美國社交網(wǎng)站Tumblr在5月22日以11億美元的漂亮價(jià)格賣給雅虎,不禁讓人想起了其國內(nèi)學(xué)徒點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)的現(xiàn)狀??上У氖?,在宣稱已積累了600多萬用戶后,點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)已將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向另一款移動(dòng)社交應(yīng)用“啪啪”,其本身處在無人運(yùn)營狀態(tài)。
對比起來,點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)在UI上與Tumblr之相似,在成立之初也是被視為Tumblr的中國門徒的代表,從主色調(diào)到模板,點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)就像Tumblr的中文版。不過,Tumblr早就開始在其亮麗的模板上賺錢了,在這方面,點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)沒有花心思,是因?yàn)樗脟鴥?nèi)用戶的付費(fèi)習(xí)慣。
從用戶角度來比較,Tumblr創(chuàng)立7年來,積累了1億用戶,點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)成立于2011年,據(jù)去年發(fā)布的數(shù)據(jù),共有604萬用戶。Tumblr用戶多為年輕人,其中女性占比53%.而點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)的用戶多為崇尚藝術(shù)的小眾文藝青年。
兩家網(wǎng)站的創(chuàng)始人同樣都是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者,一位是高中退學(xué)的自修生大衛(wèi)·卡普,一位是清華高材生,人人網(wǎng)的前高管許朝軍,對中國的社交網(wǎng)絡(luò)理解頗深。
在融資上,Tumblr從2007年起一步步經(jīng)歷了五輪融資,共融得1.26億美元,首輪融資75萬美元。點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)一出生即在創(chuàng)新工場內(nèi)孵化,并于2011年順利融得超過1000萬美元的A輪融資。應(yīng)該說,剛開始兩家公司都不缺錢。
此外,Tumblr與點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)同樣因用戶分享色情內(nèi)容而遭人詬病。不過這對Tumblr沒什么影響,對點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng),則有可能受到審查關(guān)站的風(fēng)險(xiǎn)。
具有驚人相似點(diǎn)的兩家網(wǎng)站為何最終會(huì)有如此大的差別?答案很簡單,點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)在中國。
點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)生不逢時(shí)
Tumblr在2007年崛起時(shí),Twitter還只是純文本,而Tumblr在Twitter的關(guān)注機(jī)制基礎(chǔ)上,增加了便捷的富媒體發(fā)布形式,而且不限字?jǐn)?shù),Tumblr和Twitter形成了兩種區(qū)別性較強(qiáng)的產(chǎn)品形態(tài)。Twitter做的是信息傳播,而Tumblr做的是內(nèi)容生產(chǎn)。
Tumblr在當(dāng)時(shí)解決了三個(gè)問題:一個(gè)是專業(yè)的內(nèi)容發(fā)布問題,一個(gè)是精準(zhǔn)的信息推送問題,一個(gè)是靠譜的社交維系問題。 在差異化之下,Tumblr快速積累了早期用戶。
但是Tumblr模式到了中國卻遇到了新浪微博,此時(shí)的新浪微博,已經(jīng)集齊國外Twitter和Tumblr的功能,再加上國內(nèi)用戶行為習(xí)慣不一樣,所以輕博客面臨的重大問題是:自身的定位問題。
點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)在剛成立時(shí)就開始教化中國用戶,什么是輕博客?既要區(qū)別于正火的微博,還要有別于漸衰的博客,同時(shí)還要面臨幾個(gè)沒有盈利壓力的競爭對手(如人人小站,新浪Qing,網(wǎng)易lofter等)的夾擊,導(dǎo)致自身定位搖擺。
“超我”需求被移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)分散
點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)創(chuàng)始人許朝軍在總結(jié)點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)的失敗時(shí)曾表示,點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)專注于分享興趣,是人的“超我”需求,因此,只能積聚小部分用戶。而事實(shí)上,中國互聯(lián)網(wǎng)的馬太效應(yīng),是仍有大部分用戶的“本我”需求還沒解決。
而此時(shí)引爆的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),正在集中解決“本我需求”,微博、微信,分散了用戶對精致內(nèi)容分享的需求。
反觀那些積累了大量優(yōu)質(zhì)UGC內(nèi)容的社交網(wǎng)絡(luò),比如天涯社區(qū),豆瓣等, 他們都用了很多年,耐心的等了很多年,如果沒有低調(diào)的堅(jiān)持和駱駝的體力,中國的社交網(wǎng)絡(luò)很難熬出頭。
有人說,等到中國人開始注重分享興趣,至少要等到2020年,點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)時(shí)機(jī)未到。
再看看誕生Tumblr的美國,博客有著悠久的歷史,因而用戶自然而然的接受了Tumblr,換句話說,正是美國互聯(lián)網(wǎng)博客的發(fā)展,催生了Tumblr.現(xiàn)在,Tumblr甚至在逐漸取代WordPress,相比Facebook,Tumblr更受到年輕人的歡迎。
盈利難 中國Tumblr只能期待巨頭
幾乎所有媒體都問過許朝軍這樣的問題:“點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)如何盈利?”得到的答案只有一個(gè):“尚不考慮盈利,用戶就是我們最大的價(jià)值。”
點(diǎn)點(diǎn)沒有采用Tumblr賣模板的方式是對的,但是也沒有借鑒Tumblr精準(zhǔn)廣告推送的模式,針對用戶興趣標(biāo)簽進(jìn)行精準(zhǔn)廣告推送,是很好的贏利點(diǎn),不過,點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)上曾有一段時(shí)間加入了谷歌推廣,但是不久就全部撤下。
至此,Tumblr去年的營收達(dá)到1300萬美元,雅虎CEO梅耶爾對其盈利能力非常樂觀。而點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng),還沒開始嘗試,就放棄了。
鑒于中國互聯(lián)網(wǎng)用戶的使用習(xí)慣,社交網(wǎng)絡(luò)與UGC內(nèi)容需要大量時(shí)間積累,只有能夠不斷供血的公司才能等到爆發(fā)的一天。
我們現(xiàn)在還能夠看到的輕博客,如網(wǎng)易的Lofter、人人的小站、新浪的Qing,這些是其各自平臺的延伸,盈利壓力沒那么迫切,重點(diǎn)在于用戶的捆綁、內(nèi)容的拓展、體驗(yàn)的連續(xù)性,垂直網(wǎng)站很難耗得起。
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