極客網·極客觀察11月5日 數據公司Counterpoint Research發(fā)布的2020年第三季度印度智能手機市場報告顯示，三星以24%的市場份額領先小米搶占第一，而小米以23%的市場份額緊隨其后。后者堅守了三年的冠軍此次讓三星一舉拿下。

值得一提的是，從5月份開始三星在印度推出的7款新系列手中當時有3款為廉價版，并且第三季度其出貨量增加了32%；印度消費水平不高，而三星的出貨量增加也必然是由于市場需求的刺激。

除此之外，為了吸引海外科技企業(yè)投資，印度政府此前宣布了一項總價值達5000億盧比的激勵措施，而三星正式在這項PLI計劃當中，而國內包括小米、VIVO等在內的中國手機以及零部件制造商卻并未在列，這對三星在爭奪市場方面也有所幫助。

三星重新奪得印度市場第一寶座，而有媒體報道谷歌將會構建一個自定義版本Android操作系統(tǒng)和Google Play應用商店，支持印度首富穆凱什·安巴尼的信實工業(yè)開發(fā)低端智能手機……這些消息顯然對在印度以低價搶占市場的小米來說如雪上加霜。

印度市場對小米的重要性不言而喻，此次的“失守”到底只是開端還是會刺激小米奮起直追暫且不得而知，但面對內外交困的處境，小米的“性價比之路”似乎走不通了。

“性價比”的帽子不好摘

一直以來，小米都是以“性價比、便宜”的標簽示人，這種策略也的確幫助小米完成了初期的市場積累。但如果策略無法隨著時代的發(fā)展而創(chuàng)新，只會成為掣肘企業(yè)發(fā)展的弊病，小米的用戶在看過太多的“饑餓營銷”之后，自然也就麻木了。

同時手機行業(yè)群雄崛起，智能手機處于一個供過于求的狀態(tài)，已經嚴重飽和，小米也不再是市場上為數不多可供選擇的品牌，華為、VIVO、OPPO等憑借著自己的優(yōu)勢逆勢翻盤。在5G的節(jié)點上，不少品牌紛紛向高端發(fā)起沖鋒令，而小米卻依然沒有擺脫性價比的標簽。

此前小米通過“性價比”圍剿對手，對于也可以使用同樣的策略反擊小米；雷軍曾表示，“小米數字期間系列最初1999元的錨定價格成就了小米，但也限制了小米的進一步發(fā)展。”

小米2020年中期及第二季度財報中的數據顯示，今年第二季度小米智能手機部分的收入為316億元，同比下滑1.2%；本季度公司智能手機銷量為2830萬部，相較去年同期下降了380萬部。想要改變長期鑄就的品牌形象并不容易，小米想要沖擊高端市場也猶如虎口奪食，至少在短期之內，小米很難摘掉“性價比”的標簽。

突破技術核心是關鍵

2020年10月份雷軍在公開場合表示，“小米堅持要做一家技術公司，而且會死磕硬核技術，今年在技術上的研發(fā)投入將會達到100億元?！痹诮洑v2016年的“大劫”后，小米之后的逆轉靠的是鋪設新渠道、加大市場宣傳力度、“硬件+電商及新零售+互聯網服務”等商業(yè)模式上的升級，而并不是那時就把核心焦點放在技術創(chuàng)新上。

據統(tǒng)計2017年華為的研發(fā)費用支出達到了897億，小米的技術研發(fā)給用是31.5億，市場營銷支出是52.3億，其實從這里也可以看出小米到底是營銷驅動型還是技術導向性企。

技術的研發(fā)是一個需要時間金錢是積累消耗的過程，并非一兩年就能夠有效果，而小米對技術方面的投入也是從這兩年才慢慢增加；在其他手機廠商擁有自己的核心技術之時，小米所能夠依靠的各種技術不過是供應商的優(yōu)勢，這讓小米很大程度上會處于一個被動地位。

不過就目前來說，小米已經通過手機完成了對整個生態(tài)鏈條的基礎構建，隨著物聯網時代的到來，越來越多的智能設備或許將會囊括手機的部分功能；從2020年第二季度財報中可以看出，IoT與生活消費產品的應收為153億，同比增長2.1%；互聯網服務收入達到59億，占總收入比重的11%。

在幾家手機廠商當中，小米也是較先看到loT前景的企業(yè)；從目前來看，手機行業(yè)已經進入了存量階段，小米產業(yè)鏈的布局也在有序平穩(wěn)進行，下一個十年小米著眼的或許不僅僅是手機，而是放眼整個生態(tài)圈的野心；但即便如此，核心技術的建設依然是最中堅的支柱。

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