極客網(wǎng)·極客觀察8月14日（文/賈紫璇|編輯/水木）人無千日好，花無百日紅。今天的百度很難再找回當年風(fēng)采，可是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就如同這個行業(yè)一樣，難點不在于該如何適應(yīng)變化，而在于變化來臨之前是否能快人一步躲過危機或抓住先機。
8月10日《財富》雜志公布了2020年世界500強排名。中國共有133家公司上榜，在今年的榜單中，沃爾瑪位居榜首，中國石化位居第二，國家電網(wǎng)公司位居第三。此外，京東集團位居第102位，阿里巴巴位居第132位，騰訊控股位居第197位，小米集團排名第422位。京東集團、阿里巴巴、騰訊控股依舊保持中國互聯(lián)網(wǎng)公司中的前三名。
但是大家沒有注意到，這里并沒有百度，事實上在很多華麗的榜單中，都看不見百度的身影了。
曾幾何時，BAT還是以百度為首的，如今連尾巴都看不見百度了，那么百度這座大廈是如何平地起，又是如何傾頹的呢？
百度是如何登頂?shù)模?/strong>
此事應(yīng)該從PC時代和互聯(lián)網(wǎng)時代的爆發(fā)開始說起。
PC時代可以說是微軟的天下，他們開發(fā)了windows 圖形操作系統(tǒng)，讓所有用戶不用學(xué)習(xí)指令輸入，大大降低了用戶的學(xué)習(xí)成本。使PC電腦迅速普及。
由于PC電腦的不斷普及，人們有了強烈想要訪問遠程資源的需求。從而催生出各種協(xié)議比如HTTP(登錄網(wǎng)站用的)/FTP(文件傳輸用的)/SMTP(發(fā)郵件用的)/TELNET(遠程登錄用的)/DNS(地址解析用的)。
用這些協(xié)議把所有的可聯(lián)網(wǎng)的設(shè)備連接在一起，成為了因特網(wǎng)(Internet)。統(tǒng)稱為互聯(lián)網(wǎng)。
這個時候互聯(lián)網(wǎng)上有很多資源，可是大多數(shù)人根本記不住那全是數(shù)字的IP地址(114.156.189.222)和長長的域名(www.apjpkdj.com)。
既然有了需求，自然就會有聰明人解決它。比如中國就出現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的三家門戶網(wǎng)站——網(wǎng)易，搜狐，新浪，他們把常用的內(nèi)容需求都整合到他的門戶網(wǎng)站里面，大家就在他們的網(wǎng)站里面找內(nèi)容就可以了。
但是，人的欲望永遠不會滿足，有了門戶網(wǎng)站之后，還是覺得內(nèi)容不夠豐富。人們想要找一些門戶網(wǎng)站里面沒有的東西時，就束手無策了。此時用戶有強烈的需求——需要有地方找到門戶網(wǎng)站沒有的東西。
門戶網(wǎng)站已經(jīng)滿足不了用戶所有的網(wǎng)絡(luò)需求，網(wǎng)址導(dǎo)航已經(jīng)負擔(dān)不了用戶的信息獲取需求時，百度搜索引擎應(yīng)運而生。
百度搜索引擎理所應(yīng)當?shù)某蔀榱嘶ヂ?lián)網(wǎng)入口，付費競價廣告的出現(xiàn)也是必然。特別是廣告網(wǎng)站的質(zhì)量和自然內(nèi)容的質(zhì)量沒有本質(zhì)區(qū)別的時候，廣告的轉(zhuǎn)化率相當之高。
再加上百度自己琢磨出來的暗價競拍的模式，出價的幾方都不知道競爭對手的報價。導(dǎo)致百度賺的盆滿缽溢。甚至很長時間這種模式都被商界認為是一種非常成功的商業(yè)模式。以至于2011年百度一度力壓阿里巴巴和騰訊，奪得互聯(lián)網(wǎng)市值第一公司的寶座。
那么百度是從什么時候開始走向下坡的呢？其實存在兩方面因素：人員流動已經(jīng)對未來判斷遲鈍。
人才流動頻繁
