這幾年，電子商務發(fā)展速度極快，特別是在中國?！?015年度中國電子商務市場數(shù)據(jù)監(jiān)測報告》顯示，2015年中國電子商務交易額達18.3萬億元，同比增長36.5%。其中，B2B電商交易額13.9萬億元，同比增長39%。網(wǎng)絡零售市場規(guī)模3.8萬億元，同比增長35.7%。

與此形成鮮明對照的是，一份對全國171個商場進行的監(jiān)測報告顯示，有95個商業(yè)項目不同程度出現(xiàn)了業(yè)績下滑，占到總樣本數(shù)的55%。業(yè)績下滑的95個項目中有87家是百貨，占到92%，而這些百貨中跌幅超過10%的有40家，也就是說業(yè)績出現(xiàn)下滑的百貨項目中，將近一半的百貨跌幅較大。即便不看這些數(shù)據(jù)，我們去商店超市去轉轉，門可羅雀的場景隨處可見，實體商業(yè)的慘淡可見一斑。

很多悲觀的人甚至認為，實體商業(yè)已經(jīng)毫無出路，電子商務將一統(tǒng)天下，但我們卻應該從危機中看到商機，被逼上懸崖的實體商業(yè)正在迸發(fā)出強悍的力量，也許將發(fā)動對電商的絕地反擊，領導這股力量的自然不會是等閑之輩。日前，飛凡商業(yè)聯(lián)盟宣布聯(lián)合大批購物中心、百貨、超市、影院等線下聯(lián)盟成員發(fā)起絕地反擊，時間就在電商的大日子6.18，一場實體對電商的反擊作戰(zhàn)已經(jīng)拉開帷幕。

實體店真的不行了嗎？未必

商業(yè)的本質是促進商品的流通，架起生產(chǎn)者與消費者之間的橋梁。從原理上講，誰提供的通道更便利，誰銷售的商品更物美價廉，就會獲得消費者的青睞，至于是在線上還是在線下，其實沒有人在意。

這些年，電商雖然發(fā)展很快，但暴露出來的問題也越來越多，比如陰魂不散的假貨陰霾，還有愈演愈烈的刷單丑聞，物流投遞和售后服務問題也始終不斷。可以這樣講，以前空心化發(fā)展的電商模式已經(jīng)走到了終點，接下來必將走向線上和線下的融合以及生產(chǎn)與銷售的融合。

同樣，看似衰落的實體店卻正在迎來發(fā)展的良機。很多研究都發(fā)現(xiàn)，隨著消費升級的推進，很多人又被重新拉回到線下的商場超市，而實體店生活娛樂場景化的消費更是電商永遠無法企及的體驗。其他很多行業(yè)的經(jīng)驗也表明，互聯(lián)網(wǎng)的玩法很容易被學會和模仿，而企業(yè)的競爭最后還是依靠的核心競爭力，實體店不僅以后不會成為電商的附庸，還很有可能完成驚天逆襲。

相較互聯(lián)網(wǎng)，實體商業(yè)天然具備品質、體驗可感知等優(yōu)勢，只是在營銷、經(jīng)營層面受限于技術、思維和經(jīng)驗，一時被電商壓制，甚至被互聯(lián)網(wǎng)巨頭們凌厲的營銷戰(zhàn)打懵了。隨著消費再次升級，技術繼續(xù)進步，年輕一代消費者的逐漸成熟，傳統(tǒng)商業(yè)精英們開始領悟互聯(lián)網(wǎng)思維，這種勢頭即將逆轉。

“反沖鋒”才是實體店守住陣地且克制電商的出路

表面上看，實體店好像都被電商們的“囂張”氣焰壓制，我們只看到各種電商促銷此起彼伏如火如荼，可線下的實體店連幾年前火爆過的元旦搶購都難得一見了。

人無頭不走，鳥無頭不飛。實體店的分散經(jīng)營和落后的組織模式在互聯(lián)網(wǎng)+時代必須要改變，否則就根本無法與電商巨頭抗衡。在這方面，需要有實力的企業(yè)站出來，實現(xiàn)線下商業(yè)的強強聯(lián)合，實現(xiàn)人流、客流、現(xiàn)金流、物流等的集約化，在一個大的平臺上為客戶創(chuàng)造最佳的一致性的體驗。

其實，這件事已經(jīng)有人在做。飛凡商業(yè)聯(lián)盟今年618購 “集合”了步步高集團、五洲國際集團、南京中央商場集團、新華百貨集團、物美集團、紅星商業(yè)集團等知名購物中心、百貨、超市、影院，全面展開線下反沖鋒，以優(yōu)質場景PK線上低價。實際上，這是飛凡開放平臺上線以來第二次集合全國大型實體企業(yè)，統(tǒng)一步調舉辦營銷活動，相比電商的品牌聯(lián)盟，體量更大，是真正的品牌聯(lián)盟，與電商大促展開了面對面的較量。

618本來是個具有濃烈電商屬性的購物節(jié)日，但今年可能與往年大不同。隨著飛凡商業(yè)聯(lián)盟的“攪局”，六月將成為一個實體+電商的商業(yè)大趴，全方位滿足不同消費者的不同消費需求。我們也看到，沒有實體商業(yè)加入的購物狂歡節(jié)其實是不完整的，人為的割裂用戶的消費體驗并非是商業(yè)興盛的本質。如此，我們可以預見今年的雙11會有多熱鬧。

不能邯鄲學步，新模式才是實體店逆襲的出路

這些年，也有很多實體商業(yè)企業(yè)集團觸網(wǎng)，希望借助互聯(lián)網(wǎng)的方式實現(xiàn)轉型，可結果卻幾乎沒有一個做成，究其原因，實體商業(yè)企業(yè)的基因與互聯(lián)網(wǎng)公司不同，企業(yè)資源優(yōu)勢也不一樣，盲目的模仿只能是拿自己的短處去拼別人的長處，失敗也就是必然的結果。

實體商業(yè)要想實現(xiàn)逆襲，就必須結合自己的資源秉賦優(yōu)勢，走出自己的道路，這才是“師夷長技以制夷”。將線上優(yōu)越性和線下體驗感完美的結合起來，讓消費者享受到更好的服務，就一定可以PK掉對手。

飛凡商業(yè)聯(lián)盟這次之所以敢于與電商硬碰硬，是因為其底氣十足。飛凡是用科技手段讓中國實體商業(yè)全方位嫁接互聯(lián)網(wǎng)的“實體＋互聯(lián)網(wǎng)”開放平臺，不僅可為購物中心、品牌商提供豐富的體驗式場景化服務，為百貨建立商品與人的精準關系，還可為商超打造便捷的數(shù)字化零售通道。截至目前，全國已有超1200個商業(yè)項目與飛凡達成合作，飛凡開放平臺合作商戶超40000家；飛凡會員總數(shù)超過1.1億，其中活躍會員近2350萬，飛凡APP下載量超過1000萬。

從歷史的大視角來觀察，電商或者實體商業(yè)都只是經(jīng)濟發(fā)展不同歷史階段和技術條件下的一種形式，誰勝誰敗都只是歷史的轉瞬，只要實體商業(yè)能夠形成合力攜手推進轉型，用互聯(lián)網(wǎng)思維去改造傳統(tǒng)模式，將自己的優(yōu)勢發(fā)揮出來，反沖鋒奪回失去的陣地的希望將變成現(xiàn)實。

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