:大手筆且正確的投入不會阻礙一個企業(yè)的長久發(fā)展,因為牢固的基礎設施和技術手段才是企業(yè)賴以生存的根本。

    正如在培育“新農人”方面,拼多多秉持對農業(yè)生產者“授人以魚不如授人以漁”的價值理念,而對于其自身又何嘗不是如此?俗話說,基礎不牢地動山搖,只有不斷在農業(yè)科技領域拔高研發(fā)投入,建立起現(xiàn)代化的、軟硬一體的農業(yè)基礎設施,為農業(yè)產業(yè)真正賦予其源動力,才能讓企業(yè)、讓新農人真正可持續(xù)的創(chuàng)富增收。

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    設立“百億農研專項”加大重投農業(yè)力度

    出錢、出力、出人才、出技術,一門心思撲在田間地頭搞農業(yè)研發(fā)的拼多多,一路走來,毫不吝惜。

    為此拼多多宣布將正式設立100億元農業(yè)科技專項。所謂“百億農研”專項旨在面向農業(yè)及鄉(xiāng)村的重大需求,不以商業(yè)價值和盈利為目的,致力于推動農業(yè)科技進步,科技普惠,以農業(yè)科技工作者和勞動者進一步有動力和獲得感為目標。

    據(jù)了解,“百億農研專項” 雖然將顯著影響股東的短期每股盈利,但已通過董事會的支持和批準,并將由董事長兼CEO陳磊將擔任一號位。陳磊表示,公司接下來將進一步提請股東大會,以爭取大多數(shù)股東的支持。“這是一項重要且具有挑戰(zhàn)性的工作,我們將耐心投入,本季度的全部利潤及以后幾個季度可能有的利潤,將首先進入這個專項,直至100億的總額得到滿足?!?/p>

    技術派出身的陳磊在接掌拼多多之后,似乎正在有意更加深入的強化拼多多的技術立身之本,而這里的“技術”不單指互聯(lián)網思維下的電商技術,更多的則是體現(xiàn)在農業(yè)技術的研發(fā)和創(chuàng)新。淡化模式強化硬核技術,是陳磊接任拼多多之后的一個重大轉變。

    在財報后的電話會議上,拼多多董事長兼CEO陳磊做了一個罕見的表述。他在回應有關電商行業(yè)出現(xiàn)的新對手時,先是不出意料的再次淡化競爭思維,但同時它還更進一步,第一次對拼多多自己創(chuàng)造的“拼”的電商模式表達了反思,甚至流露出一些謀變的姿態(tài)。

    在勢頭正猛的時候進行反思,這種表述放到當下的大環(huán)境里可以更準確理解?!捌础蓖娣ǜ嗍且环N模式創(chuàng)新,這是過去數(shù)年中國互聯(lián)網企業(yè)所擅長的。但今天,對互聯(lián)網企業(yè)們的要求顯然已經改變,互聯(lián)網公司需要考慮自己如此巨大的體量下,對自己事實上所依賴的上游產業(yè)的影響。究竟是把成本轉嫁給了它們,還是通過技術和基礎設施的搭建來幫助這些同樣關乎國計民生的行業(yè)發(fā)展。不只是拼多多,用更長期的目光看待自己可能是所有中國互聯(lián)網公司都要面對的“正常化”考驗。

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    在剛剛結束的第三屆“農貨節(jié)”中,拼多多“百億補貼”頻道先后覆蓋400多個優(yōu)質農產區(qū),首批上線的精選農(副)產品即突破1000款。據(jù)悉,自“百億補貼”上線以來,優(yōu)質涉農商家已突破1萬家,并累計上線超2萬款農產品。

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    在農業(yè)領域的持續(xù)投入下,涉農產品成為拼多多增長最快的品類。今年上半年,拼多多農(副)產品訂單量同比增長431%,單品銷量超過10萬單的農(副)產品超過4000款,同比增長超過490%;單品銷量超過100萬單的農(副)產品達到30余款。

    磨刀不誤砍柴工。可見,深耕農業(yè)的拼多多仍在“不計成本”的堅持投入,未來一段時間能否盈利并不在其重點考慮范圍之內,如何改善農業(yè)產業(yè)現(xiàn)狀,優(yōu)化農業(yè)產業(yè)鏈條,實現(xiàn)農業(yè)科研領域在全球領先或許才是其真正要走的路和想做的事。

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    2021-08-27
    “百億農研專項基金”促拼多多轉型“硬核農研派”電商
    拼多多自成立之初,不管是“百億補貼”、還是“新品牌計劃”無不在大手筆的持續(xù)投入,這一舉動在很長一段時間內,讓外界對其“揮金如土、不計成本”的運營模式產生了擔憂,“拼多多恐無法久持”的聲音自此甚囂塵上。

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