“百度七劍客”中，除了李彥宏，其他6位也早已經(jīng)相繼離職。而近年來，百度也是經(jīng)歷了一系列的人事調(diào)整。
從2010年開始，百度平均每年都有兩位高管離職，根據(jù)騰訊的一份統(tǒng)計顯示，從2007年到2017年，百度至少有十位副總裁、二十多位高管離職。僅從2015年至今，百度離職高管超過十位，可以說是爆發(fā)式高管離職潮。
去年“四大護法”的吳恩達、王勁、余凱和倪凱悉數(shù)出走之時，給百度帶來了不小的震蕩。幾位高管紛紛投身于相關(guān)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，站在了百度的競對面。這其中有一點變節(jié)，李彥宏以侵犯商業(yè)秘密為由，將王勁及王勁所經(jīng)營的美國景馳公司告上了法庭，這也相當于把兩人之前的同盟情誼給斬斷。
外界分析，人才引入的不順利可能是李彥宏不再愿意為百度引入核心高管的原因。
葉朋離職后的七年時間里，李彥宏都未引入COO一職。后來李彥宏以陸奇是“秦失其鹿，天下共逐之”，來描述這位從微軟離職的科技圈紅人。
陸奇的到來將李彥宏從繁雜的事物中解救出來，曾經(jīng)直接向他匯報的十幾個高管少了一半，僅有六七個。原先向李彥宏匯報的高管，如總裁張亞勤，高級副總裁向海龍、朱光等，全部改為向陸奇匯報，陸奇再向李彥宏匯報?？梢哉f，李彥宏將具體業(yè)務(wù)全權(quán)交給了陸奇，陸奇把握著百度相當重要的一部分權(quán)力。
陸奇大刀闊斧主導(dǎo)了百度的人事和組織架構(gòu)調(diào)整。同年2月，百度宣布裁撤醫(yī)療事業(yè)部；8月，百度外賣以總價8億美元出售給餓了么，并最終套現(xiàn)4.88億美元。而且確立了百度聚焦AI的戰(zhàn)略，并把移動搜索、信息流和手機百度作為公司的主航道和關(guān)鍵使命，而貼吧、地圖等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)則弱化其戰(zhàn)略地位。
然而，陸奇最終也選擇了離去。
一步晚步步晚
在對于未來的預(yù)判和布局方面，百度也總是后知后覺，于是一步落后，步步落后，再也追不上了。
最開始的一步，百度是輸在了從PC端互聯(lián)網(wǎng)到移動端互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)化上面。在那大約兩年的時間里，阿里巴巴完成了手機淘寶，騰訊推出了微信，二者皆是在2011年完成的這一動作，而百度仍然沉浸在對于PC端互聯(lián)網(wǎng)的榮耀中。
直到2013年7月，終于反應(yīng)過來的百度才宣布以19億美元收購91無線助手，希望通過整合應(yīng)用商店分得一杯羹，可惜的是太晚了。
在2011年到2012年間，百度的營收在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中一直穩(wěn)居第二，僅次于騰訊。但從2013年開始，阿里開始超越百度，自此之后，百度再也沒能追趕上阿里和騰訊，在對待移動互聯(lián)網(wǎng)時表現(xiàn)出的慢動作，只是百度掉隊的開始。
后來在外賣領(lǐng)域落后于美團，在出行領(lǐng)域落后于滴滴，甚至在如今大火的直播短視頻領(lǐng)域更是落后于字節(jié)跳動不止一星半點兒，于是走著走著就散了，百度就這樣慢慢消失在了榜單中。
單說對于科技創(chuàng)新的投入，百度絕不含糊，比如說這兩年花費在無人駕駛上的心思和精力也不遜色于同行，但遺憾的是其對于未來趨勢的研判總是遲鈍了那么一點點。雖然在人工智能領(lǐng)域百度奮起直追，頗有看點，但群狼環(huán)伺之下，想要拔得頭籌還是要畫上一個大問號。
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